中石化四建安全工程管理怎么做？如何构建高效、智能的安全管理体系？
在当前能源化工行业快速发展的背景下，中国石油化工集团公司第四建设公司（简称“中石化四建”）作为国内大型综合性工程建设企业，在项目施工过程中面临复杂多变的作业环境和日益严格的安全生产要求。如何科学有效地开展安全工程管理，成为保障员工生命安全、提升工程质量与企业声誉的关键环节。
一、引言：安全是中石化四建高质量发展的基石
中石化四建自成立以来，始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，将安全管理融入项目全生命周期管理之中。特别是在近年来承接的多个重大石化装置建设项目中，如炼油厂扩建、LNG接收站、油气管道等高风险工程中，其安全管理体系展现出高度的专业性和系统性。
然而，随着技术进步和项目规模扩大，传统安全管理方式已难以满足现代工程对精细化、数字化、智能化的需求。因此，探索并实践更加科学、高效的中石化四建安全工程管理模式，不仅是企业自身发展的需要，更是推动整个建筑行业安全管理升级的重要方向。
二、中石化四建安全工程管理的核心理念与制度体系
1. 安全文化先行，筑牢思想防线
中石化四建深知，良好的安全文化是安全管理的根基。公司通过常态化开展“安全月”、“百日无事故竞赛”、“隐患随手拍”等活动，持续强化全员安全意识。同时，设立“安全之星”评选机制，激励一线工人主动发现并报告安全隐患，形成人人讲安全、事事重安全的良好氛围。
2. 建立三级责任体系，压实主体责任
公司实行“公司-项目部-班组”三级安全管理责任制：
- 公司层面：由安全部门牵头制定年度安全目标、应急预案及考核办法，定期组织专项检查；
- 项目部层面：配备专职安全员，落实每日班前会、每周安全例会制度，确保风险辨识到位、措施执行到位；
- 班组层面：推行“班组长负责制”，明确岗位安全职责，做到“谁操作、谁负责”。
3. 标准化与流程化管理并重
中石化四建依据《建设工程安全生产管理条例》《危险化学品建设项目安全监督管理办法》等行业法规，结合自身特点编制了《施工现场安全管理手册》，涵盖脚手架搭设、吊装作业、动火作业、有限空间作业等高危工序的操作规范，并配套电子化审批流程，实现从申请到验收全过程留痕可追溯。
三、技术创新赋能：打造智慧安全新生态
1. 引入BIM+GIS技术进行可视化风险预判
在大型石化项目中，中石化四建率先应用BIM（建筑信息模型）与GIS（地理信息系统）融合技术，对施工现场进行三维建模，提前模拟设备布置、管线走向、人员流动路径，识别潜在交叉作业冲突点，优化资源配置，降低事故发生概率。
2. 部署AI视频监控与智能预警系统
公司部署基于人工智能算法的视频监控平台，自动识别未佩戴安全帽、违规进入禁入区、疲劳作业等行为，实时推送告警至管理人员手机端，实现“人防+技防”的双重防护机制。例如，在某炼化项目中，该系统成功拦截了17起违章行为，避免可能发生的严重后果。
3. 推广移动终端APP辅助安全管理
开发“四建安全通”移动端应用，支持现场隐患上报、安全培训打卡、应急演练签到等功能，打通“最后一公里”信息壁垒。据统计，使用该工具后，隐患整改平均周期缩短40%，员工参与度提高60%。
四、过程管控精细化：从源头到末端全流程闭环
1. 风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制
中石化四建建立“红橙黄蓝”四级风险等级划分标准，对不同级别的风险采取差异化管控策略。对于红色高风险项，实施专项方案论证、专家评审、旁站监督；黄色风险则纳入日常巡检重点。同时，每月开展全覆盖隐患排查，建立“问题清单—整改清单—销号清单”闭环台账，确保隐患动态清零。
2. 动态评估与持续改进机制
每季度召开安全绩效分析会，利用KPI指标（如事故率、违章次数、整改完成率）量化评价各项目部安全管理成效，对落后单位进行约谈帮扶。此外，鼓励员工提出改进建议，设立“金点子奖”，激发基层创新活力。
五、人才培养与团队建设：打造专业化安全队伍
1. 分层分类培训体系
针对项目经理、安全员、特种作业人员等不同角色，设计定制化课程体系。例如，对新入职员工开展为期一周的岗前安全教育，包含理论授课+实操演练；对资深安全员则组织参加注册安全工程师考试辅导，提升专业资质。
2. 实战演练常态化
每年至少组织两次综合性应急演练，包括火灾疏散、中毒窒息处置、机械伤害救援等内容，模拟真实场景，检验预案可行性与响应效率。演练结束后形成复盘报告，提炼经验教训，不断优化应急预案。
六、案例分享：某LNG接收站项目的成功实践
以中石化四建承建的某沿海LNG接收站项目为例，该项目总投资超50亿元，涉及土建、钢结构、工艺管道、储罐安装等多个专业领域，且地处台风频发区域。面对极端天气与复杂地形挑战，公司采取以下措施：
- 采用无人机巡检代替人工高空检查，提升效率3倍以上；
- 建立气象预警联动机制，提前48小时启动防台预案；
- 设置临时避难所与医疗点，保障突发情况下的人员安全；
- 引入VR虚拟现实技术进行安全培训，增强沉浸感与记忆效果。
最终，该项目实现了全年零伤亡、零重大安全事故的目标，获业主单位高度评价，并被评为省级安全文明工地。
七、未来展望：迈向数字化、智能化、国际化的新阶段
面向“十四五”规划及碳达峰碳中和目标，中石化四建正加快向绿色建造、智慧工地转型。下一步计划：
- 深化大数据分析能力，构建安全风险预测模型；
- 推广数字孪生技术，实现工程项目全生命周期数字化监管；
- 输出安全管理标准，助力海外项目合规落地。
可以说，中石化四建的安全工程管理不仅是一套制度体系，更是一种文化、一种能力、一种责任。它正在从传统的人治走向现代的智治，从被动应对走向主动防控，真正做到了让安全成为企业的核心竞争力。
