广西水利工程管理站站长如何提升区域水安全与治理能力

在新时代高质量发展的背景下，广西作为中国西南地区重要的生态屏障和农业大省，其水资源管理面临前所未有的挑战与机遇。广西水利工程管理站站长作为基层水利系统的“关键少数”，肩负着保障流域防洪安全、优化水资源配置、推动水利现代化转型的重要使命。如何在政策落实、技术应用、队伍建设和群众协同等方面实现突破，成为当前亟需系统思考的问题。

一、明确职责定位：从执行者到引领者的角色跃迁

传统观念中，水利工程管理站站长往往被视为上级政策的传达者与日常事务的操作者。然而，在“十四五”规划提出“强化水安全保障能力”的战略部署下，这一角色必须向综合管理者、创新推动者转变。广西地处珠江上游，暴雨频发、山洪易发，且城乡用水矛盾突出，这就要求站长不仅要懂工程、懂调度，更要具备统筹协调、风险预判和公众沟通的能力。

例如，2023年广西某县遭遇特大洪水，当地水利站站长第一时间启动应急预案，联合气象、交通、民政等部门开展联防联控，并通过微信公众号实时发布预警信息，有效减少人员伤亡和财产损失。这正是站长从被动响应走向主动治理的典型案例。

二、加强基础设施建设：夯实水安全硬支撑

广西部分区域仍存在老旧水库老化、灌区渠道淤积、信息化水平低等问题。站长应主动对接地方政府和财政部门，争取专项资金支持，优先推进重点工程改造升级。如桂林市阳朔县水利工程管理站近年来实施“智慧水利”项目，引入遥感监测、自动测报系统和数字孪生平台，实现了对辖区20余座中小型水库的全天候动态监管，极大提升了应急响应效率。

此外，站长还需关注农村饮水安全工程，特别是在边远山区推广小型集中供水设施，确保群众喝上放心水。这不仅是民生工程，更是乡村振兴的重要支撑。

三、推动科技赋能：构建数字化治理体系

随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，广西水利工程管理站正逐步迈向智能化管理。站长应带头学习新技术，组织培训团队掌握GIS地图分析、水文模型预测、无人机巡检等技能，打破传统人工巡查的局限性。

比如南宁市西乡塘区水利站利用AI图像识别技术对堤坝裂缝进行自动识别，将巡检周期从每月一次缩短至每周两次，发现问题及时处置，避免小隐患演变成大事故。这种由“人盯”向“技防”转变的模式值得推广。

四、强化队伍建设：打造专业化、年轻化管理团队

人才是水利事业发展的核心动力。当前广西多地水利站普遍存在人员老龄化、专业结构单一的问题。站长需制定科学的人才引进与培养机制，鼓励青年技术人员参与科研课题或外出进修，同时建立绩效考核激励制度，激发工作积极性。

北海市合浦县水利工程管理站实行“导师带徒+岗位轮训”制度，让新入职员工在一年内轮岗熟悉防汛抗旱、水质监测、工程维护等多个模块，不仅提升了综合能力，也增强了团队凝聚力。

五、深化群众参与：构建共治共享新格局

水利工程不是孤立的工程，而是服务千家万户的生命线。站长要善于发动群众力量，引导村民成立护渠志愿队、设立河长公示牌、开展节水宣传活动，形成政府主导、社会协同、公众参与的良好氛围。

贵港市覃塘区水利站联合村委会开展“我家门前有条河”主题活动，邀请村民代表参与河道保洁评比，既增强了居民责任感，又降低了管理成本。此类做法体现了“以人民为中心”的发展理念。

六、应对气候变化：提升韧性治理能力

近年来极端天气事件增多，广西部分地区出现干旱与洪涝交替发生的现象。站长必须增强气候适应意识，编制区域性防灾减灾预案，定期组织演练，储备应急物资，提高极端条件下的快速反应能力。

柳州市融水苗族自治县水利站每年春季开展为期一周的防汛实战演练，涵盖人员转移、物资调拨、医疗救援等环节，真正做到“召之即来、来之能战”。这种常态化训练机制值得全国借鉴。

七、强化党建引领：筑牢基层治理政治根基

水利系统是党联系群众的重要桥梁。站长应充分发挥党组织战斗堡垒作用，将党建工作融入业务全过程，推动党风廉政建设与安全生产同步推进，营造风清气正的工作环境。

百色市田东县水利站党支部开展“党员先锋岗”活动，每名党员包干一段河段，负责日常巡查和问题反馈，既发挥了模范带头作用，也提升了群众满意度。

结语：责任在肩，使命必达

广西水利工程管理站站长不仅是技术骨干，更是区域水安全的第一责任人。面对复杂多变的自然环境和社会需求，唯有不断学习、勇于创新、敢于担当，才能真正把每一座水库、每一条河流、每一处堤防管好用好，为广西乃至全国的水利高质量发展贡献坚实力量。