工程养护管理中心主任如何提升公路设施安全与效率？
在当前我国交通基础设施快速发展的背景下，工程养护管理中心主任的角色日益重要。作为连接政策执行与一线作业的关键枢纽，主任不仅要统筹全局、科学决策，还要深入现场、精准施策，确保道路桥梁等基础设施长期稳定运行，保障人民群众出行安全和经济社会发展。
一、明确职责定位：从“管理者”到“引领者”的转变
工程养护管理中心主任的首要任务是清晰理解自身角色。过去，许多主任仅停留在事务性管理层面，侧重于人员调度、经费审批和日常检查，忽视了战略规划和技术引领作用。如今，面对智能化养护、绿色低碳转型的新趋势，主任必须实现从“事务型管理者”向“战略型引领者”的升级。
这要求主任具备三大能力：一是政策解读能力，能准确把握国家及地方关于交通养护的新法规、新标准；二是资源整合能力，善于整合财政、技术、人力等多方资源推动项目落地；三是技术创新意识，主动引入BIM建模、无人机巡检、大数据分析等新技术手段，提高养护工作的科学性和前瞻性。
二、构建科学高效的管理体系
一个高效的养护管理体系离不开制度建设、流程优化与信息化支撑。
（1）完善制度体系，夯实管理基础
主任应牵头制定或修订《养护管理制度汇编》，涵盖日常巡查、预防性养护、应急处置、绩效考核等内容。特别要建立“问题发现—任务下达—过程跟踪—结果评估”的闭环机制，避免责任不清、执行不到位等问题。
（2）推行标准化作业流程
针对路面病害、桥梁结构、边坡防护等常见问题，编制标准化养护操作手册，统一技术参数、施工工艺和验收标准。例如，在沥青路面修补中，采用“四步法”（清扫→加热→摊铺→压实），可显著提升质量一致性。
（3）推进数字化平台建设
利用物联网、GIS地图和移动端APP搭建智慧养护管理系统，实现数据实时采集、工单自动派发、进度可视化监控。某省高速公路养护中心通过部署该系统后，故障响应时间缩短40%，维修成本下降15%。
三、强化人才队伍建设与激励机制
养护工作专业性强、劳动强度大，但长期以来存在人才流失严重、技能断层等问题。主任必须将人力资源视为核心资产，打造一支高素质、专业化、年轻化的养护队伍。
（1）实施分层分类培训计划
根据岗位需求设置初级养护员、中级技术骨干、高级工程师三个层级的培训课程，内容包括新材料应用、设备操作、安全规范、应急演练等。鼓励员工参加职称评定和技术比武，营造“学技术、练本领”的良好氛围。
（2）建立正向激励机制
设立“优秀养护标兵”“创新项目奖”等奖项，对表现突出的个人或团队给予物质奖励和荣誉表彰。同时探索“绩效工资+项目分红”模式，让技术人员多劳多得、优绩优酬。
（3）关注员工心理健康与职业发展
定期组织心理辅导讲座、团建活动，缓解一线职工压力。对于有潜力的技术骨干，安排轮岗交流或外出进修机会，拓宽视野，增强归属感。
四、推动绿色低碳与可持续发展
随着“双碳”目标提出，工程养护管理中心主任需主动承担起节能减排的责任，推动养护方式由传统粗放向绿色智能转型。
（1）推广再生材料使用
鼓励使用冷拌沥青混合料、废旧轮胎橡胶粉改性沥青等环保材料，减少资源消耗和污染排放。如某市试点路段采用再生沥青技术，节约成本约20%，碳排放降低35%。
（2）优化养护时机与频次
通过数据分析确定最佳养护窗口期，避免过度养护或滞后养护。例如，利用温度传感器监测路面热胀冷缩情况，提前干预裂缝扩展风险。
（3）加强生态友好型设计
在边坡绿化、排水系统改造中融入生态理念，如种植本地耐旱植物、设置雨水收集池，既美化环境又提升抗灾能力。
五、提升应急管理与公众服务能力
突发自然灾害或交通事故常导致道路中断，此时主任的指挥协调能力和公共服务意识尤为关键。
（1）健全应急预案体系
制定覆盖暴雨、冰雪、地震等多种场景的应急预案，并每年至少开展两次实战演练，确保人员熟悉流程、设备到位、物资充足。
（2）打通信息传播渠道
依托微信公众号、短信平台、高德地图API等工具，及时发布路况信息、绕行建议和抢修进展，提升群众满意度。例如，某区高速养护中心开通“一键报障”小程序，用户上传照片即可生成工单，极大提升了服务效率。
（3）强化跨部门协同联动
与交警、气象、卫健等部门建立联席会议制度，形成“信息共享、资源互补、快速响应”的工作机制。特别是在春运、节假日高峰期间，联合开展专项保通行动。
六、案例分享：某地市工程养护管理中心的成功实践
以浙江省某市为例，该市工程养护管理中心主任王磊带领团队实施“五化”改革——制度化、标准化、数字化、绿色化、人性化，三年内实现了三项突破：
- 全市国省干线公路优良路率从82%提升至94%；
- 养护投诉率下降60%，群众满意度达97%；
- 获评全国交通行业先进集体，成为区域标杆。
其成功经验在于：坚持问题导向，聚焦痛点难点；敢于改革创新，大胆试错容错；重视数据赋能，用科技破解难题。
七、未来展望：迈向智慧养护新时代
随着人工智能、边缘计算、数字孪生等技术的发展，工程养护管理工作正迎来新一轮变革。主任们需要保持敏锐洞察力，提前布局未来方向：
- 探索AI辅助决策系统，实现病害识别自动化、方案推荐智能化；
- 构建数字孪生养护平台，模拟不同养护策略的效果，辅助科学决策；
- 推动无人化养护设备落地，如自动清扫车、智能巡检机器人等。
只有不断学习、勇于创新、善用工具，才能真正发挥工程养护管理中心主任的战略价值，为国家交通强国战略贡献力量。
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