工程事中检查管理办法怎么做才能确保施工质量与安全？
在工程建设过程中，事中检查是保障项目顺利推进、实现质量与安全目标的关键环节。所谓“事中检查”，是指在工程项目实施阶段对施工过程进行动态监督与管理，及时发现并纠正问题，防止隐患扩大化。然而，许多施工单位在执行过程中存在制度不健全、责任不清、流程混乱等问题，导致事中检查流于形式，甚至成为“走过场”。那么，如何科学制定并有效落实《工程事中检查管理办法》？本文将从制度设计、组织架构、检查内容、技术手段、考核机制等多个维度展开系统分析，帮助行业从业者构建一套可落地、可持续、可追溯的管理体系。
一、为什么要建立完善的工程事中检查管理办法？
当前建筑市场面临多重挑战：工期压缩、成本压力、安全风险上升、环保要求趋严等。传统的“事后验收”模式已难以应对复杂多变的施工现场环境。据统计，约60%的质量事故和安全事故发生在施工阶段，且多数源于未被及时识别的问题。因此，强化事中监管不仅是法规要求（如《建设工程质量管理条例》第28条明确要求“施工单位应当建立健全质量检查制度”），更是企业提升核心竞争力的重要抓手。
通过事中检查，可以实现三大价值：
- 预防为主：提前识别材料不合格、工艺错误、人员违规操作等风险点，降低返工率和事故概率；
- 闭环管理：形成“检查—整改—复查—记录”的完整链条，推动问题解决透明化、规范化；
- 数据驱动决策：积累过程数据，为后续类似项目提供经验参考，助力智慧工地建设。
二、工程事中检查管理办法的核心构成要素
1. 明确检查主体与职责分工
建立“三级联动”机制：项目部自查、监理单位抽查、建设单位专项督查。每级应有清晰的角色定位：
- 项目部负责日常巡检，重点覆盖关键工序、隐蔽工程及高风险作业；
- 监理单位依据合同条款独立开展平行检查，对施工单位自检结果进行复核；
- 建设单位定期组织突击检查或第三方评估，重点审查重大节点控制情况。
建议设立专职“事中检查管理员”，由具备工程师职称的技术骨干担任，统筹协调各层级检查任务，确保信息上传下达通畅。
2. 制定标准化检查清单与流程
针对不同专业（土建、机电、装修等）编制《事中检查标准作业指引》，包含以下内容：
- 检查频次（每日巡查、每周集中检查、每月专项排查）；
- 检查内容（安全防护、材料进场检验、施工工艺合规性、文明施工等）；
- 检查工具（手持检测仪、BIM模型比对、视频回放分析等）；
- 问题分类（一般隐患、重大隐患、红线问题）；
- 处理时限（即刻整改、限期整改、停工整顿）。
例如，在混凝土浇筑环节，应检查模板支撑稳定性、钢筋绑扎间距、坍落度测试记录、养护措施是否到位等细节，形成图文并茂的检查台账。
3. 引入信息化技术赋能检查效率
传统纸质台账易丢失、难追溯，建议推广“智慧工地平台”集成事中检查功能：
- 移动端扫码打卡+拍照上传，自动关联时间、位置、责任人；
- AI图像识别辅助判断安全隐患（如未戴安全帽、脚手架缺失连墙件）；
- 大数据看板展示各类问题分布趋势，辅助管理层决策；
- 与政府监管平台对接，实现数据共享与信用评价联动。
某央企在某地铁项目中部署该系统后，检查响应速度提升40%，问题重复发生率下降65%。
4. 构建闭环整改机制与责任追究体系
事中检查不是终点，而是起点。必须建立“发现问题→下发整改通知→跟踪落实→复查销号”的全流程闭环：
- 使用电子工单系统派发整改任务，设定责任人与截止日期；
- 整改完成后上传照片或视频作为证据，由原检查人复核确认；
- 对于屡教不改者，纳入黑名单管理，并扣除绩效奖金；
- 对检查履职不到位的管理人员启动问责程序。
某省住建厅曾通报一起因未整改基坑变形超限而导致塌方的案例，直接追责了两名项目部质检员和一名总监理工程师，体现了“谁检查谁负责”的原则。
三、常见误区与规避策略
误区一：只查表面不查本质
现象：部分检查人员仅关注现场整洁度、标语张贴是否规范，忽视工艺细节和隐蔽工程。
对策：培训检查人员掌握专业知识，结合图纸与现场实际对比核查，引入第三方专家参与深度检查。
误区二：重记录轻执行
现象：虽然填写了大量检查表单，但整改事项无人跟进，变成“纸面功夫”。
对策：将整改完成率纳入部门KPI考核，设置“红黄牌”预警机制，对连续两次未整改的问题挂牌督办。
误区三：缺乏持续改进意识
现象：每次检查都按老套路走，不总结共性问题，也不优化检查方法。
对策：每月召开一次“事中检查复盘会”，提炼高频问题清单，更新检查标准，推动管理升级。
四、典型案例分享：某大型公建项目的事中检查实践
该项目总建筑面积12万平方米，包含地下三层、地上十六层。面对复杂的结构体系和严格的绿色施工要求，项目团队制定了《工程事中检查管理办法实施细则》，亮点如下：
- 实行“网格化管理”，将现场划分为12个责任区，每个区域配备1名专职安全员+1名技术员共同负责日常检查；
- 开发定制化APP，支持语音录入、自动归档、一键上报，极大提高了工作效率；
- 建立“问题库”数据库，累计收录典型问题37类，形成知识图谱供全员学习；
- 每季度评选“最佳检查员”，给予物质奖励与晋升优先权，激发一线积极性。
一年来，该项目未发生一起重大安全事故，获省级优质结构奖，成为行业标杆。
五、未来发展趋势：从被动检查到主动预警
随着人工智能、物联网、数字孪生等新技术的发展，工程事中检查正迈向智能化时代：
- 利用传感器实时监测结构应力、温湿度、振动等参数，实现异常自动报警；
- 基于历史数据训练预测模型，提前预判潜在风险点（如混凝土裂缝倾向）；
- 虚拟仿真技术用于模拟极端天气下的施工场景，提前演练应急预案。
这标志着事中检查从“事后纠错”向“事前预防”转型，是建筑业高质量发展的必然方向。
结语
工程事中检查管理办法并非简单的文件堆砌，而是一项融合制度、人力、技术、文化于一体的系统工程。只有真正把“检查”当作一种管理行为而非应付差事，才能让每一个细节都成为工程质量的基石。希望本文能为相关从业人员提供实用指南，助力打造更安全、更高效、更智能的现代工程管理体系。
