工程建设管理第四十讲：如何系统提升项目全过程管控能力？
在当今快速发展的城市化与基础设施建设浪潮中，工程建设管理已从传统的“经验驱动”迈向“科学决策+数据赋能”的新时代。作为《工程建设管理》系列课程的第四十讲，本篇将深入探讨如何构建并优化工程项目全过程的精细化管控体系，不仅涵盖规划、设计、施工、验收等核心阶段，更强调风险预判、资源统筹、质量控制和数字化工具的应用。通过典型案例分析、流程重构建议以及行业最新实践，帮助工程管理者打破传统思维定式，实现从“被动应对”到“主动治理”的转变。
一、为什么要重视工程建设全过程管控？
许多工程项目失败并非源于单一环节的问题，而是整个生命周期中多个节点协同失效的结果。根据住建部发布的《2024年全国建筑市场监管报告》，超过65%的超预算或延期项目，其根源在于前期策划不充分、中期执行失控、后期验收缺失。因此，第四十讲的核心目标就是打通从立项到交付的全链条逻辑，建立闭环管理体系。
1.1 全过程管控的定义与价值
全过程管控是指对工程项目的投资决策、勘察设计、招标采购、施工建设、竣工验收、运营维护等各阶段进行统一规划、动态监控与持续改进的管理模式。它不仅是技术手段的集成，更是组织文化与制度设计的体现。
- 降低风险成本：提前识别潜在问题（如地质条件变化、政策调整），减少返工与索赔。
- 提高效率：通过标准化流程与信息化平台减少沟通损耗。
- 增强合规性：确保每个环节符合国家法规、行业标准及环保要求。
- 保障质量：形成可追溯的质量责任链，推动全员质量管理意识。
二、工程建设管理第四十讲的关键模块解析
2.1 前期策划阶段：打牢根基
这是决定项目成败的第一步。第四十讲特别指出：
“没有科学的前期策划，就没有成功的后续执行。”
具体做法包括：
- 可行性研究深化：不仅要评估经济可行性，还要结合社会影响、环境承载力、技术成熟度等因素。
- BIM模型前置应用：利用建筑信息模型进行多方案比选，优化空间布局与管线综合。
- 利益相关方参与机制：引入政府、社区、专家代表参与论证，避免后期争议。
2.2 施工阶段：动态控制是关键
施工阶段是矛盾最集中、风险最高发的时期。第四十讲提出三大核心策略：
- 进度可视化管理：使用甘特图+实时定位设备（如无人机巡检）跟踪现场进展，及时纠偏。
- 质量安全双线并进：设立专职安全总监+质量工程师联动巡查，推行“样板引路”制度。
- 变更管理规范化：所有变更必须经过审批流程，形成完整的变更记录台账。
2.3 验收与移交阶段：闭环收尾
很多项目在最后一公里功亏一篑，第四十讲强调：
“验收不是终点，而是新起点。”
应做到：
- 编制完整的竣工资料包（含影像、文档、检测报告）；
- 开展第三方质量评估与用户满意度调查；
- 制定运营维护手册，明确责任边界；
- 建立运维数据库，为未来改造提供依据。
三、数字化赋能：让全过程管控更智能
随着BIM、物联网、大数据等技术的发展，第四十讲指出：数字化不再是锦上添花，而是不可或缺的基础设施。
3.1 BIM+GIS融合应用
在大型市政项目中，将BIM三维模型与GIS地理信息系统融合，可实现：
- 精准定位地下管线冲突；
- 模拟极端天气下的排水能力；
- 辅助交通疏导与施工组织优化。
3.2 项目管理平台（PMS）集成
推荐采用统一的PMS平台整合以下功能：
| 模块 | 功能说明 | 适用场景 |
|---|---|---|
| 进度管理 | 自动计算关键路径，预警延误风险 | 大型综合体、高速公路等复杂工程 |
| 成本控制 | 实时对比预算与实际支出，生成偏差分析报表 | 政府投资项目、PPP项目 |
| 安全管理 | AI视频识别违章行为，推送整改通知 | 高危作业频繁的工地（如高空、深基坑） |
| 文档管理 | 版本控制+权限分级，防止资料混乱 | 所有类型工程均适用 |
四、典型案例剖析：某地铁站建设项目全过程管控实践
以某省会城市地铁站为例，该项目总投资约12亿元，工期24个月。通过实施第四十讲提出的全流程管控方法：
- 前期策划阶段引入BIM仿真，发现原设计方案存在结构碰撞问题，提前修改节省约300万元；
- 施工阶段部署智能监测系统（沉降、位移、应力），及时预警围护结构变形，避免重大事故；
- 验收阶段采用电子档案归档系统，仅用两周完成全部资料整理，远低于行业平均时间（6周）。
最终项目提前两个月完工，未发生一起安全事故，被评为省级优质工程奖。这一案例验证了全过程管控的有效性。
五、常见误区与改进建议
尽管理念先进，但在落地过程中仍存在诸多误区：
5.1 误区一：“只要管好施工就行”
错误观点：认为只要抓好现场施工质量就万事大吉。
正确做法：强化源头控制，比如设计图纸深度不足会导致大量变更，增加成本和工期压力。
5.2 误区二：“数字化就是买软件”
错误观点：以为购买一套管理系统就能解决问题。
正确做法：需配套组织变革、人员培训与流程再造，否则沦为摆设。
5.3 误区三：“验收即结束”
错误观点：认为项目验收后责任终止。
正确做法：建立运营期反馈机制，收集使用单位意见，用于后续类似项目优化。
六、总结：打造可持续的工程管理能力
工程建设管理第四十讲并非孤立的知识点，而是一个系统工程。它要求我们：
- 树立全周期视角，打破部门壁垒；
- 善用数字工具，提升决策精度；
- 培养复合型人才，兼顾技术和管理素养；
- 建立知识沉淀机制，形成企业级管理资产。
唯有如此，才能真正实现从“管得住”向“管得好”的跨越，为中国基建高质量发展注入持久动力。
