创优方案的危大工程管理怎么做？如何确保安全与质量双提升？
在建筑行业中，危大工程（危险性较大的分部分项工程）因其施工难度高、风险因素多、技术要求严而备受关注。随着国家对工程质量与安全生产监管力度的不断加大，如何将“创优方案”融入危大工程全过程管理，已成为企业高质量发展的关键课题。本文将深入探讨创优方案在危大工程中的落地路径，从策划、实施到验收全流程分析，并结合典型案例，提出可操作性强的管理策略。
一、什么是危大工程？为何要重视其管理？
根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在重大安全风险，可能造成人员伤亡或重大财产损失的分部分项工程。常见类型包括深基坑支护、高支模、起重吊装、脚手架搭设、地下暗挖、大型设备安装等。
这类工程一旦发生事故，不仅影响工期和成本，还可能引发社会舆论危机，甚至触碰法律红线。因此，必须通过科学化、系统化的管理手段，实现从被动应对向主动预防转变。
二、创优方案的核心价值：不只是“达标”，更是“卓越”
传统安全管理往往停留在满足规范要求层面，而“创优方案”则强调以高标准引领项目全过程质量管理与安全控制。它不仅是质量目标的细化分解，更是安全意识、技术能力、团队协作的综合体现。
一个优秀的创优方案应具备以下特征：
- 目标明确：设定具体可量化的质量与安全指标，如争创鲁班奖、省市级优质结构奖、零安全事故记录等。
- 过程可控：建立全过程动态监控机制，覆盖设计交底、材料进场、工序验收、隐患排查等环节。
- 责任清晰：落实项目经理负责制，明确各岗位职责，形成闭环管理。
- 资源保障：配备专业技术人员、先进检测设备、信息化平台支撑。
- 持续改进：定期开展PDCA循环，总结经验教训，优化流程。
三、创优方案在危大工程管理中的落地路径
1. 前期策划阶段：精准识别风险，制定专项方案
危大工程开工前，必须组织专家论证，编制专项施工方案并报审。创优方案在此阶段的作用在于：
- 引导施工单位提前识别潜在风险点（如地质条件变化、周边环境敏感区域）；
- 推动采用BIM技术进行可视化模拟，预演施工流程，减少人为失误；
- 设定高于国家标准的质量控制节点，如混凝土强度等级提高一级、钢筋连接工艺升级等。
2. 施工实施阶段：强化过程管控，落实标准化作业
这是创优方案能否落地的关键阶段。建议采取以下措施：
- 实行“样板引路”制度：在每道工序开始前先做样板段，经监理、业主确认后方可全面展开，有效避免返工。
- 推行智慧工地管理系统：利用物联网传感器监测深基坑变形、塔吊运行状态、扬尘噪声等数据，实时预警。
- 开展安全晨会+技术交底双重机制：每日开工前由班组长主持安全提醒，技术负责人讲解当日重点难点及注意事项。
- 设置专职安全巡查员：全天候巡视现场，发现问题立即停工整改，杜绝侥幸心理。
3. 验收与评价阶段：对标创优标准，形成成果沉淀
工程竣工后，不应仅满足于“合格”，而应对照创优方案逐项检查：
- 是否达到预期质量目标（如结构实体检测合格率100%）；
- 是否有完整的影像资料、过程记录、第三方检测报告；
- 是否形成可复制的经验做法，用于后续类似项目推广。
例如某地铁站项目，在深基坑支护中引入了“智能监测+人工巡检”双保险机制，最终实现“零沉降”目标，荣获省级优质结构奖，正是创优方案成功落地的典范。
四、典型场景案例解析：某超高层建筑幕墙安装工程
该项目为城市地标建筑，幕墙面积约5万平方米，涉及高空作业、大型吊装、复杂节点焊接等多项危大工序。面对挑战，项目部制定了详细的创优方案：
- 成立专项小组，由总工牵头，联合安全、质量、机电部门协同作战；
- 使用三维激光扫描仪对幕墙骨架定位精度进行校核，误差控制在±2mm以内；
- 制定夜间施工应急预案，配置应急照明、防坠落装置、医疗包等；
- 设立“安全之星”评选机制，每月表彰表现突出的班组和个人，激发积极性。
结果：整个幕墙安装周期缩短15%，无任何安全事故，获评“全国绿色施工示范工程”，充分验证了创优方案在危大工程中的强大驱动力。
五、数字化赋能：让创优管理更高效、更透明
当前，越来越多企业借助数字化工具提升危大工程管理水平。例如：
- 项目管理平台：集成进度、质量、安全、成本模块，实现一屏掌控；
- BIM+GIS融合应用：直观展示危大工程空间分布与施工逻辑，辅助决策；
- 移动终端APP：一线工人扫码打卡、上传照片、上报隐患，信息直达管理层。
这些工具不仅能提高效率，还能增强数据追溯能力，为创优评审提供有力支撑。
六、结语：创优不是终点，而是起点
危大工程管理的本质是“人、机、料、法、环”的系统整合。创优方案作为引领方向的“指南针”，能够帮助企业跳出传统粗放式管理模式，迈向精细化、专业化、智能化的新阶段。
未来，随着建筑业向绿色化、工业化、数字化转型加速推进，创优方案将在危大工程管理中发挥越来越重要的作用。企业不仅要“做得好”，更要“讲得出”，才能赢得市场认可与行业尊重。
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