海口龙华区工程项目管理：如何提升效率与质量？

在快速城市化和基础设施升级的背景下，海口市龙华区作为海南省的政治、经济与文化中心，其工程项目管理正面临前所未有的挑战与机遇。无论是道路桥梁、产业园区建设，还是保障性住房、市政管网改造，项目数量逐年攀升，对精细化管理和高质量交付的要求也日益严格。那么，海口龙华区工程项目管理究竟该如何做才能实现高效推进与风险可控？本文将从管理体系构建、数字化转型、全过程协同、人才培养以及政策支持五大维度出发，深入剖析当前实践路径，并结合典型案例提出可落地的优化建议。

一、建立科学规范的项目管理体系

工程项目管理的核心在于“标准化”与“流程化”。海口龙华区应率先制定统一的项目管理制度体系，涵盖立项审批、招标采购、施工组织、质量安全监督、竣工验收等全生命周期环节。例如，可参考《建设工程质量管理条例》和海南省住建厅发布的《智慧工地建设指南》，结合本地实际出台《龙华区工程建设项目管理办法》，明确各阶段责任主体和操作流程。

同时，推行“项目经理负责制”和“全过程跟踪审计机制”，确保每个项目都有专人统筹协调，从前期策划到后期运维全程闭环管理。此外，引入第三方专业机构进行项目评估和绩效考核，避免主观判断带来的偏差，提高决策透明度和公信力。

二、推动数字化赋能，打造智慧工地样板

随着BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术的发展，传统粗放式管理模式已难以满足现代工程建设需求。龙华区可在重点园区如江东新区、美兰机场周边区域试点智慧工地建设，集成视频监控、环境监测、人员定位、设备状态感知等功能，实现施工现场可视化、数据实时化、管理智能化。

比如，在某新建医院项目中，通过部署AI识别系统自动检测工人是否佩戴安全帽、是否违规作业，显著降低安全事故率；利用无人机巡检辅助测量地形变化，提升测绘精度与效率。此类数字化工具不仅提升了现场管控能力，也为政府监管部门提供了实时数据支撑，助力精准施策。

三、强化跨部门协作机制，打破信息孤岛

工程项目往往涉及发改、住建、自然资源、财政、环保等多个职能部门，若缺乏有效沟通机制，极易造成审批延迟、资源浪费甚至重复施工。为此，龙华区政府可牵头搭建“一站式”项目服务平台，整合各部门业务系统，实现并联审批、联合审查、动态预警。

例如，推行“多规合一”改革，将国土空间规划、交通专项规划、水系治理方案等融合为一张图，减少因规划冲突导致的返工问题；建立“项目管家”制度，由一名专职人员对接企业需求，提供从立项到开工的全流程代办服务，真正让企业少跑腿、快办事。

四、加强人才队伍建设，夯实管理根基

项目管理水平高低，最终取决于人的素质。龙华区应加大对工程管理人员的专业培训力度，定期组织注册建造师、造价工程师、监理工程师等资格认证考试辅导班，鼓励在职人员持续学习。同时，引进高端复合型人才，如具备国际经验的项目总监或懂政策懂技术的项目经理，提升整体团队的专业性和创新能力。

此外，探索校企合作模式，与海南大学、海口经济学院等高校共建实训基地，定向培养工程管理方向毕业生，形成“产学研用”一体化的人才培养生态链。对于表现优异的基层管理人员给予晋升激励，营造尊重专业、重视实干的良好氛围。

五、完善政策保障体系，激发市场活力

良好的政策环境是项目顺利实施的重要保障。龙华区可研究出台《关于促进工程建设项目提速增效的若干措施》，从用地保障、资金扶持、信用评价等方面给予倾斜支持。例如，对纳入年度重点计划的项目优先安排用地指标，设立专项债券绿色通道；对诚信履约的企业实行“白名单”制度，在招投标中加分奖励。

同时，建立健全容错纠错机制，允许企业在合理范围内试错改进，不搞“一刀切”式问责，增强企业参与积极性。此外，鼓励社会资本参与PPP模式项目，通过特许经营权、收益分成等方式吸引优质资本投入公共基础设施建设。

六、案例分析：海口龙华区某片区老旧小区改造项目

以龙华区某老旧小区改造为例，该项目涉及居民300余户、建筑面积约5万平方米，原存在外墙脱落、管线老化、停车难等问题。项目组采用“党建引领+居民参与+专业托管”的创新模式，成立由街道办、社区居委会、物业、居民代表组成的联合工作组，每周召开进度通报会，及时解决群众关切。

施工过程中运用BIM技术提前模拟管线布局，避免后期开挖扰民；引入装配式构件缩短工期30%以上；通过“互联网+监管”平台实时上传每日施工照片与进度报告，接受公众监督。最终项目提前两个月完工，群众满意度达98%，成为全市样板工程。

结语：迈向高质量发展的新阶段

海口龙华区工程项目管理正处于从“粗放管理”向“精益运营”转变的关键时期。唯有坚持系统思维、数字驱动、协同治理、人才支撑和制度创新，方能在新一轮城市建设浪潮中抢占先机、赢得主动。未来，随着自贸港政策红利持续释放，龙华区有望在全国范围内树立工程项目管理的新标杆，为海南高质量发展注入强劲动能。