建设工程管理第十四讲：如何高效推进项目全过程管控与风险防控？

在现代建筑行业中，随着项目规模的扩大、技术复杂度的提升以及政策法规的日益完善，建设工程管理已从传统的施工阶段管理向全生命周期、全过程、全方位的精细化管理模式转变。第十四讲作为建设工程管理课程的核心章节，聚焦于项目全过程管控机制和风险识别与应对策略，旨在帮助项目经理、工程管理人员及相关从业者建立系统化思维，提升项目执行效率与安全性。

一、为什么需要全过程管控？

传统建设工程管理模式往往集中在施工阶段，忽视了前期策划、设计优化、招标采购、施工过程乃至后期运维等环节的协同联动。这种割裂式管理容易导致：

• 成本超支：因前期预算不充分或变更频繁造成资金浪费；
• 工期延误：缺乏统筹协调导致各工序衔接不畅；
• 质量隐患：设计缺陷未被及时发现，施工中返工严重；
• 安全风险：现场管理松散，安全事故频发。

因此，第十四讲强调全过程管控的重要性，即从立项决策到竣工交付再到运营维护的每一个关键节点都要纳入管理体系，形成闭环控制。

二、全过程管控的关键环节解析

1. 前期策划阶段（Pre-Construction Planning）

这是决定项目成败的基础阶段。必须完成以下工作：

• 可行性研究：包括市场调研、财务测算、环境影响评估等；
• 目标设定：明确投资目标、工期要求、质量标准、环保指标；
• 组织架构设计：组建专业团队，明确各方责任边界；
• 风险初筛：识别潜在政策、经济、技术、社会等风险因素。

例如，在某城市地铁建设项目中，前期策划阶段通过BIM建模模拟客流分布，提前优化站台布局，节省了约15%的土建成本，并避免了后期改造难题。

2. 设计与招标阶段（Design & Tendering）

此阶段是连接策划与实施的桥梁。重点在于：

• 标准化设计流程：采用模块化设计、绿色建筑标准，提高效率；
• 价值工程分析：对设计方案进行多方案比选，平衡功能与造价；
• 透明化招标机制：引入电子招投标平台，减少人为干预；
• 合同条款细化：明确工期、付款条件、违约责任等细节。

某大型医院建设项目通过邀请多家设计单位参与竞标，最终选出性价比最优的设计方案，不仅缩短了设计周期30%，还降低了施工阶段的变更率。

3. 施工执行阶段（Construction Execution）

这是全过程管控中最复杂也最关键的阶段。核心任务包括：

• 进度控制：使用甘特图、网络计划法动态调整施工节奏；
• 质量管理：严格执行三检制（自检、互检、专检），落实样板引路制度；
• 安全管理：实行班前教育、隐患排查、应急演练常态化；
• 成本控制：建立材料消耗台账，实时监控人工、机械费用波动。

以某高层住宅项目为例，项目部利用智慧工地系统实现劳务实名制打卡、视频监控全覆盖、塔吊防碰撞预警等功能，显著提升了现场管理水平，全年无重大安全事故。

4. 竣工验收与移交阶段（Completion & Handover）

不能仅停留在“合格”层面，应做到：

• 资料归档完整：包括图纸、检测报告、隐蔽工程记录等；
• 功能测试到位：水电气暖通空调等系统逐一调试合格；
• 用户培训与交底：对物业人员进行操作培训，确保顺利接管；
• 质量保修期明确：签订质保协议，建立售后服务机制。

某学校教学楼项目在竣工后一个月内完成了全部资料整理并顺利通过备案验收，赢得了业主高度评价，为后续同类项目树立了标杆。

三、风险防控体系构建：从被动应对到主动预防

风险管理不是事后补救，而是贯穿始终的战略性管理活动。第十四讲提出“五步法”风险防控模型：

1. 风险识别（Risk Identification）

可通过专家访谈、历史数据分析、SWOT分析等方式全面梳理风险源：

• 外部风险：政策变动、自然灾害、市场波动；
• 内部风险：人员素质、设备故障、沟通障碍；
• 技术风险：新材料应用失败、工艺不成熟；
• 合同风险：条款模糊、索赔争议。

2. 风险评估（Risk Assessment）

采用定性+定量方法判断风险发生的可能性和影响程度：

• 概率等级：低/中/高；
• 影响等级：轻微/一般/严重/灾难性；
• 风险矩阵法可视化呈现优先级。

例如，在某沿海地区桥梁建设项目中，通过台风路径预测模型预判极端天气风险，提前部署防风加固措施，避免了经济损失达数百万元。

3. 风险应对（Risk Response）

根据风险等级制定对策：

• 规避：改变原计划，如更换施工区域；
• 转移：购买保险或分包给专业公司；
• 减轻：增加冗余设计、设置应急预案；
• 接受：对于低概率高影响的风险，制定备用方案。

4. 风险监控（Risk Monitoring）

建立动态跟踪机制，定期更新风险清单：

• 每周召开风险例会，通报最新情况；
• 使用信息化工具（如Project、Primavera P6）辅助监测；
• 设立风险预警阈值，触发自动提醒。

5. 风险总结（Risk Closure）

项目结束后进行复盘，形成知识沉淀：

• 编写《项目风险总结报告》；
• 归档典型事件案例库；
• 纳入企业知识管理系统，供未来项目参考。

四、数字化赋能全过程管控与风险防控

随着BIM、物联网、大数据、人工智能等技术的发展，第十四讲特别强调数字化转型对建设工程管理的价值：

• BIM技术：实现三维可视化设计、碰撞检查、施工模拟，提前暴露问题；
• 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，提升现场透明度；
• 项目管理软件：如广联达、鲁班、明源云等，支持进度、成本、质量数据实时同步；
• AI辅助决策：基于历史数据预测工期偏差、成本超支趋势，提供预警建议。

一个典型案例是某省级重点工程，通过部署智慧工地系统，将安全隐患识别时间从平均7天缩短至2小时内，事故率下降60%，极大增强了项目抗风险能力。

五、结语：迈向高质量发展的新时代

建设工程管理第十四讲不仅是理论传授，更是实践指南。它告诉我们：只有建立起科学的全过程管控机制和前瞻性的风险防控体系，才能真正实现项目的高效推进、安全落地和可持续发展。面对新时代高质量发展的要求，每一位工程管理者都应具备全局视野、数据思维和责任意识，把每一次项目建设都当作一次创新实践，推动中国建造走向世界前列。