对工程管理部的廉政约谈如何开展才能真正起到警示与预防作用？
在工程建设领域，工程管理部作为项目实施的核心执行部门，承担着从设计、招标、施工到验收全过程的组织协调和监督管理职责。其工作直接关系到工程质量、进度、成本及廉洁风险防控。近年来，随着国家对工程项目监管力度不断加大，特别是中央纪委国家监委多次强调“抓早抓小、防微杜渐”，对工程管理部开展常态化廉政约谈已成为各级纪检监察机关和企业党组织落实全面从严治党要求的重要举措。
一、为什么要对工程管理部进行廉政约谈？
首先，工程管理部是权力集中、资源密集的关键岗位。从招投标环节的资格审查到合同履约过程中的变更审批，再到资金拨付和竣工结算，每一个节点都可能存在利益输送、暗箱操作甚至腐败行为的风险。其次，该部门人员往往具备较强的专业能力和话语权，若缺乏有效监督，极易形成“小圈子”或“人情审批”，导致制度形同虚设。再者，近年来多起典型案件表明，部分工程管理人员因思想松懈、制度执行不到位，在面对诱惑时未能守住底线，最终酿成严重后果。
因此，通过有针对性地开展廉政约谈，不仅能够及时发现苗头性问题，还能强化责任意识、筑牢思想防线，实现“惩前毖后、治病救人”的目的。这不仅是纪律要求，更是对企业健康发展的保护机制。
二、廉政约谈应遵循哪些基本原则？
1. 实事求是原则：约谈内容要基于实际情况，既不夸大也不回避问题，确保谈话有据可依、客观公正。
2. 分级分类原则：根据岗位职责、风险等级和历史表现，区分不同对象采取差异化方式。例如，对于新入职员工侧重于制度教育，对于中层干部则重点强调廉洁自律与责任担当。
3. 预防为主原则：将廉政谈话前置到日常工作中，避免等到问题严重才介入，做到早提醒、早纠正。
4. 保密与尊重原则：保护谈话对象隐私，营造坦诚沟通氛围，避免因形式主义或高压姿态引发抵触情绪。
5. 闭环管理原则：建立约谈记录台账，明确整改事项和时限，并定期回访跟踪效果，确保落地见效。
三、如何科学设计廉政约谈流程？
第一步：事前准备
由纪检部门牵头，联合人力资源、财务、审计等职能部门，梳理工程管理部近三年的工作数据、投诉举报情况、内部巡查结果以及关键岗位人员履职记录，识别高风险点。同时制定个性化约谈提纲，涵盖政策法规解读、典型案例剖析、岗位职责说明、廉洁承诺签署等内容。
第二步：正式约谈
采用一对一或小组座谈的形式，由分管领导或纪委书记主持。开场应说明目的：“本次约谈不是问责，而是关心大家的成长与安全。”随后围绕三个核心问题展开：
- 你是否清楚本岗位可能存在的廉政风险？
- 你在实际工作中有没有遇到过被请托、打招呼的情况？怎么处理的？
- 如果将来面临诱惑，你会如何坚守底线？
鼓励谈话对象坦诚回答，倾听真实想法，必要时可引入情景模拟测试（如虚构“某承包商请你吃饭并暗示好处”的场景）来检验其应变能力。
第三步：后续跟进
约谈结束后，形成《廉政约谈纪要》，由谈话人签字确认，并报纪检监察机构备案。针对暴露的问题，提出整改建议，限期反馈。例如，若发现某员工频繁参与外部饭局，可安排轮岗或加强学习培训；若存在制度漏洞，应推动修订完善相关流程。
四、常见误区与改进建议
很多单位在实践中容易陷入以下误区：
- 走过场式约谈：只讲套话、空话，缺乏针对性，导致谈话流于形式；
- 重处罚轻教育：把约谈当成处分前的“警告”，忽视心理疏导和价值引导；
- 信息不对称：纪检人员不了解工程业务细节，难以精准指出风险点；
- 缺乏持续性：一次约谈后不再关注，无法形成长效约束机制。
为此，建议：
- 建立“业务+纪检”双导师制，让懂工程的人参与廉政教育设计；
- 每季度至少开展一次专题廉政谈话，结合重大节日（如春节、中秋）、重大项目开工等时间节点；
- 探索数字化手段，如使用在线问卷收集风险自评报告，提升效率；
- 设立“廉政观察员”制度，由一线员工匿名反映问题，增强群众监督力量。
五、典型案例分享：某央企工程管理部的实践启示
以某大型建筑集团为例，他们在2024年对下属6个区域工程管理部开展了全覆盖式廉政约谈。做法如下：
- 前期调研：调取近3年合同金额超500万元以上的项目清单，筛选出12个高风险项目；
- 定制化谈话：针对每个项目负责人设计专属问题清单，如“是否曾收到礼品礼金？”、“是否有过违规转包行为？”；
- 结果运用：约谈后共发现3类共性问题——资金支付审批滞后、分包商选择透明度不足、档案资料缺失。据此出台《工程管理部廉洁从业十项禁令》；
- 效果评估：半年内未发生一起违纪举报，且员工满意度调查显示95%认为“谈话有用”。
这一案例证明，科学规范的廉政约谈不仅能发现问题，更能促进管理提升，真正达到“治未病”的目标。
六、结语：让廉政约谈成为工程管理的“安全阀”
对工程管理部的廉政约谈绝非一阵风式的运动，而是一项系统性、长期性的制度安排。它需要制度保障、专业支撑、人文关怀三者结合，才能发挥最大效能。只有把纪律挺在前面，把责任扛在肩上，把关爱落在实处，才能打造一支政治过硬、作风优良、清正廉洁的工程管理队伍，为高质量发展保驾护航。
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