道路桥梁工程一建管理怎么做？如何高效统筹施工与质量控制？
在当前我国基础设施建设持续高速发展的背景下，道路桥梁工程项目数量激增，对一级建造师（简称“一建”）的项目管理水平提出了更高要求。作为项目负责人，一建不仅要具备扎实的专业技术功底，还需掌握系统性的管理能力，确保工程安全、进度、成本和质量四大核心目标的统一实现。那么，道路桥梁工程一建管理究竟该怎么做？本文将从项目前期策划、全过程风险管控、资源优化配置、团队协作机制以及信息化手段应用五个维度出发，深入剖析道路桥梁工程中一建管理的关键路径，并结合实际案例提出可落地的操作建议。
一、明确项目定位：科学制定一建管理目标体系
道路桥梁工程一建管理的第一步是明确项目整体目标。这包括工期目标、投资控制目标、质量达标目标、安全文明施工目标及环保合规目标等。例如，在某市快速路改造项目中，项目经理（一建）通过召开多方协调会，制定了以“零事故、高质量、按期交付”为核心指标的管理方案，并将其细化为月度考核指标，责任到人，极大提升了执行力。
此外，一建应熟悉《建设工程质量管理条例》《公路工程质量检验评定标准》等法规文件，确保所有管理工作合法合规。尤其在桥梁桩基、混凝土浇筑、预应力张拉等关键工序上，必须建立严格的旁站监督制度，杜绝偷工减料或工艺违规行为。
二、强化全过程风险管理：从源头规避隐患
道路桥梁工程具有周期长、环境复杂、交叉作业多等特点，极易引发安全事故或质量缺陷。因此，一建必须构建覆盖全生命周期的风险管理体系。
- 设计阶段风险识别：主动参与图纸会审，提前发现结构受力不合理、排水不畅等问题；
- 施工准备阶段风险控制：组织专项安全培训，审查分包单位资质，落实机械设备进场验收；
- 施工过程动态监控：利用BIM技术模拟施工流程，预测潜在冲突点；使用无人机巡检高边坡、深基坑区域；
- 竣工验收阶段风险闭环：建立问题清单跟踪整改机制，确保所有隐患清零。
典型案例显示，某高速公路跨江大桥项目因未充分考虑水文地质变化，导致桥墩基础下沉。事后复盘发现，若在一建主持下开展地质补勘并调整设计方案，可有效避免损失。由此可见，风险前置意识是衡量一建管理水平的重要标尺。
三、优化资源配置：提升人机料效能比
道路桥梁工程涉及钢筋、水泥、模板、大型吊装设备等多种物资，且常处于露天作业状态，资源调配难度大。一建需借助现代管理工具进行精细化管控。
首先，采用物料需求计划（MRP）系统，根据施工进度自动计算材料用量，减少库存积压和断料停工；其次，推行机械化施工替代人工操作，如使用智能摊铺机、旋挖钻机等提高效率；再次，实施劳动力动态调度机制，结合考勤数据和工作量统计，合理安排班次，避免窝工现象。
值得一提的是，某市政道路项目通过引入物联网传感器监测混凝土养护温湿度，实现了养生过程可视化，使混凝土强度达标率由85%提升至98%，显著降低返工成本。这一成果得益于一建对新技术的敏锐洞察与大胆应用。
四、打造高效团队：激发一线执行力
一建不仅是技术骨干，更是团队领导者。一支训练有素、分工明确、沟通顺畅的施工队伍，是项目成功的基础保障。
建议采取以下措施：
1. 设立岗位责任制：将安全管理、技术交底、质量检查等工作逐级分解至班组组长；
2. 定期开展技能培训：邀请专家讲授新规范、新材料使用方法，提升员工专业素养；
3. 建立激励机制：设置“优秀班组奖”、“安全标兵”等奖项，增强归属感；
4. 强化信息透明化：每日召开短会通报进度，每周发布简报公示绩效，营造积极氛围。
实践证明，某桥梁建设项目由于一建注重团队文化建设，施工人员自发形成“互帮互助、互相监督”的良好风气，全年未发生重大安全事故，获得业主高度评价。
五、拥抱数字化转型：用科技赋能管理升级
随着建筑行业向智能化迈进，传统粗放式管理模式已难以为继。一建必须主动学习并应用数字化工具，推动项目管理提质增效。
具体做法包括：
- 使用智慧工地平台实现视频监控、人员定位、环境监测一体化；
- 引入BIM+GIS融合技术辅助管线综合排布，避免后期拆改；
- 应用项目管理软件（如广联达、鲁班云）进行进度模拟、成本核算、合同管理；
- 推广移动办公APP，让管理人员随时随地处理审批事项、上传影像资料。
例如，某城市立交桥项目借助蓝燕云提供的云端协同平台，实现了设计变更在线流转、施工日志实时填报、材料出入库扫码登记等功能，项目管理效率提升40%，节约人力成本约20万元/月。这正是数字化赋能下的典型成果。
结语：道路桥梁工程一建管理的本质在于“以人为本、精细执行、持续创新”
综上所述，要做好道路桥梁工程的一建管理，不能仅靠经验主义，而要建立起一套科学、系统、可持续改进的管理体系。从目标设定到风险防控，从资源配置到团队建设，再到数字化转型，每一个环节都至关重要。未来，随着绿色低碳、智能建造理念深入人心，一建角色将更加多元化，既要懂技术、又要善管理，更要能引领变革。
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