在当前全球能源结构转型加速、国内“双碳”目标深入推进的背景下，中国石油化工集团有限公司（简称“中石化”）作为国家能源安全的重要保障力量，其下属单位的管理创新与执行力备受关注。其中，中石化工程管理部刘硕以其扎实的专业背景、前瞻的战略视野和务实的工作作风，在推动企业重大工程项目落地、提升工程管理水平方面展现出卓越能力，成为业内瞩目的标杆人物。
一、从基层到核心：刘硕的成长轨迹
刘硕毕业于中国石油大学（华东）工程管理专业，拥有近二十年的工程建设与项目管理经验。早期他在中石化炼化工程公司担任技术员和项目经理，亲历多个千万吨级炼油装置、大型乙烯项目的设计与施工全过程。凭借出色的现场协调能力和对风险管控的敏锐洞察力，他逐步晋升为部门骨干，并于2021年被任命为中石化工程管理部副主任。
值得注意的是，刘硕并非传统意义上的“技术型干部”，而是兼具战略思维与执行落地能力的复合型人才。他善于将国际先进的项目管理理念（如PMBOK、FIDIC条款）与中国国情相结合，尤其是在复杂地形、高环保要求和严苛工期条件下，多次带领团队实现“零事故、高质量、按期交付”的工程奇迹。
二、聚焦“三高”挑战：打造工程管理新范式
近年来，中石化面临三大核心挑战：高标准建设要求、高效率推进节奏、高难度环境约束。面对这些压力，刘硕主导制定了《中石化工程项目精益管理体系》（2023版），提出“五维一体”管理模式：
- 进度控制维度：引入BIM+智慧工地系统，实现可视化调度与动态纠偏；
- 成本管控维度：建立全生命周期造价模型，推行EPC总承包模式下的价值工程优化；
- 质量保障维度：实施“首件样板制”和第三方检测机制，确保关键工序一次合格率超98%；
- 安全管理维度：构建AI视频监控+移动端巡检平台，实现隐患自动识别与闭环整改；
- 绿色施工维度：推广装配式建筑、光伏一体化厂区设计，降低碳排放强度30%以上。
以2024年开工的广东茂名炼化一体化项目为例，该项目总投资超500亿元，涉及7个子项工程。刘硕牵头组建跨部门联合指挥部，统筹设计院、施工单位、监理单位及地方政府资源，仅用18个月完成基础工程主体结构封顶，比原计划提前3个月，创下了中石化同类项目最快建设纪录。
三、数字化赋能：打造智慧工程新引擎
刘硕深知，传统粗放式管理模式已难以适应新时代高质量发展的需求。因此，他积极推动工程管理向数字化、智能化转型。在他的推动下，中石化工程管理部建成全国首个“工程数字孪生平台”，集成GIS空间分析、物联网传感器数据、无人机巡检图像等多源信息，形成“一张图”管理格局。
该平台已在江苏泰州化工园区、新疆塔里木油田等多个重大项目中应用，显著提升了决策效率。例如，在一次台风预警期间，平台通过实时监测边坡位移和基坑水位变化，提前发出警报并组织撤离，避免了潜在的重大安全事故，获集团安全生产先进表彰。
四、人才培养与组织变革：夯实可持续发展根基
除了硬实力外，刘硕特别重视软实力——人才梯队建设和组织文化塑造。他主导设立“青年工程师成长营”，每年选拔优秀青年员工进入专项培养计划，涵盖项目策划、合同谈判、风险管理等实战课程，并安排其参与重大工程一线锻炼。
同时，他推动建立“工程管理知识库”，沉淀历年项目经验教训，形成可复用的标准作业流程（SOP）。据统计，自2022年以来，已有超过300名年轻工程师从中受益，其中15人成长为项目经理，有效缓解了高端人才断层问题。
五、社会责任与行业引领：做有温度的工程管理者
刘硕始终强调：“工程不仅是技术活，更是良心活。”他在多个项目中践行“以人为本”的理念，比如在四川凉山彝族自治州天然气管道建设项目中，主动协调当地村民参与施工协作，提供技能培训，带动就业百余户家庭；在内蒙古鄂尔多斯新能源基地项目中，率先采用低噪音施工设备，减少对牧民生活干扰。
此外，他还积极参与行业标准制定，作为主要起草人之一参与修订《石油化工建设工程质量管理规范》，并在全国工程管理论坛上多次发表主题演讲，分享中石化在绿色建造、智能建造方面的实践经验，受到业界广泛认可。
结语：刘硕为何能成为中石化工程管理的“定海神针”？
中石化工程管理部刘硕之所以能在众多同行中脱颖而出，不仅因为他具备深厚的工程技术功底，更在于他敢于打破常规、勇于探索创新的精神，以及始终把责任放在首位的职业操守。他的实践证明，优秀的工程管理者不仅是项目的执行者，更是制度的构建者、文化的传播者和未来的引领者。未来，在“十四五”规划收官之年和“十五五”开局之际，刘硕将继续带领团队，为中国能源基础设施高质量发展注入强劲动力。
