公路施工工程质量管理如何实现全过程精细化控制与质量提升？
在国家基础设施建设不断提速的背景下，公路施工工程作为交通网络的重要组成部分，其质量直接关系到行车安全、使用寿命和公众满意度。然而，现实中仍存在施工质量参差不齐、管理粗放、标准执行不到位等问题，亟需通过科学化、系统化的质量管理手段加以解决。本文将从质量管理体系构建、全过程质量控制、技术标准落实、人员能力提升、信息化手段应用五个维度深入探讨公路施工工程质量管理的核心路径，旨在为行业提供可落地的实践参考。
一、建立完善的质量管理体系是基础
公路施工工程质量管理的第一步是构建一个覆盖设计、采购、施工、验收全生命周期的质量管理体系。该体系应以ISO 9001质量管理体系为基础，结合《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1）等国家标准，形成具有针对性的企业级质量管理制度。
具体而言，企业需设立专职质量管理部门，明确岗位职责；制定《质量手册》《程序文件》《作业指导书》三级文件体系；并定期开展内部审核与管理评审，确保体系运行有效。同时，要将质量目标分解至项目部、班组和个人，实行“谁施工、谁负责”的责任制，强化全员质量意识。
二、全过程质量控制：从源头到交付
公路施工质量不是靠某一个环节来保证的，而是贯穿于整个项目建设过程的系统工程。必须实施“事前预防—事中控制—事后反馈”的全过程管理模式。
- 事前控制：重点在于图纸会审、技术交底、原材料进场检验和施工方案审批。例如，在路基填筑前需进行土工试验，确定最佳含水率与压实度参数；混凝土拌合站必须通过资质认证，并配备自动计量设备。
- 事中控制：通过旁站监理、平行检测、隐蔽工程验收等方式加强过程监督。如桥梁桩基施工时，需对钢筋笼定位、灌注速度、导管埋深等关键节点进行全程录像记录；路面摊铺过程中采用激光整平仪实时监控平整度。
- 事后控制：包括竣工资料整理、实体质量检测（如弯沉值、厚度、强度）、第三方检测报告出具及质量问题整改闭环管理。建立“问题台账”，做到发现一项、整改一项、销号一项。
三、严格执行技术标准与规范
标准是质量的生命线。当前我国已发布多项公路工程技术规范，如《公路工程技术标准》（JTG B01）、《公路路基施工技术规范》（JTG/T 3610）等，这些标准不仅是设计依据，更是施工操作的强制性要求。
施工单位应组织专项培训，使技术人员熟练掌握各项指标要求，避免“凭经验施工”。例如，在沥青路面施工中，若未按规范控制摊铺温度（通常为140-160℃），会导致空隙率过大，影响耐久性；又如水泥稳定碎石基层施工中，若压实度不足（低于96%），易造成早期裂缝和沉降。
此外，鼓励企业参与行业标准编制或修订，推动技术创新与标准融合，提升行业整体质量水平。
四、强化人员能力建设与责任落实
质量最终由人来保障。一线施工人员、质检员、监理工程师的技术能力和责任心直接影响工程质量。因此，必须建立“培训+考核+激励”三位一体的人才培养机制。
首先，针对新员工开展岗前培训，内容涵盖安全规程、工艺流程、质量通病识别等；其次，定期组织技能比武、案例复盘等活动，提高实战能力；再次，推行“质量责任卡”制度，每道工序由专人签字确认，实现可追溯、可问责。
对于屡次出现质量问题的个人或班组，应采取通报批评、经济处罚甚至调离岗位等措施，形成强有力的约束力。反之，对表现突出者给予物质奖励和荣誉表彰，激发积极性。
五、数字化赋能：信息化手段助力质量管理升级
随着BIM、物联网、大数据等技术的发展，公路施工质量管理正迈向智能化、可视化、精准化时代。利用信息化工具可以大幅提升效率，降低人为误差。
例如，使用BIM技术进行三维建模，提前模拟施工过程中的冲突点（如管线交叉、结构受力），优化方案；部署智能监测设备（如传感器、无人机巡检），实时采集路基沉降、边坡位移、混凝土温控等数据，上传至云平台自动预警；开发移动APP实现质量日志填报、缺陷拍照上传、整改进度跟踪等功能，打通“现场—管理层—决策层”信息链。
此外，通过建立质量数据库，积累历史项目数据，可用于AI辅助决策，预测潜在风险点，实现从“被动应对”向“主动防控”转变。
六、典型案例分析：某高速公路项目质量管理实践
以某省新建G25高速公路为例，该项目全长约120公里，总投资超60亿元。面对复杂地质条件（软土、膨胀岩）和高环保要求，项目部创新采用“五位一体”质量管理法：
- 成立由项目经理牵头的质量领导小组；
- 引入第三方检测机构对关键部位进行随机抽检；
- 推行“样板引路”制度，每个工区设置典型段落供观摩学习；
- 每月召开质量分析会，通报问题并制定整改措施；
- 利用智慧工地平台实现全过程数字化监管。
结果表明，该项目整体合格率达99.7%，远高于行业平均水平（95%），且未发生重大质量事故，获得省级优质工程奖。这充分证明了系统化、专业化质量管理的有效性。
结语：质量是公路工程的生命线
公路施工工程质量管理是一项长期、复杂且动态的过程，不能仅依赖临时突击或表面整改。唯有坚持“以人为本、标准先行、过程管控、科技支撑”的理念，才能真正实现从“达标”到“卓越”的跨越。未来，随着绿色建造、低碳施工理念深入人心，质量管理体系还需进一步融合可持续发展要素，推动公路工程高质量发展迈入新阶段。
