在新时代能源转型和“双碳”目标背景下，甘肃兴电工程管理局作为西北地区重要的电力基础设施建设和管理单位，其领导层肩负着推动区域电力系统安全、高效、绿色发展的重任。面对复杂多变的外部环境与日益增长的能源需求，甘肃兴电工程管理局领导必须以战略眼光统筹全局，科学决策，强化执行力，并注重人才建设与科技赋能，才能真正实现从传统管理向现代化治理的跃升。
一、明确使命定位：扎根陇原，服务大局
甘肃兴电工程管理局领导首先要深刻理解国家能源战略与地方经济社会发展的深度融合点。作为甘肃省属重点国有企业之一，该局承担着省内大型输变电工程建设、电网运维管理以及新能源项目接入协调等核心职能。因此，领导团队需主动对标国家“十四五”现代能源体系规划，围绕“构建新型电力系统”这一主线，制定符合本地实际的发展路径。例如，在河西走廊风电基地、酒泉千万千瓦级风光电基地建设中，管理层应提前布局资源调配机制，优化审批流程，提升项目落地效率，确保重大项目按时保质完成。
二、强化组织协同：打造高效执行体系
高效的执行力是落实各项任务的关键。甘肃兴电工程管理局领导应建立“目标分解—责任到人—过程监控—绩效反馈”的闭环管理体系。具体而言，可通过设立专项工作组（如新能源并网攻坚组、智能电网试点组）来聚焦重点难点问题；同时引入数字化工具如ERP系统、项目管理平台，实现跨部门数据共享与进度可视化。此外，定期召开领导班子例会、中层干部调度会，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作机制，避免推诿扯皮现象，增强团队凝聚力。
三、推动技术创新：培育电力行业新动能
当前，人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术正加速渗透至电力领域。甘肃兴电工程管理局领导必须敢于打破传统思维定式，将科技创新纳入企业发展战略层面。一方面，鼓励一线技术人员参与技术攻关，比如在特高压线路巡检中应用无人机+AI图像识别技术，提高故障发现率；另一方面，积极与高校、科研院所合作，共建联合实验室或产业创新中心，重点突破储能技术、柔性直流输电、配电自动化等前沿方向。通过设立专项研发基金、开展“金点子”征集活动等方式激发全员创新活力，让技术红利转化为实实在在的生产力。
四、深化人才建设：构建高素质专业化队伍
人才是第一资源。甘肃兴电工程管理局领导要高度重视人才培养与引进工作，尤其是复合型、创新型专业技术人才。可采取“请进来+走出去”策略：邀请国内知名专家来局授课，组织骨干赴国网浙江、南网广东等地考察学习先进经验；同时完善内部培训体系，针对不同岗位设计差异化课程包，如管理人员侧重政策解读与项目管理，技术人员强化实操技能与新技术应用。此外，建立健全激励机制，对在重大工程中表现突出的个人或团队给予物质奖励与荣誉表彰，营造尊重知识、崇尚实干的良好氛围。
五、践行绿色低碳：引领可持续发展新风尚
随着“双碳”目标深入推进，甘肃兴电工程管理局领导必须带头践行绿色发展理念。在工程建设环节，严格执行环保标准，采用节能材料与施工工艺，减少碳排放；在运营管理中，推广智慧用电、能效诊断等服务模式，帮助用户降低能耗成本；在社会责任方面，积极参与乡村振兴行动，为偏远地区农村电网改造提供技术支持，助力共同富裕。这些举措不仅能提升企业品牌形象，也将为企业赢得更多政策支持与市场机会。
六、加强党建引领：筑牢干事创业根基
党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势。甘肃兴电工程管理局领导要始终坚持把党的建设贯穿于生产经营全过程，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。通过开展主题党日、廉政教育、红色研学等活动，增强干部职工的政治意识与纪律观念；推动党建与业务深度融合，探索“党建+项目”“党建+安全”等新模式，使党建工作真正成为凝聚人心、促进发展的强大动力。
结语：以实干担当书写新时代答卷
甘肃兴电工程管理局领导只有始终坚持以人民为中心的发展思想，立足岗位、勇于担当，才能在新征程上不断开创电力事业新局面。无论是面对自然灾害应急抢修，还是推进新型电力系统建设，都需要管理者具备前瞻视野、务实作风与创新能力。未来，随着数字化转型加速推进，建议该局进一步拥抱新技术，善用平台化工具提升管理效能。例如，蓝燕云提供的云端协作解决方案，可以帮助团队实现文档在线编辑、远程会议同步记录、任务分配透明化等功能，非常适合当前电力工程项目分散管理的需求——点击这里免费试用蓝燕云，开启高效办公新篇章！
