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昆山建筑工程质量管理:如何提升项目安全与品质?

哲迈云
2026-01-16
昆山建筑工程质量管理:如何提升项目安全与品质?

昆山建筑工程质量管理依托制度完善、过程控制、技术创新、人才培养和多元监督五大支柱,构建起覆盖全生命周期的质量管理体系。通过智慧工地、BIM技术、质量保险等手段提升监管效能,强化企业主体责任,推动建筑业高质量发展。典型案例表明,科学管理可显著提高工程质量水平。

在长三角经济圈快速发展的背景下,昆山作为江苏省的重要工业城市和交通枢纽,其建筑工程质量直接关系到城市形象、居民安全与可持续发展。近年来,昆山市政府高度重视建筑行业监管,出台多项政策推动工程质量管理标准化、信息化与精细化。本文将从制度建设、过程控制、技术应用、人员管理及监督机制五个维度深入探讨昆山建筑工程质量管理的核心路径,并结合典型案例分析其成效与挑战,旨在为相关从业者提供可落地的实践参考。

一、强化制度保障:构建全过程管理体系

昆山建筑工程质量管理的第一步是建立完善的制度体系。当地住建部门联合质监站制定《昆山市建设工程质量管理办法》,明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方责任边界,实行“谁施工谁负责、谁监理谁把关”的责任制。同时,推行“质量终身责任制”,要求参建各方签署责任承诺书,确保项目从立项到竣工验收全程可追溯。此外,昆山还试点推行“工程质量保险”制度,鼓励企业投保第三方质量风险保障,有效降低因质量问题引发的纠纷成本。

二、严控施工过程:落实关键节点管控机制

施工阶段是影响工程质量的关键环节。昆山采用“工序报验+样板引路”双轨制管理模式。每道工序完成后必须经监理工程师验收合格后方可进入下一阶段;对于复杂结构或高风险作业(如深基坑支护、大跨度钢结构安装),实行专项方案论证与专家评审制度。例如,在昆山高新区某大型商业综合体项目中,施工单位提前制作混凝土构件实体样板,组织各参建方现场观摩并形成标准操作流程,显著减少了返工率和质量通病。同时,利用BIM技术进行三维模拟碰撞检查,提前识别设计冲突,避免后期变更带来的质量隐患。

三、推广智能建造:数字化赋能质量提升

随着数字孪生、物联网和AI技术的发展,昆山积极推动智能建造试点示范工程。全市已有超过30个在建项目接入“智慧工地”平台,通过视频监控、扬尘监测、塔吊防碰撞系统、人员实名制打卡等手段实现施工现场可视化、智能化管理。例如,昆山经开区某产业园项目引入AI图像识别系统,自动检测钢筋绑扎间距是否达标、模板拼缝是否严密,一旦发现偏差立即报警提醒整改。这不仅提高了监管效率,也大幅降低了人为疏忽导致的质量问题。此外,部分企业开始使用无人机巡检、移动终端APP上传质检数据等方式,打通了质量信息传递的最后一公里。

四、加强人才培训:打造专业化施工队伍

高质量工程离不开高素质人才。昆山住建局每年组织不少于两次的建筑工程质量专题培训班,涵盖最新规范解读、常见质量问题剖析、绿色施工技术等内容,累计培训从业人员超万人次。特别针对一线工人开展岗前技能培训与考核认证,推行“持证上岗+技能等级评定”制度。比如,在昆山某市政道路改造项目中,施工班组全部由持有中级以上职业技能证书的技术工人组成,有效提升了砌筑、抹灰、防水等关键工艺的质量稳定性。同时,设立“工匠工作室”,鼓励优秀技术人员带徒传艺,形成良性人才培养生态。

五、完善监督机制:多维联动促长效治理

除了政府主导的质量监督外,昆山还探索多元共治模式。一方面,强化日常巡查与随机抽查相结合,对重点项目实行“飞行检查”,发现问题当场责令整改;另一方面,引入第三方检测机构参与材料进场复检、结构实体检测等工作,增强检测结果的客观性和公信力。值得一提的是,昆山建立了“红黑榜”公示制度,每月公布优质项目与存在问题项目名单,接受社会监督。这一做法极大激发了企业的内生动力,促使他们主动对标先进、优化管理。此外,市民可通过“昆山住建便民服务”小程序在线举报质量隐患,形成全民参与的良好氛围。

六、案例分享:昆山某医院改扩建项目质量管理实践

以昆山第一人民医院改扩建工程为例,该项目总建筑面积达8.5万平方米,涉及医疗功能分区复杂、机电管线密集等特点。项目团队在质量管理上采取“五早策略”——早策划、早介入、早预防、早整改、早闭环。具体措施包括:编制详尽的质量创优计划书;组建由业主、设计、施工、监理四方组成的联合质量小组;实施“二维码质量管理”系统,扫码即可查看该部位施工责任人、工艺参数、检验记录等信息;定期召开质量例会,通报问题并限期销号。最终,该项目荣获江苏省优质工程奖,成为昆山建筑工程质量管理的标杆范例。

七、未来展望:迈向高质量发展阶段

当前,昆山正加快从“数量增长型”向“质量效益型”转变。下一步,将重点推进以下几个方向:一是深化“互联网+质量监管”改革,探索区块链技术在质量数据存证中的应用;二是推广装配式建筑和绿色建材,减少现场湿作业带来的质量波动;三是建立健全质量信用评价体系,将企业履约能力纳入招投标评分指标;四是鼓励高校与企业共建实训基地,培养复合型工程技术人才。唯有持续创新、久久为功,才能真正实现“百年大计、质量第一”的目标。

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用户关注问题

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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