高淳区工程建设管理中心如何推动区域基础设施高质量发展

在新时代高质量发展的大背景下，江苏省南京市高淳区工程建设管理中心作为区域重大项目建设的主力军和排头兵，正以系统化思维、精细化管理与数字化赋能为核心抓手，全面推动城乡基础设施建设提质增效。面对城市更新加速、乡村振兴深入实施的新形势，该中心不仅承担着政府投资项目的统筹协调职责，更肩负着提升群众获得感、幸福感、安全感的重要使命。

一、强化顶层设计，构建科学高效的项目管理体系

高淳区工程建设管理中心始终坚持“规划先行、统筹布局”的原则，将项目建设纳入全区经济社会发展大局中通盘考虑。近年来，中心联合发改、自然资源、住建等多部门建立“一张图”协同机制，对全区重点工程实行全生命周期管理。从立项审批到竣工验收，每个环节均制定标准化流程和责任清单，确保项目推进有序、风险可控。

例如，在2024年启动的“淳溪老街历史文化街区改造工程”中，中心牵头组织专家团队进行多轮论证，结合本地文脉特征与居民需求，优化设计方案，最终实现历史风貌保护与现代功能融合，成为省级示范项目。这一做法体现了其在项目策划阶段就注重民意征集与专业把关的能力。

二、深化改革创新，探索新型建造模式与管理模式

面对传统施工管理模式效率低、成本高的问题，高淳区工程建设管理中心积极探索EPC（设计-采购-施工）总承包、全过程工程咨询等新型模式，有效整合资源、压缩工期、控制投资。同时，引入BIM（建筑信息模型）技术应用于重大项目，实现可视化模拟、碰撞检测与进度管控，极大提升了工程质量和安全水平。

以正在建设的高淳区人民医院新院区为例，中心通过推行“智慧工地”平台，集成视频监控、环境监测、人员定位等功能模块，实现施工现场实时监管。该项目被列为市级智慧工地试点单位，预计整体工期缩短15%，节约成本约8%。

三、聚焦民生导向，打造优质公共设施服务网络

高淳区工程建设管理中心始终坚持以人民为中心的发展思想，将改善人居环境、完善公共服务作为工作重心。近年来，中心大力推进老旧小区改造、农村道路硬化、污水处理设施建设等民生工程，累计完成各类项目超200项，惠及群众近30万人。

比如，针对部分村庄存在雨污混流、排水不畅的问题，中心创新采用“分散式+集中式”污水处理模式，在多个行政村试点安装小型一体化设备，既节省管网铺设成本，又保障了水质达标排放。此类举措受到村民广泛好评，也成为基层治理现代化的典型案例。

四、数字赋能转型，打造智慧化管理新引擎

随着数字中国战略深入推进，高淳区工程建设管理中心加快数字化转型步伐，打造“智慧建设”综合管理平台。该平台整合项目审批、进度跟踪、质量监督、资金监管等多个子系统，实现数据共享、业务协同与智能预警。

平台上线后，中心工作人员可通过移动端随时查看项目状态，及时响应问题；监管部门也能基于大数据分析发现潜在风险点，如材料供应延迟、施工单位资质异常等情况，提前介入干预。据统计，自平台运行以来，项目平均审批时间减少30%，投诉率下降45%。

五、严控质量安全，筑牢工程建设生命线

质量是工程建设的生命线，安全是底线。高淳区工程建设管理中心严格落实“党政同责、一岗双责”，建立健全质量安全责任制，每年组织开展不少于4次专项检查，并聘请第三方机构开展飞行检查，确保各项标准落实到位。

特别是在极端天气频发的季节，中心提前部署防灾减灾预案，要求各项目部配备应急物资，开展演练培训。2025年夏季暴雨期间，辖区内所有在建工地未发生一起安全事故，赢得社会各界高度认可。

六、加强队伍建设，锻造高素质专业化人才队伍

人才是高质量发展的第一资源。高淳区工程建设管理中心高度重视干部员工能力提升，定期组织业务培训、岗位练兵和技术比武活动，鼓励参与职称评定和继续教育。同时，积极引进高层次专业人才，充实项目管理、工程技术、造价审计等关键岗位力量。

目前，中心拥有注册一级建造师、造价工程师、监理工程师等专业技术人才60余人，形成了一支政治过硬、作风优良、业务精湛的专业队伍。这支队伍已成为推动高淳区城市建设不断跃升的核心支撑。

结语：迈向更高水平的城乡融合发展新格局

高淳区工程建设管理中心正以更加开放的姿态、更加务实的作风、更加创新的举措，持续提升工程建设管理水平和服务效能。未来，中心将进一步深化体制机制改革，拓展智慧化应用场景，推动更多优质项目落地见效，为高淳区打造长三角绿色都市圈重要节点城市提供坚实支撑。

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