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泉惠石化工程管理部如何高效推进项目执行与安全管理?

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2026-01-16
泉惠石化工程管理部如何高效推进项目执行与安全管理?

泉惠石化工程管理部通过构建科学组织架构、推动数字化转型、强化质量与安全管理、培养专业化团队以及践行绿色低碳理念,全面提升工程项目执行力与风险防控能力。其系统化管理模式已成为区域石化产业高质量发展的典范,未来将持续探索智慧工程新路径。

泉惠石化工程管理部如何高效推进项目执行与安全管理?

泉惠石化工程管理部作为福建省重点石化产业基地的核心执行单元,承担着大型炼化一体化项目从设计、施工到投产全过程的统筹协调与技术管控职责。面对复杂多变的工程环境和日益严格的环保安全要求,该部门通过系统化管理、数字化赋能与团队专业化建设,逐步建立起一套科学高效的工程管理体系,成为推动区域石化产业高质量发展的关键力量。

一、强化顶层设计:构建科学的组织架构与制度体系

泉惠石化工程管理部自成立以来,始终坚持以“标准化、规范化、精细化”为管理导向,率先建立覆盖全生命周期的工程项目管理制度体系。部门内部设立项目计划组、质量控制组、安全环保组、设备材料组、造价合约组等五大专业小组,实行矩阵式管理模式,确保每个环节都有专人负责、有章可循、有据可查。

例如,在某年产300万吨乙烯项目的实施过程中,工程管理部制定了《项目进度节点考核办法》《施工现场安全文明施工奖惩细则》《隐蔽工程验收流程标准》等十余项配套制度,有效避免了因权责不清导致的推诿扯皮现象,提升了跨部门协作效率。同时,定期开展制度执行情况评估,动态优化流程,确保制度落地见效。

二、数字化转型:打造智慧工地与协同办公平台

在“数字中国”战略背景下,泉惠石化工程管理部积极推进BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系统)和物联网技术在工程管理中的应用。通过搭建统一的项目管理信息化平台,实现了设计数据、施工进度、质量安全、物资供应等核心要素的可视化监控与智能预警。

以某大型储罐区建设项目为例,工程管理部引入BIM三维建模技术,提前模拟施工方案,识别潜在冲突点超过50处,减少返工损失约180万元;同时部署智能巡检终端与AI视频分析系统,对高风险作业区域进行全天候实时监控,发现违规行为及时提醒整改,全年未发生重大安全事故。

此外,部门还开发了移动端APP,支持现场人员扫码报验、上传影像资料、在线审批变更申请等功能,极大缩短了审批链条,提高响应速度。据统计,使用该平台后,项目平均审批时间由原来的3天缩短至1.2天,工作效率提升近60%。

三、严控质量与安全:落实双重预防机制与全员责任意识

泉惠石化工程管理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,将安全生产纳入绩效考核指标体系,实行“党政同责、一岗双责”。每年组织不少于4次专项安全培训,涵盖高空作业、动火作业、受限空间等高危场景,确保一线员工掌握应急处置技能。

同时,创新推行“隐患清单+整改闭环”管理模式,建立月度安全隐患排查台账,明确责任人、整改措施和完成时限,并由安全部门跟踪督办。2024年共排查并整改各类隐患327项,整改率100%,实现连续两年零重伤事故。

质量管理方面,严格执行ISO9001质量管理体系,推行首件样板制、工序交接卡制度,对关键工序如焊接、防腐、压力试验等实行旁站监理。通过引入第三方检测机构参与质量监督,进一步增强公信力和透明度。

四、人才培养与文化建设:锻造高素质工程铁军

泉惠石化工程管理部深知人才是工程管理的核心驱动力。近年来,部门大力实施“青年工程师成长计划”,采取导师带徒、轮岗锻炼、外派学习等方式,加快年轻骨干的成长步伐。目前已形成一支平均年龄35岁、本科及以上学历占比超90%的专业化团队。

值得一提的是,部门每季度举办一次“工程管理沙龙”,邀请行业专家分享前沿经验,鼓励员工围绕技术创新、成本优化、绿色施工等议题展开研讨,营造浓厚的学习氛围。部分优秀案例被提炼为标准化操作手册,在全公司推广复制。

在企业文化塑造上,部门倡导“工匠精神+精益管理”,设立“每月之星”评选机制,表彰在项目推进中表现突出的个人或团队,激发内生动力。这种以人为本的管理理念,不仅增强了员工归属感,也为项目稳定运行提供了坚实保障。

五、绿色低碳实践:践行ESG理念助力可持续发展

面对国家“双碳”目标,泉惠石化工程管理部主动融入绿色发展大局,将节能减排、资源循环利用纳入项目规划初期考量。在新建装置中广泛采用节能电机、余热回收系统、光伏发电等绿色技术,单个项目年均可节约能耗约15%。

同时,推行绿色施工标准,如设置扬尘监测仪、使用环保型涂料、实施垃圾分类处理等措施,最大程度降低施工对周边环境的影响。2024年,该部门负责的两个重点项目分别获得省级绿色施工示范工程称号,展现了良好的社会责任形象。

值得一提的是,工程管理部还牵头编制了《泉惠石化园区绿色建造导则》,为后续项目建设提供技术指引,推动整个园区向低碳化、智能化方向迈进。

六、未来展望:迈向更高水平的工程管理水平

站在新的历史起点上,泉惠石化工程管理部将继续深化改革创新,探索人工智能辅助决策、数字孪生技术在运维阶段的应用潜力,力争打造国内领先的石化工程管理标杆。

下一步,部门计划建设“智慧工程指挥中心”,整合气象预警、设备健康诊断、人员定位等多项功能于一体,实现从“被动响应”到“主动预判”的转变。同时,加强与高校及科研机构合作,推动产学研深度融合,培育更多复合型工程管理人才。

总之,泉惠石化工程管理部正以高度的责任感和使命感,不断优化管理机制、提升技术能力、夯实安全根基,为我国石化行业的高质量发展贡献更大力量。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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