太和重点工程管理局张宝如何推动区域发展？他有哪些创新举措与管理智慧？
在新时代高质量发展的浪潮中，地方重点工程的推进成为区域经济跃升的关键引擎。作为太和重点工程管理局局长，张宝以其卓越的领导力、前瞻性的战略眼光和务实的工作作风，在短短几年内带领团队完成了多个重大基础设施项目，不仅提升了城市承载能力，更激活了区域经济活力。那么，张宝是如何做到这一点的？他的管理哲学与实践路径又有哪些值得借鉴之处？本文将从其成长背景、工作理念、创新机制、成果案例及未来展望五个维度深入剖析。
一、从基层到掌舵者：张宝的成长轨迹
张宝并非出身于高官世家，而是通过多年一线工程建设积累经验逐步成长为行业骨干。他曾参与过国家级交通干线建设、市政管网改造等多个重大项目，积累了丰富的现场管理经验和政策理解能力。这种“脚踏实地”的履历让他深知一线人员的痛点与需求，也为他后来制定科学合理的工程管理体系打下了坚实基础。
在担任太和重点工程管理局局长后，张宝没有急于求成，而是花了近三个月时间走访全区30余个重点项目建设工地，与施工方、监理单位、社区居民面对面交流，收集意见百余条。这一举动不仅赢得了各方信任，也让他精准掌握了当前工程推进中的难点堵点，如审批流程繁琐、部门协调不畅、群众沟通不足等问题。
二、以人为本：构建高效协同的管理体系
张宝认为，“工程不是冷冰冰的图纸，而是关系民生的大事。”因此，他在全局推行“以人为核心”的管理模式，强调责任明确、流程透明、反馈及时。
首先，他建立了“项目责任制+专班推进制”，每个重点项目配备专职负责人，并成立由发改、财政、自然资源、住建等多部门组成的联合专班，实现“一个项目一张清单、一套方案、一个进度表”。此举使原本平均耗时9个月的审批流程缩短至4个月以内。
其次，引入数字化管理平台——“太和工程云”，集成项目进度、资金使用、质量安全、舆情监控等功能模块，实现全过程可视化监管。例如，在某片区老旧小区改造项目中，系统实时显示每户居民意见处理情况，极大提高了群众满意度。
三、创新驱动：破解传统工程难题的新路径
面对传统工程项目普遍存在的效率低、成本高、风险大等问题，张宝大胆探索创新模式，提出“三个转变”：
- 从政府主导向多元共建转变：鼓励社会资本参与PPP模式，吸引优质企业投资公共设施领域，缓解财政压力；
- 从粗放式管理向精细化治理转变：引入BIM技术进行三维建模，提前识别设计冲突，减少返工浪费；
- 从被动响应向主动预防转变：建立风险预警机制，对可能出现的地质灾害、材料涨价、劳资纠纷等情况提前预判并制定应急预案。
值得一提的是，在太和新城污水处理厂扩建项目中，张宝首次采用装配式建筑技术，工期比传统方式缩短30%，且质量达标率100%。该项目还获评省级绿色建造示范工程。
四、成果显著：看得见的变化与获得感
过去三年，张宝带领团队共实施重点工程56项，总投资超120亿元，涵盖交通、水利、能源、教育、医疗等多个领域。其中，S318省道改扩建工程打通了城乡连接的“最后一公里”，带动沿线乡镇集体经济年均增长15%以上；新建的太和中学新校区改善了城区教育资源分布不均问题，惠及学生超万人；而智慧城市路灯改造项目则让夜间出行更加安全便捷，市民满意度达97.6%。
这些成果的背后，是张宝始终坚持的“四个坚持”原则：
- 坚持规划先行，杜绝盲目上马；
- 坚持质量第一，严控施工标准；
- 坚持群众参与，听取民意建议；
- 坚持廉洁自律，打造阳光工程。
正是这“四个坚持”，使得太和重点工程管理局连续两年被评为全市优秀单位，张宝本人也被评为“全省重点工程建设先进个人”。
五、未来方向：迈向更高水平的城市更新
站在新的起点上，张宝并未止步于已取得的成绩。他表示：“未来的重点工程，不仅要解决‘有没有’的问题，更要追求‘好不好’‘优不优’。”为此，他正在牵头制定《太和区未来五年重点工程发展规划（2026-2030）》，聚焦三大方向：
- 推动新基建与传统基建融合发展，布局5G基站、充电桩、智慧停车等新型基础设施；
- 深化城市更新行动，实施老城区微改造工程，提升人居环境品质；
- 强化绿色发展导向，所有新建项目严格执行碳排放评估制度，争创零碳园区试点。
张宝说：“我不是工程师，但我始终是个服务者。我希望每一座桥梁、每一条道路、每一栋楼背后，都有百姓的笑容。”这句话，也成为太和重点工程管理局全体干部职工的精神坐标。
结语
张宝的故事告诉我们：一位优秀的管理者，不仅是制度的设计者，更是人心的凝聚者。他在太和这片热土上的实践，为全国中小城市重点工程管理提供了可复制、可推广的经验样本。无论是创新机制、数字赋能，还是以人为本、绿色发展，都彰显出新时代领导干部的责任担当与专业素养。对于其他地区而言，张宝的做法值得深入研究与学习。
