在当今快速发展的城市建设浪潮中，工程项目管理已成为企业核心竞争力的重要体现。作为泾河集团工程管理部的骨干力量，黄斌以其扎实的专业能力、严谨的工作作风和前瞻性的管理思维，在多个重大项目中展现出卓越的组织协调能力和技术把控力，成为推动公司高质量发展的关键人物。
一、扎根一线：从基层做起的成长之路
黄斌毕业于国内知名高校土木工程专业，自2012年加入泾河集团以来，始终坚守在工程建设的第一线。他最初担任现场施工员，参与了多个市政基础设施项目的建设，积累了丰富的实践经验。正是这段经历让他深刻理解了施工过程中的痛点与难点——材料调配不及时、工序衔接混乱、安全风险隐患等问题频发。面对挑战，黄斌没有退缩，而是主动学习BIM技术、引入信息化管理系统，并牵头制定标准化作业流程，显著提升了现场管理效率。
二、创新管理模式：打造数字化工程管理体系
随着集团业务规模不断扩大，传统粗放式管理模式已难以满足现代工程管理的需求。黄斌敏锐地意识到数字化转型的重要性，于2018年起主导开发并推广“智慧工地”平台，集成视频监控、人员定位、环境监测、进度跟踪等功能模块，实现对施工现场的实时动态管控。该系统不仅提高了项目透明度，还帮助管理层及时发现潜在风险，减少返工率约30%，节约成本超千万元。
此外，他还推动建立“周例会+月考核”的闭环管理制度，将责任细化到人，确保每个环节都有专人负责、有据可查。通过这种精细化管理方式，泾河集团多个重点项目实现了零重大安全事故、工期提前完成的目标，赢得了业主单位的高度认可。
三、注重人才培养：构建可持续发展的人才梯队
黄斌深知，优秀项目的背后离不开一支高素质的专业团队。为此，他在部门内部推行“导师带徒”机制，由资深工程师一对一指导新入职员工，定期开展技能培训与案例复盘会议。他还鼓励年轻技术人员参与科研课题申报，支持他们考取一级建造师、造价工程师等职业资格证书，逐步形成了一支结构合理、技术过硬的工程管理队伍。
值得一提的是，黄斌特别重视跨部门协作能力的培养。他经常组织与其他职能部门（如财务、采购、法务）进行联合培训，强化“大项目管理”意识，打破信息孤岛，提高整体协同效率。这一举措有效解决了以往因沟通不畅导致的资源浪费和决策滞后问题。
四、践行绿色理念：打造生态友好型工程项目
近年来，国家大力倡导绿色建筑和可持续发展，黄斌积极响应政策导向，在多个项目中率先应用装配式建筑技术和节能环保材料。例如，在某大型保障房项目中，他带领团队采用预制构件拼装工艺，减少现场湿作业量达60%，大幅降低扬尘污染；同时优化水电管线布局，实现能源利用率提升15%以上。
他还推动设立“绿色施工示范岗”，每月评选优秀班组并给予奖励，激发一线工人参与环保实践的积极性。这些措施不仅符合国家碳达峰碳中和目标，也增强了企业在行业内的品牌形象和社会责任感。
五、应对复杂挑战：在危机中展现担当精神
2021年，受疫情影响，某重点城市综合体项目面临材料供应中断、人员流动受限等多重压力。面对严峻形势，黄斌迅速启动应急预案，协调本地供应商替代原定方案，利用远程办公工具组织线上图纸会审和技术交底，确保施工不停歇。他还亲自驻守工地，协调各方关系，解决突发问题，最终该项目比原计划提前两个月竣工，获得地方政府通报表扬。
类似事件多次考验着黄斌的心理素质和应变能力，但他始终保持冷静、果断决策，用实际行动诠释了新时代工程管理者应有的责任与担当。
六、未来展望：迈向更高水平的工程管理现代化
站在新的历史起点上，黄斌并未止步于已有成绩。他表示，下一步将聚焦人工智能辅助决策、无人机巡检、数字孪生技术等前沿领域，探索更智能、更高效的工程管理模式。同时，他计划牵头编制《泾河集团工程管理标准手册》，进一步统一制度规范，为集团在全国范围内的项目复制提供坚实支撑。
可以说，黄斌不仅是泾河集团工程管理部的一名优秀管理者，更是新时代中国建筑业转型升级的践行者和引领者。他的故事告诉我们：一个优秀的工程管理者，既要懂技术、善管理，更要敢担当、能创新，才能真正把项目做成精品、把企业推向卓越。
