阳江市工程项目管理如何提升效率与质量？
随着粤港澳大湾区建设的深入推进，阳江市作为粤西重要节点城市，近年来在基础设施、产业园区、新能源项目等领域持续加大投资力度。面对日益复杂的工程项目需求和高标准的质量要求，如何科学、高效地开展工程项目管理成为地方政府、建设单位和施工单位共同关注的核心议题。本文将从阳江市当前工程项目管理现状出发，深入分析存在的问题，并结合先进管理理念与本地实践案例，提出系统化改进策略，助力阳江打造高质量工程管理体系。
一、阳江市工程项目管理的现实背景
近年来，阳江市积极推进“工业立市、产业强市”战略，重点布局海上风电、核电配套、智能制造、交通基建等重大项目。例如，阳江港经济开发区、阳东工业园、广东（阳江）海上风电产业园等项目的落地实施，对项目管理水平提出了更高要求。与此同时，政府推动“数字政府+智慧工地”改革，鼓励BIM技术、物联网、大数据在工程建设中的应用，为工程管理数字化转型提供了政策支持和技术基础。
然而，在快速发展的同时，阳江市部分工程项目仍存在进度滞后、成本超支、安全风险突出、质量管理不稳等问题。这不仅影响了政府形象和企业信誉，也制约了区域经济高质量发展目标的实现。
二、阳江市工程项目管理面临的主要挑战
1. 管理机制不完善，协同效率低
许多项目由多个部门（住建、发改、财政、自然资源）参与审批与监管，职责交叉、信息孤岛现象严重，导致项目推进缓慢。例如，某市政道路改造项目因规划审批与施工许可不同步，延误工期近两个月。
2. 人才结构不合理，专业能力不足
基层项目管理人员普遍缺乏系统培训，尤其在BIM、绿色建筑、EPC总承包模式等方面经验匮乏。调研显示，约60%的本地施工企业未配备专职项目总工或造价工程师，难以应对复杂技术难点。
3. 数字化水平滞后，数据共享难
虽然阳江已推广“智慧工地”平台，但多数项目仅停留在视频监控层面，未实现全过程数据采集、分析与预警功能。如某大型住宅项目因未接入智能监测系统，未能及时发现基坑变形隐患，险些造成安全事故。
4. 质量控制标准执行不到位
部分项目存在偷工减料、隐蔽工程验收走过场等问题，尤其在农村公路、保障性住房等民生类项目中较为突出。质量投诉率高于全市平均值，反映出过程管控缺失。
三、优化路径：构建阳江特色的工程项目管理体系
1. 建立“统一调度+分级负责”的协同机制
建议由市住建局牵头成立“阳江市工程建设项目联合办公室”，整合发改、财政、自然资源等部门资源，实行“一张图统筹、一个平台调度、一套流程闭环”。通过建立项目全生命周期台账，动态更新进度、预算、风险点，实现跨部门信息实时互通。
2. 强化人才培养与激励机制
依托阳江职业技术学院设立“工程项目管理定向班”，每年培养不少于200名具备BIM建模、成本核算、合同管理能力的专业人才；同时设立市级优秀项目经理评选制度，给予资金奖励和职称优先申报机会，激发一线管理人员积极性。
3. 推进数字化转型，打造“智慧工地2.0”样板
以阳江高新区为试点，全面部署智能传感器（温湿度、振动、气体浓度）、AI识别摄像头、移动终端APP等设备，接入市级智慧工地云平台。实现人员实名制打卡、材料溯源追踪、环境参数自动报警等功能，提升现场透明度与响应速度。
4. 实施全过程质量管控体系
制定《阳江市建设工程质量全过程管理办法》，明确设计审查、材料进场、工序报验、竣工验收各环节责任主体。推行“样板引路”制度，每栋楼、每条管线均设置实体样板区，确保工艺标准可视化、可复制。
5. 加强信用评价与奖惩机制
建立覆盖建设单位、施工单位、监理单位的信用档案，每月公布红黑榜。对连续三次被评为“良好信用”的企业，在招投标中给予加分优惠；对失信单位限制其参与政府投资项目，并纳入信用中国平台公示。
四、典型案例分析：阳江高新区综合交通枢纽项目管理创新实践
该项目总投资约15亿元，涵盖地铁站、公交枢纽、商业综合体三大模块。项目部引入全过程工程咨询模式，聘请第三方机构提供前期策划、设计优化、造价控制等服务，避免了传统“碎片化”管理模式带来的衔接漏洞。
具体做法包括：
- 采用BIM三维建模进行管线综合排布，减少返工率30%以上；
- 开发微信小程序实现工人考勤、安全交底、日报上传一键完成；
- 设立质量安全巡查小组，每日巡检并生成电子报告，问题整改闭环率达98%；
- 定期邀请市民代表参观工地，增强公众监督意识。
该项目最终提前15天完工，获广东省优质工程奖，成为阳江市工程项目管理提质增效的标杆案例。
五、未来展望：迈向智能化、标准化、可持续化的工程管理体系
站在新发展阶段，阳江市应把握国家“新型城镇化”“双碳目标”机遇，加快构建具有本地特色的工程项目管理体系：
- 推动绿色建造**：鼓励使用装配式建筑、低碳建材，探索光伏屋顶、雨水回收等节能技术在公共建筑中的应用；
- 深化政企合作**：引导本地龙头企业与央企、高校共建产学研基地，提升自主创新能力；
- 强化法规支撑**：修订《阳江市建设工程管理条例》，增加数字化管理、全过程审计、安全生产责任制等内容；
- 培育行业文化**：举办“阳江工匠杯”技能大赛，弘扬精益求精的工匠精神，形成良性竞争氛围。
唯有坚持问题导向、创新驱动、多元共治，阳江市才能真正实现工程项目从“建得成”向“建得好”转变，为全省乃至全国提供可复制、可推广的实践经验。
