工程管理部防疫工作总结：全面部署、精准防控，保障项目安全有序推进

在2025年疫情防控常态化背景下，工程管理部始终将员工健康与项目安全放在首位，严格落实国家及地方关于疫情防控的各项政策要求，科学制定防疫方案，强化过程管控，优化资源配置，确保了全年各项工程建设任务的稳步推进。本总结系统回顾了工程管理部在防疫工作中的主要做法、成效与不足，并对未来持续改进提出建议。

一、防疫工作总体部署与组织保障

工程管理部高度重视疫情防控工作，第一时间成立由部门负责人牵头的疫情防控专项工作组，明确职责分工，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系。通过制定《工程管理部疫情防控应急预案》《项目现场防疫管理制度》等文件，形成制度化、规范化、流程化的管理体系。同时，设立专职防疫联络员，负责每日信息报送、物资调配和应急响应协调，确保政令畅通、执行有力。

为提升全员防疫意识，部门定期组织专题培训，涵盖个人防护、环境消杀、突发情况处置等内容，累计开展线上+线下培训12场次，覆盖员工及协作单位人员超800人次。通过案例教学与实操演练相结合的方式，增强一线人员应对能力，真正实现“人人懂防疫、人人会防疫”。

二、施工现场防疫措施落实到位

针对工程项目点多面广的特点，工程管理部实施“分级分类”管控策略。对重点区域（如办公区、生活区、施工区）实行封闭式管理，设置体温检测点、健康码查验岗和消毒通道；对高风险岗位人员（如材料运输、设备操作）实行“两点一线”闭环管理，减少外部接触风险。

同时，建立每日巡查机制，由专人负责检查口罩佩戴、通风换气、垃圾清运等情况，发现问题立即整改。引入智慧工地管理系统，利用AI摄像头识别未戴口罩行为并自动报警，有效提升了监管效率。全年共排查隐患47项，全部闭环整改，未发生一起因防疫疏漏引发的安全事故。

三、物资保障与后勤支持体系完善

为确保防疫物资供应充足，工程管理部提前储备N95口罩、医用酒精、消毒液、测温枪等基础物资，按需动态调整库存量。与本地供应商签订长期合作协议，建立应急采购绿色通道，避免因疫情波动导致断供风险。全年累计发放防疫物资价值约36万元，保障各项目现场使用无缺漏。

此外，注重人文关怀，设立“防疫暖心驿站”，提供热水、药品、心理疏导服务，缓解一线员工压力。针对外地返岗人员，安排集中隔离观察期，提供住宿、餐饮和医疗跟踪服务，体现企业温度与责任担当。

四、信息化手段赋能防疫管理效能提升

借助数字化工具，工程管理部打造“防疫一张图”可视化平台，集成人员流动数据、健康申报记录、物资消耗统计等功能模块，实现全过程留痕、可追溯、易分析。该平台已接入公司OA系统，方便管理层实时掌握各项目防疫状态，提高决策效率。

在疫情高峰期，部门还开发了“健康打卡小程序”，员工每日在线填报体温和身体状况，系统自动汇总生成日报，节省人工统计时间超60%。此举不仅提高了工作效率，也增强了员工自我健康管理意识，形成了良性互动机制。

五、典型经验与创新做法分享

1. “三查三防”工作机制：查人员、查场所、查流程，防聚集、防交叉、防反弹，成为项目防疫标准化动作。

2. 联动协作机制：联合属地街道办、疾控中心开展联合演练，提升应急处置协同能力，获上级单位通报表扬。

3. 绿色复工模式：在确保安全前提下，采用“错峰作业+远程审批”方式，最大限度减少人员聚集，助力项目按时交付。

六、存在问题与改进方向

尽管取得一定成效，但仍存在以下问题：一是部分基层管理人员对防疫政策理解不深，执行存在偏差；二是个别项目防疫投入偏少，硬件设施老化；三是跨区域协作中信息沟通不够及时，影响整体响应速度。

下一步计划：一是加强培训考核力度，将防疫知识纳入绩效考评体系；二是加大资金倾斜，更新老旧防疫设备，推动标准化建设；三是建立跨项目防疫信息共享平台，提升联动效率；四是探索“数字防疫+人工巡检”双轨制，进一步夯实防控根基。

七、结语

工程管理部将以此次防疫工作总结为契机，持续巩固成果、补齐短板，把疫情防控融入日常管理，构建长效机制。未来将继续秉持“安全第一、预防为主、科学施策”的原则，为打造高质量、可持续发展的工程项目保驾护航。