加油站分部分项工程管理：如何实现高效施工与安全运营的统一

在现代能源基础设施建设中，加油站作为连接油品供应与终端用户的关键节点，其工程建设质量直接关系到运营效率、安全水平及企业形象。随着行业标准日益严格、环保要求不断提高以及智能化趋势加速推进，加油站分部分项工程管理已成为项目管理的核心环节。本文将系统阐述加油站分部分项工程管理的内涵、关键步骤、常见问题及优化策略，旨在帮助从业者建立科学化、精细化、标准化的管理体系，从而实现施工进度可控、工程质量达标、安全管理到位、成本效益最优的目标。

一、什么是加油站分部分项工程管理？

加油站分部分项工程管理是指对加油站建设项目从设计到竣工验收全过程进行分解、组织、控制和协调的一套科学方法体系。它以“分部”（如土建、电气、消防、设备安装等）和“分项”（如基础施工、管道铺设、储罐防腐、加油机安装等）为基本单元，通过计划编制、资源配置、过程监控、风险预警和验收闭环，确保各环节无缝衔接、责任明确、执行有力。

该管理模式不仅适用于新建加油站，也广泛应用于既有站点的改扩建、技术升级或安全整改项目中。其本质是将复杂工程任务转化为可操作、可量化、可追溯的小单元，提升整体管理颗粒度，降低系统性风险。

二、加油站分部分项工程管理的关键步骤

1. 工程划分与清单编制

这是整个管理流程的基础。应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及相关行业规范，结合加油站实际功能布局（如站房、罩棚、储油区、加油区、配电间等），合理划分分部工程，并进一步细化至分项工程。例如：

• 地基与基础工程：包括桩基、混凝土垫层、防水层施工；
• 主体结构工程：钢结构或砖混结构施工；
• 给排水与消防工程：防渗漏处理、雨水排放、灭火系统安装；
• 电气与自动化系统：高低压配电、视频监控、油气回收控制系统；
• 设备安装工程：油罐、加油机、潜油泵、液位仪等设备定位与调试。

每一项都应形成详细的《分部分项工程作业指导书》，明确工艺流程、材料规格、质量标准、安全注意事项和责任人。

2. 施工前准备与交底

开工前必须完成以下工作：

• 图纸会审与深化设计，避免后期变更频繁；
• 制定专项施工方案（如动火作业、高空作业、受限空间作业）并报监理审批；
• 对所有参与人员开展三级安全教育和技术交底，特别是涉及特种作业人员（电工、焊工、起重工）持证上岗情况核查；
• 现场临时设施布置（如办公区、材料堆放区、消防通道）需符合《加油站设计与施工规范》（GB50156）要求。

3. 过程控制与动态调整

施工过程中实行“日检+周评+月考”的三级检查机制：

• 每日巡检：由施工员负责，记录当日完成内容、存在问题及整改措施；
• 每周例会：召集项目经理、技术负责人、安全员、班组长，通报进度偏差、质量隐患、安全隐患，提出纠偏措施；
• 每月绩效考核：依据KPI指标（如合格率、进度达成率、安全事故次数）评估团队表现，奖惩分明。

同时引入BIM技术辅助可视化管理，通过三维模型模拟管线交叉冲突、设备安装顺序，提前规避返工风险。

4. 质量与安全管理并重

加油站属于易燃易爆场所，必须严格执行“双控机制”：

• 风险分级管控：识别高风险作业（如储罐焊接、密闭空间作业），设置警戒线、专人监护、配备应急器材；
• 隐患排查治理：建立台账，做到“发现一处、整改一处、销号一处”，严禁带病运行。

质量方面重点把控隐蔽工程（如地下管道防腐、电缆敷设）、关键节点（如储罐试压、加油机调校），采用第三方检测机构介入复核，确保数据真实可靠。

5. 竣工验收与资料归档

严格按照“先分项验收、再分部评定、最后整体评价”的逻辑推进：

• 每一分项完成后由施工单位自检合格后报监理单位复验；
• 分部工程完工后组织五方责任主体（建设、勘察、设计、施工、监理）联合验收；
• 整理完整的竣工图、设备说明书、试验报告、影像资料等，形成电子档案备查。

特别强调：未经验收合格不得投入使用，否则将面临行政处罚甚至法律责任。

三、常见问题及应对策略

1. 分工不清导致推诿扯皮

许多项目因未明确各专业之间的接口责任（如土建与电气谁负责预埋管件），造成重复施工或遗漏问题。建议采用《责任矩阵表》（RACI模型），明确每项任务的负责人（Responsible）、批准人（Accountable）、咨询对象（Consulted）、知悉者（Informed）。

2. 材料进场把关不严

部分施工单位为降低成本使用非标材料（如劣质PE管、不合格防腐涂层），埋下长期隐患。应建立“材料准入制度”，要求供应商提供出厂合格证、检测报告，并实施进场复检制度。

3. 安全意识薄弱

个别工人存在侥幸心理，违规动火、擅自拆除防护栏杆等行为屡见不鲜。可通过开展“安全之星”评选、设置违章曝光台等方式强化红线意识。

4. 进度滞后影响投产

受天气、征地、审批等因素影响，常出现工期延误。应预留缓冲期（一般不少于总工期的10%），并通过网络图法优化关键路径，集中资源攻坚难点工序。

四、数字化赋能下的新型管理模式

近年来，越来越多加油站项目开始应用信息化工具提升管理效能：

• 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实现远程监管；
• 项目管理系统（PMS）：支持任务分配、进度填报、文档上传、审批流等功能，提高协同效率；
• 无人机巡检：用于高空结构检测、场地平整度测量，减少人工误差；
• 二维码追溯系统：每个构件贴标签，扫码即可查看原材料来源、施工班组、检验结果，增强透明度。

这些技术手段不仅能提高管理水平，还能为企业积累宝贵的数据资产，支撑未来决策优化。

五、案例分享：某省级石油公司加油站改造项目实践

该项目原计划工期90天，因前期规划粗糙、分项职责不明，导致第30天时仅完成40%，且出现两次重大安全隐患。后引入分部分项管理法，重新梳理12个分部、47个分项，制定详细作业指引，并设立专职质量管理员和安全巡查员，最终提前15天完成，获省级优质工程奖。此案例证明：精细化管理是保障加油站工程项目成功的关键。

六、结语：从“粗放施工”走向“精益建造”

加油站分部分项工程管理不仅是技术问题，更是管理哲学的体现。它要求我们以敬畏之心对待每一个细节，用制度保障执行力，用科技赋能效率提升。唯有如此，才能真正实现“建一座站、树一面旗、保一方安”的目标，推动加油站行业高质量发展。