蚌埠闸工程管理处宫平如何引领水利工程高质量发展？
在新时代水利高质量发展的浪潮中，蚌埠闸工程管理处作为淮河干流关键节点的管理者，始终肩负着防洪保安、水资源调配与生态治理的重要使命。而在这支专业队伍中，宫平同志以其卓越的领导力、务实的工作作风和创新的管理理念，成为推动工程提质增效的关键人物。他究竟是如何做到的？又为蚌埠闸乃至整个区域水利事业带来了哪些深刻变革？本文将深入剖析宫平同志的职业轨迹、管理实践与改革成果，揭示其背后的成功逻辑。
一、从基层到骨干：宫平的成长之路
宫平出生于上世纪70年代末，自大学毕业后便投身水利系统，最初分配至蚌埠闸工程管理处一线岗位。那时的他，面对的是老旧设备、简陋条件和繁重任务——既要保障闸门安全运行，又要应对汛期突发险情。正是这段经历，让他深刻理解了“责任重于泰山”的含义。
在长达十余年的基层实践中，宫平积累了丰富的现场经验。他熟悉每一道闸门的操作流程，掌握各类机电设备的运行规律，并能迅速判断潜在风险。这种扎实的专业功底，使他在2015年被提拔为副处长后迅速打开局面。
值得一提的是，宫平始终坚持终身学习。他曾利用业余时间攻读水利工程硕士学位，并多次参加国家水利部组织的高级研修班。这些知识储备不仅提升了他的理论水平，也为后续的技术革新奠定了基础。
二、创新驱动：打造智慧化管理新标杆
进入新时代以来，宫平敏锐地意识到传统管理模式已难以满足现代水利工程精细化、智能化的需求。于是，他牵头启动“智慧闸站”建设项目，引入物联网感知技术、大数据分析平台和远程控制系统。
例如，在蚌埠闸枢纽安装了300多个传感器，实时监测水位、流量、结构应力等关键指标；建立数据中台，实现跨部门信息共享与协同调度；开发移动端APP，让管理人员可随时随地查看设备状态并接收预警信息。
这一系列举措极大提升了工作效率。据测算，智慧化改造后，日常巡检时间减少40%，故障响应速度提高60%，年均节省运维成本超百万元。更重要的是，系统稳定性显著增强，连续三年未发生重大安全事故。
三、党建引领：凝聚团队战斗力
宫平深知，一支优秀的团队是实现目标的根本保障。他积极推动党建工作与业务深度融合，提出“党建+安全生产”“党建+技术创新”等融合模式。
在他的带领下，管理处成立了党员先锋队和技术攻坚小组，围绕防汛抢险、设备升级、节能降耗等课题开展攻关。2022年，该团队成功研发出一套新型闸门自动启闭控制系统，获省级科技进步奖。
此外，他还注重人文关怀，定期组织职工座谈、技能比武和心理健康讲座，营造积极向上的工作氛围。许多年轻员工表示：“宫主任不仅是领导，更像是我们的导师和朋友。”
四、绿色发展：践行生态文明理念
作为淮河流域重要水利工程，蚌埠闸不仅要保障防洪安全，还要兼顾生态保护。宫平率先提出“绿色闸站”建设目标，推动实施多项生态修复工程。
比如，对原有泄洪渠进行生态化改造，种植本土水生植物，构建人工湿地系统，有效改善水质；优化调度方案，确保下游河道生态基流稳定；推广光伏能源应用，建成分布式太阳能电站，年发电量达80万千瓦时，相当于每年减排二氧化碳约600吨。
这些措施不仅提升了工程综合效益，也赢得了地方政府和社会各界的高度认可。2023年，蚌埠闸入选全国首批“绿色水利工程示范点”，宫平也因此被评为“安徽省优秀水利工作者”。
五、服务大局：助力区域协调发展
宫平始终把服务地方经济社会发展放在首位。他主动对接地方政府，参与编制《蚌埠市水资源优化配置规划》，协助制定农业灌溉、工业用水和城市供水协调机制。
在抗旱保供期间，他带领团队科学调度水源，优先保障农田灌溉和居民生活用水。2021年夏季干旱严重时，蚌埠闸累计向下游输送水量超3亿立方米，有效缓解了沿岸万亩农田缺水问题，受到群众广泛好评。
同时，他还积极探索“水利+文旅”融合发展路径，依托蚌埠闸周边自然景观和历史文化资源，打造集科普教育、休闲观光于一体的水利风景区，年接待游客超10万人次，带动当地就业和增收。
六、传承与未来：培养新一代水利人才
宫平深知，一个人的力量有限，只有形成可持续的人才梯队，才能保证事业长久发展。因此，他建立了“导师制+项目制”的人才培养体系，鼓励青年员工参与重点工程和科研课题。
他亲自担任多个青年工程师的指导老师，手把手传授经验，帮助他们快速成长。目前已有5名青年骨干成长为科室负责人，多人获得市级以上技术奖项。
展望未来，宫平表示将继续以“守初心、担使命、强根基、促转型”为工作主线，推动蚌埠闸工程管理处迈向更高水平。他说：“我们不是在守护一座闸，而是在守护一方百姓的安宁、一片土地的生机。”
结语：榜样力量照亮前行道路
宫平的故事，是中国千千万万基层水利人奋斗历程的一个缩影。他用实际行动诠释了什么是责任担当、什么是改革创新、什么是为民情怀。在蚌埠闸这片热土上，他不仅是一位管理者，更是一名引路人，激励着更多年轻人投身水利事业，共同书写新时代治水兴邦的新篇章。
