提高工程造价管理措施：构建科学高效的成本控制体系
在当前建筑行业竞争日益激烈、成本压力不断加大的背景下，工程造价管理已成为项目成败的关键因素之一。科学合理的造价管理不仅能够保障工程质量与进度，还能有效提升企业经济效益和市场竞争力。因此，如何系统性地提高工程造价管理水平，成为工程管理人员亟需解决的核心问题。
一、强化全过程造价管理意识
传统工程造价管理往往集中在施工阶段，忽视了前期策划、设计优化及后期结算等环节。这种碎片化的管理模式容易导致预算超支、资源浪费和后期纠纷频发。要真正实现成本可控，必须树立“全生命周期造价管理”理念，将造价控制贯穿于项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工过程直至竣工验收的全过程。
例如，在项目初期引入价值工程分析（Value Engineering），通过功能与成本的匹配评估，识别出可优化的设计方案；在招标阶段采用清单计价模式，明确各方责任边界，减少因理解偏差引发的争议；在施工过程中实施动态成本监控机制，及时调整偏差，避免重大损失。
二、完善信息化管理系统建设
随着BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术的发展，工程造价管理正从手工核算向数字化转型。建立统一的造价信息平台，集成项目进度、材料价格、合同条款、变更签证等多维数据，是提高管理效率的基础。
建议企业投资建设或采购成熟的工程造价管理软件系统，如广联达、鲁班、品茗等，实现以下功能：
- 自动计算工程量并生成预算报表，减少人工误差；
- 实时更新市场价格数据库，确保报价准确；
- 支持多方协同办公，提升沟通效率；
- 生成可视化成本曲线，辅助决策者直观掌握资金流向；
- 对接财务系统，实现资金流与业务流的一体化管控。
三、加强设计阶段的成本控制
据统计，设计阶段对工程造价的影响占比高达70%以上。一旦设计方案确定，后续修改成本极高且易引发连锁反应。因此，必须将成本控制前置到设计源头。
具体措施包括：
- 推行限额设计制度：根据批准的投资概算，设定各专业分项费用上限，设计师需在限额内完成优化；
- 开展多方案比选：组织专家团队对不同结构形式、材料选型进行经济性比较，选择性价比最优方案；
- 引入BIM技术辅助设计审查：提前发现碰撞冲突、冗余构件等问题，减少施工阶段返工风险；
- 鼓励设计单位参与成本优化竞赛：设立奖励机制，激发设计师主动控本的积极性。
四、规范招投标与合同管理流程
招投标阶段是确定最终造价的重要节点，也是最容易滋生腐败和风险的地方。必须严格执行公开透明的原则，杜绝“围标串标”现象。
建议采取以下措施：
- 编制详尽的技术标书和商务标书，明确质量标准、工期要求、付款条件等关键条款；
- 使用电子招投标平台，实现全流程线上操作，增强可追溯性和公正性；
- 签订合同时应细化变更索赔机制，防止模糊表述导致后期扯皮；
- 建立履约评价体系，对承包商的诚信度、履约能力进行量化打分，作为下次合作参考。
五、建立动态成本监控机制
工程项目具有周期长、不确定性高的特点，单纯依靠静态预算难以应对突发变化。必须建立以月度/季度为单位的成本动态跟踪机制，做到“事前有计划、事中有纠偏、事后有总结”。
实践中可采用如下做法：
- 每月召开成本分析会议，对比实际支出与预算差异，分析原因并制定改进措施；
- 设置关键绩效指标（KPI），如单位面积造价、材料损耗率、人工效率等，用于横向对比和纵向追踪；
- 利用物联网设备采集施工现场数据（如钢筋用量、混凝土浇筑量），结合AI算法预测趋势，提前预警超支风险；
- 对重大变更实行分级审批制度，确保每笔支出都有据可依。
六、提升从业人员专业素养与职业道德
优秀的造价管理离不开高素质的人才队伍。当前许多施工单位仍存在造价人员流动性大、知识结构单一的问题，严重影响管理质量。
应从以下几个方面着手：
- 定期组织专业培训，涵盖最新定额政策、软件应用、法律合规等内容；
- 鼓励考取注册造价工程师证书，形成持证上岗制度；
- 建立内部导师制，老带新促进经验传承；
- 强化职业道德教育，杜绝弄虚作假、暗箱操作等行为，营造清廉从业氛围。
七、推动行业标准与政策落地执行
国家近年来陆续出台《建设工程工程量清单计价规范》《关于深化建筑业改革促进建设工程高质量发展的意见》等文件，但部分地方落实不到位，影响整体效果。
建议政府主管部门加大监管力度，推动以下工作：
- 统一全国工程量计算规则，减少地区差异带来的混乱；
- 建立权威的建材价格信息发布平台，引导市场理性定价；
- 对违规行为依法惩处，形成震慑效应；
- 推广装配式建筑、绿色建造等新型模式，从源头降低长期运营成本。
结语
提高工程造价管理措施并非一蹴而就，而是需要企业在战略层面重视、制度层面完善、技术层面支撑、人才层面保障的系统工程。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益与社会效益的双赢。
