江苏建设工程管理流程图怎么做？完整步骤与实操指南全解析

在江苏省，随着城镇化进程加快和基础设施建设的持续投入，建设工程项目的数量与复杂度显著上升。如何高效、合规地推进项目管理，已成为建筑企业、政府监管部门以及业主单位共同关注的核心问题。其中，江苏建设工程管理流程图作为项目全过程管控的可视化工具，不仅有助于明确职责分工、优化资源配置，还能有效规避法律风险和工期延误。那么，究竟该如何科学绘制并应用这一流程图？本文将从定义出发，深入剖析其设计逻辑、关键节点、行业标准及落地实践，并结合实际案例提供可复制的操作模板。

一、什么是江苏建设工程管理流程图？

江苏建设工程管理流程图是一种以图形化方式呈现工程项目从立项到竣工验收全过程的标准化管理路径。它涵盖了项目策划、招投标、施工准备、现场施工、质量控制、安全管理、成本核算、竣工结算等核心环节，体现了“全流程闭环管理”的理念。

不同于普通工作流程图，该流程图特别强调符合江苏省地方政策法规（如《江苏省建设工程质量管理条例》《江苏省建筑市场管理条例》）的要求，融合了BIM技术应用、智慧工地建设、绿色施工等现代建筑业发展趋势，是提升工程管理水平的重要抓手。

二、为什么要绘制江苏建设工程管理流程图？

1. 提升项目执行力

通过清晰展示各阶段任务节点、责任主体与时间节点，帮助项目经理快速识别瓶颈问题，提高团队协同效率。例如，在江苏省某市政道路改造项目中，使用流程图后，施工进度偏差率由原先的15%下降至5%以内。

2. 强化合规性与审计支持

流程图能直观反映项目是否遵循法定程序（如规划许可、环评审批、质量安全报监），为后续审计、验收提供结构化证据链，避免因程序缺失导致的处罚或返工。

3. 支持数字化转型

现代工程管理系统（如蓝燕云平台）可基于流程图自动生成任务清单、预警提醒和绩效报表，实现从手工管理向智能决策转变。

三、江苏建设工程管理流程图的关键组成要素

1. 阶段划分：五大核心阶段

• 前期策划阶段：包括项目建议书、可行性研究、选址意见书、用地预审、环评批复等；
• 招标投标阶段：公开招标、资格预审、评标定标、合同签订；
• 施工准备阶段：图纸会审、施工组织设计审批、安全文明施工方案备案；
• 实施执行阶段：土建施工、安装调试、分部分项验收、隐蔽工程影像记录；
• 竣工交付阶段：竣工验收备案、档案移交、结算审计、保修期管理。

2. 责任主体明确化

每个环节必须标注责任单位（建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位）、责任人姓名及联系方式，确保权责分明。江苏省住建厅明确规定：“所有在建项目需在施工现场公示管理流程图及责任人信息”。

3. 时间节点与里程碑设置

流程图应嵌入关键节点时间表（如开工日期、主体封顶、消防验收、竣工备案），并与甘特图联动，便于进度动态跟踪。

四、绘制江苏建设工程管理流程图的实操步骤

第一步：收集项目基础资料

包括项目立项批文、施工许可证、设计图纸、合同文本、预算文件等，这是流程图设计的基础依据。

第二步：梳理现有管理制度

对照江苏省住建部门发布的《建设工程施工管理规范》（DB32/T 4079-2021），逐条比对项目现行制度是否覆盖全流程，缺失部分需补充完善。

第三步：设计流程框架图

采用专业绘图工具（如Visio、ProcessOn、蓝燕云流程引擎）绘制主干流程线，建议按“箭头流向+颜色编码”区分不同阶段（如红色表示风险高发区，绿色表示常规操作）。

第四步：细化子流程与检查点

对重点环节（如混凝土浇筑、深基坑支护、高空作业）增加子流程图，并设置质量控制点（QC点）、安全旁站点、材料进场复检点等，形成精细化管理颗粒度。

第五步：组织专家评审与公示

邀请监理工程师、质量安全监督员、法律顾问参与评审，确保流程合法合规；完成后应在施工现场显著位置张贴，并上传至江苏省工程建设监管平台备案。

五、典型案例分享：南京地铁某站点建设项目

该项目涉及地下连续墙、盾构掘进、机电安装等多个复杂工序。项目部通过绘制详细的江苏建设工程管理流程图，实现了以下成果：

• 施工周期缩短12%，节约成本约380万元；
• 全年无重大安全事故，获评“江苏省安全文明示范工地”；
• 顺利通过住建厅飞行检查，成为省内推广样板工程。

其成功秘诀在于：流程图不仅是静态文档，而是动态运行的“指挥棒”。每项任务均绑定责任人、时限、输出成果，系统自动推送待办事项，极大提升了执行力。

六、常见误区与避坑指南

误区一：流程图过于理想化

不少项目照搬模板，忽略实际情况差异。正确做法是根据项目规模、难度、地域特点进行定制化调整，比如山区项目要单独列出边坡防护流程。

误区二：忽视信息化集成

仅用纸质版流程图，无法实时更新。建议接入智慧工地系统，实现扫码打卡、视频留痕、数据自动采集等功能。

误区三：缺乏动态维护机制

一旦编制完成便束之高阁。建议每月召开一次流程图复盘会议，根据实际运行情况进行迭代优化。

七、未来趋势：AI驱动下的智能流程图

随着人工智能与大数据技术的发展，江苏建设工程管理流程图正迈向智能化阶段。例如：

• 利用AI预测工期风险，提前触发预警；
• 基于历史数据推荐最优施工顺序；
• 通过语音助手指导工人按流程操作。

这些创新正在改变传统管理模式，让流程图从“静态工具”升级为“动态大脑”。

结语：让流程图真正发挥作用，不止于纸上谈兵

绘制江苏建设工程管理流程图并非终点，而是一个持续优化的过程。只有将其嵌入日常管理体系，与项目管理系统、人员考核、奖惩机制挂钩，才能真正发挥价值。对于建筑企业而言，这不仅是合规要求，更是提升竞争力的核心能力。

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