盐城消防工程管理所如何提升消防安全管理水平？

在城市化进程不断加快的背景下，消防安全已成为衡量一个地区公共安全治理能力的重要指标。作为江苏省盐城市重要的专业机构之一，盐城消防工程管理所肩负着全市建设工程消防设计审核、施工监管、验收备案以及日常监督检查等多项职责。面对日益复杂的建筑结构、新材料应用和公众对安全需求的提高，该所如何系统性地提升消防安全管理水平，成为社会各界广泛关注的话题。

一、强化制度建设，夯实管理基础

盐城消防工程管理所首先从制度层面入手，构建科学化、标准化的管理体系。近年来，该所依据《中华人民共和国消防法》《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》等法律法规，结合本地实际，制定并完善了《盐城地区建设工程消防技术审查实施细则》《消防工程施工质量监督操作指南》等内部规范文件，确保每一项工作都有章可循、有据可依。

同时，管理所推行“清单式”责任落实机制，将消防工程全流程划分为设计、施工、验收、运维四个阶段，每个环节明确责任人、时间节点和质量标准，并通过信息化平台实现全过程留痕与动态跟踪。这种精细化管理模式不仅提高了工作效率，也有效规避了因责任不清导致的监管盲区。

二、推动数字化转型，打造智慧监管体系

面对传统人工巡查效率低、数据滞后等问题，盐城消防工程管理所积极推进数字化改革，引入“智慧消防”理念，开发并上线了“盐城消防工程监管服务平台”。该平台集成了项目申报、图纸在线审图、施工现场视频监控、隐患排查整改闭环管理等功能模块，实现了从立项到竣工全生命周期的数据可视化管理。

例如，在某大型商业综合体项目中，管理所利用AI图像识别技术自动比对现场施工与设计图纸的一致性，发现一处防火门安装偏差后立即预警，督促施工单位整改，避免了重大安全隐患。此外，该平台还与住建、应急、公安等部门实现数据互通共享，形成跨部门协同治理合力。

三、加强人才队伍建设，提升专业服务能力

高素质的专业队伍是高质量管理的核心支撑。盐城消防工程管理所高度重视人员培训与能力建设，每年组织不少于两次集中业务培训，内容涵盖新规范解读、典型火灾案例分析、BIM建模应用、智能检测设备操作等前沿知识。

更值得一提的是，该所创新实施“导师带徒+岗位练兵”机制，由资深工程师一对一指导年轻技术人员，定期开展技能比武和模拟演练，全面提升团队实战能力和应急响应水平。目前，管理所已拥有注册消防工程师15人、高级工程师8人，形成了结构合理、素质过硬的专业人才队伍。

四、深化源头治理，严把工程准入关口

预防胜于处置，盐城消防工程管理所始终坚持“防患于未然”的原则，在工程源头上严控风险。一方面，严格实行消防设计专家评审制度，对高层建筑、地下空间、人员密集场所等重点工程实行“专家会诊”，确保设计方案符合现行国家标准；另一方面，建立“黑名单”制度，对存在弄虚作假、偷工减料等违法行为的企业和个人依法惩处并向社会公示，形成震慑效应。

此外，管理所还联合行业协会开展“消防工程质量提升专项行动”，推动施工单位建立健全自检自查机制，鼓励采用绿色建材和新型阻燃材料，从源头减少火灾隐患。

五、注重社会共治，构建多元参与格局

消防安全不是单一部门的责任，而是全社会共同参与的过程。盐城消防工程管理所积极探索“政府主导、企业主体、群众参与”的多元共治模式，广泛发动社区、物业、企事业单位等力量参与到日常防火巡查和宣传教育活动中。

比如，管理所联合街道办设立“消防志愿者服务站”，招募热心居民担任义务宣传员，每月开展一次“走进小区讲消防”活动，发放通俗易懂的宣传手册，讲解电动车充电安全、燃气使用注意事项等内容。同时，借助微信公众号、抖音短视频等新媒体平台发布科普视频，扩大影响力。

六、持续优化服务流程，助力营商环境改善

为更好服务企业和群众，盐城消防工程管理所主动对标先进地区经验，全面优化政务服务流程。推出“容缺受理+告知承诺制”，对符合条件的项目允许先开工后补材料，缩短审批周期30%以上；设置“一站式”服务窗口，提供政策咨询、资料预审、进度查询等综合服务，极大提升了办事便利度。

据统计，2024年全年共办理消防设计审查项目678项，平均审批时限由原来的15个工作日压缩至9个工作日，群众满意度达98.6%，真正做到了便民利企、高效服务。

七、未来展望：迈向更高水平的安全治理

展望未来，盐城消防工程管理所将继续坚持以人民为中心的发展思想，聚焦“科技赋能、制度创新、人才强基、全民参与”四大方向，持续推进消防治理体系现代化。下一步计划引入物联网感知设备，实现重点单位消防设施运行状态实时监测；探索建立基于大数据的风险评估模型，提前识别高风险区域；并进一步拓展与高校、科研机构的合作，推动科技成果落地转化。

总之，盐城消防工程管理所在实践中不断积累经验、勇于改革创新，正逐步走出一条具有地方特色的消防安全管理新路径。这不仅是对城市安全底线的坚守，更是对人民群众生命财产安全的高度负责。

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