电白园林工程管理处如何提升城市绿化管理水平与生态效益

在新时代高质量发展的背景下，城市绿化不仅是美化环境的重要手段，更是改善人居环境、增强居民幸福感的关键环节。作为茂名市电白区重要的市政基础设施管理单位，电白园林工程管理处在推动区域生态环境建设中扮演着核心角色。面对日益增长的城市化压力和群众对绿色空间的更高期待，该管理处正通过制度创新、技术赋能与精细化管理，全面提升园林绿化工作的科学性、系统性和可持续性。

一、强化组织保障，构建高效管理体系

电白园林工程管理处首先从顶层设计入手，建立了“统一规划、分级负责、专业实施”的工作机制。通过设立专项工作小组，明确职责分工，确保每一项园林项目从立项到验收都有专人跟进，形成闭环管理模式。同时，管理处积极对接区政府及相关职能部门，如住建局、自然资源局等，实现跨部门协同联动，有效破解了以往多头管理、权责不清的问题。

例如，在2024年实施的“绿美电白”专项行动中，管理处联合街道办、社区居委会共同制定年度绿化计划，并将任务细化至每个街道、每个小区，做到责任到人、进度可控。这种自上而下与自下而上相结合的方式，极大提升了执行效率和公众参与度。

二、科技赋能，打造智慧园林新标杆

近年来，电白园林工程管理处大力推进数字化转型，引入物联网、大数据和GIS地理信息系统，打造智慧园林平台。该平台集成了苗木养护监测、灌溉自动控制、病虫害预警、视频巡查等功能模块，实现了对全区绿地的实时动态监管。

以城区主干道绿化带为例，管理处部署了智能滴灌系统，根据土壤湿度、气象数据自动调节浇水量，节水率达35%以上；同时安装高清摄像头进行全天候巡检，一旦发现树木倒伏、垃圾堆积等问题，系统会即时推送通知至管理人员手机端，响应时间缩短至1小时内。这不仅降低了人力成本，也显著提高了应急处置能力。

此外，管理处还开发了“绿美电白”小程序，市民可通过手机查看周边公园绿地信息、预约园艺服务、反馈问题建议，真正实现了“让数据多跑路，让群众少跑腿”。截至目前，已有超过8万名市民注册使用，满意度高达92%。

三、注重生态优先，推进绿色低碳发展

电白园林工程管理处始终坚持生态优先原则，在绿化设计中充分考虑本地气候特征、土壤条件及生物多样性需求。近年来，大力推广乡土树种种植，减少外来物种引入带来的生态风险。据统计，2023年全区新增绿化面积中，乡土树种占比达到76%，远高于全省平均水平。

同时，管理处积极探索海绵城市建设理念，在公园绿地中设置雨水花园、透水铺装等设施，增强雨水渗透与滞留能力。例如，电白区中央公园改造项目中，通过合理布局下沉式绿地和生态沟渠，年均削减径流污染量达40%，成为市级示范项目。

在碳汇方面，管理处与高校科研机构合作开展城市森林碳汇能力评估研究，测算出区域内现有绿地年固碳量约为1.2万吨二氧化碳当量。未来计划进一步扩大乔木种植比例，提升碳汇潜力，助力“双碳”目标实现。

四、深化公众参与，营造共建共治共享氛围

电白园林工程管理处深知，良好的园林景观离不开市民的支持与维护。为此，管理处创新推出“认养一棵树”“亲子护绿日”“绿苗进校园”等活动，鼓励社会各界广泛参与绿化行动。

2024年春季，管理处联合中小学开展“我为家乡添新绿”主题实践活动，近万名学生亲手栽种桂花、紫薇等观赏植物，既增强了环保意识，又拉近了青少年与自然的距离。此外，还组建了由退休教师、志愿者组成的“绿管家”队伍，定期巡查辖区绿地，协助开展日常管护工作。

值得一提的是，管理处建立了“问题随手拍+快速响应”机制，市民若发现绿化问题，只需拍照上传至官方平台，即可触发处理流程。全年累计收到市民提交的问题线索超5000条，解决率超过95%，形成了全民关心、全民监督的良好局面。

五、完善考核激励机制，激发内生动力

为了确保各项举措落地见效，电白园林工程管理处制定了严格的绩效考核办法，将绿化覆盖率、绿地养护质量、群众满意度等指标纳入年度考核体系，并与干部晋升、评优评先挂钩。

同时，管理处设立“最美园林工作者”评选活动，每年表彰一批在一线默默奉献的园林工人，树立典型榜样。这些措施有效激发了员工的工作热情和服务意识，促进了队伍整体素质的提升。

据不完全统计，近三年来，管理处职工平均满意度提升23%，离职率下降至不足5%，团队凝聚力明显增强。

结语：迈向更高质量的城市绿意未来

电白园林工程管理处在实践中不断探索适合本地实际的园林绿化管理模式，走出了一条制度化、智能化、生态化、社会化并重的发展之路。其经验表明，只有坚持以人民为中心的发展思想，才能真正把城市绿化做成民心工程、幸福工程。展望未来，管理处将继续深化改革、锐意创新，努力打造更具韧性、更富活力、更加宜居的绿色电白，为全国县域园林治理提供可复制、可推广的经验样本。