施工企业的工程造价管理：如何实现全过程精细化控制与成本优化
在当前建筑行业竞争日益激烈、利润空间不断压缩的背景下，施工企业必须将工程造价管理提升到战略高度。这不仅是控制项目成本的核心手段，更是决定企业能否实现可持续发展的关键因素。本文将从施工企业工程造价管理的基本内涵出发，系统分析其在项目全生命周期中的应用策略，包括前期策划、招投标阶段、施工过程控制、变更签证管理以及竣工结算等环节，并结合典型案例说明精细化管理和信息化工具的应用价值。
一、施工企业工程造价管理的定义与意义
工程造价管理是指在工程项目实施过程中，通过对投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款、结算价款等各阶段的成本进行科学预测、合理控制和动态调整，以确保项目投资效益最大化的过程。对于施工企业而言，这一管理活动不仅关乎单个项目盈亏，更直接影响企业整体财务健康状况和市场竞争力。
首先，有效的造价管理能够帮助企业规避因超支导致的资金链断裂风险；其次，在投标报价时提供精准的数据支持，提高中标率的同时保障合理利润空间；再次，通过精细化管控降低无效支出，提升资源配置效率；最后，还能增强企业在业主方眼中的专业形象，为后续优质项目的获取打下基础。
二、施工企业工程造价管理的关键环节
1. 前期策划阶段：夯实成本控制基础
在项目立项初期，施工企业应积极参与可行性研究和方案比选工作，深入分析不同技术路线对造价的影响。例如，在结构形式选择上，采用装配式建筑可能初期投入较高，但可缩短工期、减少人工成本，长期来看更具经济性。此时需借助BIM（建筑信息模型）技术进行多方案模拟测算，提前识别潜在风险点。
同时，建立完善的内部成本数据库至关重要。收集历史项目的人工、材料、机械费用数据，形成标准化参考指标体系，有助于新项目快速生成初步预算，避免“拍脑袋”决策带来的偏差。
2. 招投标阶段：精准报价与风险预判
招投标是工程造价管理的第一道关口。施工企业应在充分理解招标文件的基础上，组织专人编制详细清单报价，不仅要考虑直接成本，还要预留合理的不可预见费（一般占总造价的3%-5%）。此外，必须对工程量清单中的模糊条款进行澄清，防止后期索赔争议。
值得注意的是，低价中标并不等于高利润。近年来不少企业因盲目压价而陷入亏损泥潭。因此，建议引入“成本-收益平衡模型”，综合评估投标价格是否覆盖预期成本并留有适当利润空间。必要时可开展敏感性分析，测试主要材料价格波动对盈利水平的影响。
3. 施工阶段：全过程动态控制与过程纠偏
施工阶段是造价管理最具挑战性的时期，也是最容易出现超支的地方。为此，企业应建立“三级审核机制”：
- 项目部自控：由项目经理牵头，每周召开成本分析会，跟踪实际支出与计划差异，及时调整资源调配；
- 分公司复核：每月汇总多个项目数据，识别共性问题，如某类材料单价异常上涨，可统一谈判供应商；
- 总部监督：利用ERP系统实时监控重点项目的资金流与进度匹配情况，发现重大偏差立即介入指导。
此外，推行“目标成本法”也极为有效。即根据中标价扣除企业管理费、税金后，设定每个分部分项工程的目标成本，再细化至班组甚至个人责任。这种“层层分解、责任到人”的方式极大提升了全员参与感和执行力。
4. 变更与签证管理：防范隐形成本失控
工程变更往往成为造价失控的主要诱因之一。据统计，约60%的项目最终结算超支源于未及时处理的变更事项。施工企业必须建立规范的变更流程：
- 所有变更必须由监理签字确认，并附带图纸或影像资料；
- 第一时间上报公司技术与商务部门联合评审，判断是否必要且经济可行；
- 对于金额较大的变更，须经总经理审批后方可执行；
- 变更完成后立即录入成本台账，同步更新预算，防止遗漏。
特别提醒：某些甲方提出的“口头变更”极易引发纠纷，务必要求书面记录或微信聊天截图作为佐证，留存完整证据链。
5. 竣工结算阶段：精细核算与闭环管理
结算阶段是造价管理的最后一环，也是检验前期工作的试金石。施工企业要克服“做完就完事”的心态，坚持“谁负责、谁整理、谁签字”的原则，确保资料真实、完整、合规。
建议采用“两套账”模式：一套用于内部考核（含全部成本明细），一套用于对外结算（按合同约定口径）。这样既能满足审计要求，也能清晰反映项目真实盈利水平。
同时，加强与业主单位的沟通协调，主动提供结算清单及支撑材料，争取一次性通过审核，避免反复修改浪费人力物力。
三、数字化赋能：推动造价管理转型升级
随着建筑业数字化转型加速，施工企业正逐步摆脱传统手工统计、纸质台账的低效模式，转向智能化、可视化管理。
1. BIM技术助力精细化建模与碰撞检测
BIM平台不仅能直观展示三维模型，还可自动提取工程量，精度远高于传统二维图纸计算。更重要的是，通过碰撞检查功能，可在施工前发现管线冲突等问题，减少返工损失。
2. 成本管理系统集成ERP与项目管理平台
打通财务、采购、人力资源等部门数据壁垒，实现从材料采购到劳务支付的全流程追踪。例如，当某个材料入库时，系统自动关联对应分项工程，触发成本归集逻辑，真正实现“边施工边记账”。
3. 大数据分析辅助决策优化
基于历史项目数据构建AI算法模型，可以预测未来类似项目的成本趋势，帮助管理层做出更科学的资源配置决策。比如，某地区钢材价格连续三个月上涨，系统可提示：“建议优先使用已锁定价格的钢筋批次，避免高价采购。”
四、案例分享：某央企施工企业如何通过造价管理实现年均利润率提升2个百分点
以中国某大型建筑集团为例，该公司自2020年起全面推行“五位一体”造价管理体系：
- 制度建设：修订《工程造价管理办法》，明确各部门职责边界；
- 人才培养：设立专职造价工程师岗位，定期组织外部培训；
- 工具升级：上线云造价管理系统，替代Excel手工报表；
- 考核激励：将项目利润率纳入项目经理绩效考核，奖惩分明；
- 文化塑造：开展“降本增效”主题活动，营造全员重视成本氛围。
实施三年后，该集团平均项目利润率从5.8%提升至7.9%，累计节约成本超12亿元，成功打造了具有行业示范效应的造价管理模式。
五、结语：施工企业应树立“全过程、全要素、全链条”成本意识
工程造价管理不是某个部门的职责，而是贯穿于整个项目生命周期的战略任务。施工企业唯有将成本控制融入每一个细节——从一张图纸、一份合同到一块砖、一根钢筋，才能真正实现从粗放经营向精益管理的跃迁。未来，随着政策导向趋严、市场竞争加剧，谁能率先建立起科学高效的造价管理体系，谁就能赢得市场的主动权。
