工程项目管理戚振强：如何打造高效、规范的项目管理体系？
在当今快速发展的建筑与工程行业中，工程项目管理已成为决定项目成败的关键因素。而在中国工程管理领域，戚振强作为资深专家，以其多年实践经验和理论积淀，为行业树立了标杆。他不仅精通传统项目管理方法，还积极引入数字化工具与精益管理理念，推动工程项目从粗放走向精细、从经验驱动转向数据驱动。那么，工程项目管理戚振强究竟是如何实现这一转变的？本文将深入剖析他的核心理念、实践路径与成功案例，帮助读者理解其背后的逻辑与可复制的方法论。
一、戚振强的项目管理理念：以人为本 + 系统思维
戚振强认为，工程项目管理的本质是“人—事—物”的协同优化。他强调，一个成功的项目不是靠某一个人的能力，而是整个团队的协作效率和资源的精准配置。在他的体系中，有两个关键词贯穿始终：
- 以人为本：重视员工成长、激励机制和组织文化建设。他认为，只有让一线人员感受到尊重与价值，才能激发他们主动解决问题的动力。
- 系统思维：拒绝碎片化管理，主张用整体视角看待进度、成本、质量、安全等目标之间的关系，避免顾此失彼。
例如，在某大型市政道路改造项目中，戚振强发现原计划因频繁变更导致工期延误。他没有简单追加人力，而是通过建立“问题溯源机制”，分析每项变更背后的原因（如设计缺陷、外部协调滞后），并据此调整合同条款与责任划分，最终使项目提前两个月完工，节约成本约12%。
二、实践路径：从标准化到智能化的演进
戚振强的项目管理体系具有鲜明的阶段性特征，体现了从传统经验型向现代科学型管理的转型：
1. 标准化阶段：建立流程框架
他率先在多个企业推行《工程项目管理手册》，涵盖立项、招标、施工、验收全流程的标准操作程序（SOP）。每个环节都配有明确的责任人、时间节点和输出成果清单。这种标准化极大减少了人为失误和推诿扯皮现象。
2. 数字化阶段：引入BIM与项目管理系统
戚振强是国内较早将BIM技术应用于实际工程的管理者之一。他在多个项目中部署基于云平台的项目管理软件（如ProjectWise、广联达），实现进度可视化、材料动态跟踪、风险预警等功能。例如，在某超高层办公楼项目中，通过BIM模型模拟吊装作业路径，提前识别出两处潜在碰撞点，避免了重大安全事故。
3. 智能化阶段：数据驱动决策
近年来，他推动构建“数字孪生”项目平台，集成物联网设备（如塔吊传感器、扬尘监测仪）采集实时数据，结合AI算法进行趋势预测。这使得管理人员可以从“事后处理”转变为“事前干预”。比如，在混凝土浇筑过程中，系统自动检测温湿度变化，若偏离设定范围即刻报警，防止裂缝产生。
三、典型案例解析：港珠澳大桥附属工程中的应用
这是戚振强最具代表性的项目之一。该项目涉及复杂地质条件、多方利益协调及极高的安全标准。他采用以下策略：
- 设立专项工作组：由项目经理牵头，联合设计、监理、施工三方组成联合指挥部，每日召开例会，确保信息透明。
- 实施关键节点控制法：将工程划分为若干里程碑节点，每个节点设置质量红线和进度缓冲带，一旦出现偏差立即启动应急预案。
- 推行绿色建造：引入环保材料与节能工艺，降低碳排放，同时获得国家绿色施工示范工程称号。
结果：项目比原定周期缩短15天，质量合格率100%，无重大安全事故，成为业内典范。
四、对行业的启示：戚振强模式的可复制性
许多从业者问：“我们也能像戚振强一样做好项目管理吗？”答案是肯定的——关键在于是否愿意系统化地推进变革。
首先，要敢于打破“老经验主义”。很多项目失败并非因为技术不足，而是因为沿用几十年不变的管理模式，无法适应新环境。
其次，要重视人才培养。戚振强坚持“以战代训”，鼓励年轻工程师参与重点项目策划与执行，形成“传帮带”机制。他曾带出近30名骨干项目经理，其中8人晋升为企业高管。
最后，必须拥抱数字化。这不是选择题，而是生存题。未来三年，具备智能管理能力的项目团队将成为市场主流。
五、总结：工程项目管理戚振强的价值所在
戚振强的贡献不仅在于解决了具体项目的难题，更在于为中国工程管理提供了可落地的范式。他的方法论融合了西方先进管理思想与中国本土实践智慧，形成了具有中国特色的工程项目管理体系。对于希望提升竞争力的企业而言，学习戚振强的经验，就是学习如何用系统化的思维赢得未来的战场。
