工程管理如何高质量发展？探索新时代下的创新路径与实践策略

在当前全球基础设施建设加速、数字化转型深入推进的背景下，工程管理正面临前所未有的机遇与挑战。传统的粗放式管理模式已难以满足日益复杂的项目需求，高质量发展成为行业共识。那么，工程管理如何实现高质量发展？本文将从战略定位、技术赋能、人才培育、制度优化和可持续发展五个维度出发，深入探讨工程管理高质量发展的核心路径与实践方法。

一、明确高质量发展的战略定位：从“量”到“质”的转变

高质量发展不是简单的规模扩张或成本压缩，而是以提升项目全生命周期价值为核心目标的战略升级。工程管理者必须摒弃“重进度、轻质量”的旧思维，树立以安全、效率、环保、效益四位一体的综合评价体系。

首先，应强化顶层设计。政府和企业需制定中长期工程管理发展规划，将高质量发展理念融入政策制定、标准修订和考核机制中。例如，《“十四五”建筑业发展规划》明确提出要推动工程管理向精细化、智能化、绿色化转型，这为行业发展指明了方向。

其次，建立科学的绩效评估体系。引入BIM（建筑信息模型）、大数据分析等工具，对工程质量、进度、成本、安全等关键指标进行动态监测与量化评价，使管理决策更具数据支撑和可追溯性。

二、技术赋能：数字化、智能化驱动管理变革

数字技术已成为推动工程管理高质量发展的核心引擎。通过融合物联网、人工智能、云计算等新一代信息技术，工程项目正在从“经验驱动”转向“数据驱动”。

BIM技术的应用：BIM不仅用于可视化设计，更贯穿于施工模拟、资源调度、运维管理全过程。某大型桥梁项目采用BIM+GIS协同平台后，施工错误率下降40%，工期缩短15%。

智慧工地建设：部署AI视频监控、人员定位系统、环境感知设备，实现实时风险预警和远程指挥。浙江某地铁项目通过智慧工地系统，成功预防高空坠落事故3起，显著提升了安全管理效能。

项目管理软件普及：如Primavera P6、Microsoft Project等工具，帮助项目经理精准控制进度计划、资源分配和风险管理，减少人为失误带来的不确定性。

三、人才培养：打造复合型工程管理团队

高质量发展的根基在于人。工程管理队伍亟需由单一技能型向复合型转变，具备技术能力、沟通协调能力和战略视野。

高校应改革课程体系，增设工程经济学、项目融资、可持续建筑、数字孪生等前沿课程，培养懂技术、通经济、善管理的新型工程师。

企业层面则要加强在职培训与认证体系建设。鼓励员工考取PMP（项目管理专业人士）、IPMA（国际项目管理协会）等国际资质，并设立内部导师制，促进知识传承与经验共享。

同时，构建跨学科协作机制，推动土木工程、计算机科学、环境工程等多专业交叉融合，形成具有创新能力的项目团队。

四、制度优化：构建现代治理体系与激励机制

完善的制度是保障高质量发展的基石。当前我国工程管理体系仍存在权责不清、流程冗长、监管乏力等问题，亟需深化改革。

一是推进“放管服”改革。简化审批流程，推行告知承诺制和容缺受理，提高行政效率；二是健全全过程监管机制，建立第三方审计、信用评价、责任追究等制度，增强执行力。

三是完善激励机制。对在技术创新、质量管理、绿色施工等方面表现突出的企业和个人给予奖励，如税收优惠、评优评先、资金补助等，激发内生动力。

四是推广标准化建设。编制统一的工程管理操作手册和技术规范，减少随意性和碎片化管理，确保项目执行一致性。

五、可持续发展：绿色低碳与社会责任并重

高质量发展不仅是经济指标的增长，更是对生态环境和社会责任的担当。工程管理必须践行“双碳”目标，推动绿色建造与可持续运营。

在设计阶段，优先选用绿色建材、节能设备和可再生能源系统；施工阶段推行装配式建筑、模块化施工，降低能耗与废弃物排放；运营阶段利用智能运维平台，实现建筑能效优化。

典型案例：北京大兴国际机场采用光伏发电、地源热泵等多项绿色技术，年减排二氧化碳超1万吨，被评为国家绿色建筑三星标识项目。

此外，工程管理还应关注社会影响，如保障农民工权益、促进本地就业、参与社区共建等，体现企业的社会责任感，赢得公众信任。

结语：迈向高质量发展的新纪元

工程管理如何高质量发展？答案并非单一路径，而是一个系统工程，涉及理念革新、技术升级、人才储备、制度完善和价值重塑。唯有坚持创新驱动、协同治理与绿色发展三位一体，才能在全球竞争中立于不败之地。未来，随着更多先进技术的应用和管理理念的成熟，工程管理必将迎来更加高效、智能、绿色的新时代。