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浅谈建设工程质量管理:如何确保工程安全与品质?

哲迈云
2026-01-15
浅谈建设工程质量管理:如何确保工程安全与品质?

本文围绕“浅谈建设工程质量管理”展开,深入剖析了当前工程建设中存在的责任不清、过程失控、材料把关不严等问题,并提出构建全过程质量管理体系的具体路径:明确主体责任、强化过程控制、完善材料准入机制、加强政府与社会监督、推进数字化转型。文章结合典型案例说明科学管理的重要性,强调质量管理需制度保障与文化引领并重,方能实现工程安全与品质双提升。

浅谈建设工程质量管理:如何确保工程安全与品质?

在当今快速发展的城市化进程中,建设工程作为国家基础设施建设和经济发展的重要支柱,其质量直接关系到人民群众的生命财产安全、社会公共利益以及可持续发展目标的实现。然而,现实中仍存在诸多质量问题,如结构裂缝、材料不合格、施工工艺粗糙等,不仅影响使用功能,更可能引发重大安全事故。因此,深入探讨“浅谈建设工程质量管理”这一议题,对于提升行业整体水平、推动高质量发展具有重要意义。

一、建设工程质量管理的核心意义

建设工程质量管理不仅是技术问题,更是系统性工程管理问题。它贯穿于项目策划、设计、施工、验收及运维全过程,涉及政府监管、企业责任、技术人员能力、材料设备质量等多个维度。从宏观角度看,高质量的工程项目能够增强城市韧性、提高资源利用效率、促进绿色低碳转型;从微观层面看,良好的质量管理可以降低后期维护成本、延长建筑使用寿命、提升用户满意度。

近年来,随着《建设工程质量管理条例》《建筑法》等法律法规不断完善,我国已初步建立起较为完整的质量管理体系。但实践中仍面临标准执行不到位、监管力量薄弱、参建单位责任意识不强等问题。这就要求我们不仅要重视制度建设,更要强化过程控制和源头治理。

二、当前建设工程质量管理存在的主要问题

1. 质量责任主体模糊

在实际操作中,建设单位、施工单位、监理单位、设计单位之间的权责边界不够清晰,导致出现问题时互相推诿。例如,某地住宅楼因钢筋强度不足发生局部坍塌事件,调查发现各方均声称已履行职责,最终责任难以界定。

2. 施工过程控制松散

部分施工单位为赶工期忽视工序衔接和隐蔽工程验收,如防水层未按规范施工即覆盖、混凝土浇筑后养护不足等,埋下安全隐患。同时,现场管理人员专业素养参差不齐,缺乏系统培训与考核机制。

3. 材料设备把关不严

一些企业为降低成本采购劣质建材,甚至出现以次充好现象。如曾曝光的某楼盘使用不合格电线电缆,导致短路起火事故,严重影响公众信任。

4. 监督检查流于形式

部分地区监管部门人手紧张、执法力度不足,对违法违规行为查处不力。有些项目虽有第三方检测机构参与,但检测数据真实性存疑,难以形成有效震慑。

5. 数字化与智能化应用滞后

尽管BIM(建筑信息模型)、物联网、AI质检等新技术已在部分高端项目试点应用,但在大多数中小型工程中仍未普及,传统人工巡查模式效率低、误差大,无法满足精细化管理需求。

三、构建科学高效的建设工程质量管理体系

1. 明确质量责任,落实全员责任制

应建立“谁施工谁负责、谁验收谁担责”的闭环机制。建设单位作为第一责任人,需建立健全内部质量管理制度,明确各环节责任人,并将其纳入绩效考核体系。施工单位要设立专职质量员,实行样板引路制度,每道工序必须经自检、互检、专检合格后方可进入下一阶段。

2. 强化全过程质量控制

质量管理不能仅靠竣工验收,而应前移至设计阶段。通过BIM技术进行碰撞检查和施工模拟,提前规避潜在冲突;在施工阶段推行“工序报验制”,重点把控地基基础、主体结构、防水保温等关键节点;竣工后开展功能性测试与使用性能评估,确保交付成果符合设计要求。

3. 建立健全材料设备准入机制

严格执行建筑材料进场复验制度,所有主材必须提供出厂合格证、检测报告,并由监理见证取样送检。鼓励采用绿色建材和国产优质产品,逐步淘汰高能耗、高污染材料。探索建立材料溯源平台,实现从生产到使用的全流程可追溯。

4. 加强政府监督与社会共治

住建部门应加大抽查频次和处罚力度,对屡次违规的企业实施黑名单管理。同时引入第三方质量评估机构,增强监督的专业性和独立性。推动行业协会发挥作用,组织专家评审、经验交流和技术培训,提升行业自律水平。

5. 推进智慧工地建设,赋能质量管理数字化转型

利用物联网传感器实时监测混凝土强度、模板变形、塔吊运行状态等参数,结合AI算法自动预警异常情况。推广移动APP用于质量巡检记录、问题整改闭环管理,减少人为遗漏。未来还可探索区块链技术用于工程质量档案存证,保障数据真实不可篡改。

四、典型案例分析:从教训中汲取经验

以某市地铁站房项目为例,该工程因施工单位擅自变更钢筋型号且未报审,造成主体结构承载力下降,被责令停工整改并罚款200万元。事后,建设单位牵头成立专项工作组,重新梳理质量管控流程,引入全过程监理信息化系统,实现了从图纸审查到现场施工的全链条可视化管理。两年后该项目顺利通过验收,成为当地标杆示范工程。

另一个案例是某高校新建图书馆项目,在设计阶段即采用BIM技术进行结构优化,施工过程中应用无人机航拍辅助进度跟踪与质量核查,不仅缩短工期15%,还实现了零重大质量事故的目标。这说明,只要理念先进、方法得当,质量管控完全可以做到事半功倍。

五、结语:质量管理永远在路上

建设工程质量管理是一项长期性、系统性的工程,绝非一蹴而就。它需要政府、企业、技术人员和社会各界的共同努力,既要靠制度约束,也要靠文化引导;既要有硬实力支撑,也要有软环境保障。面对新时代高质量发展的新要求,我们必须树立“百年大计、质量第一”的理念,将每一项工程都当作艺术品来打造,才能真正赢得民心、造福社会。

唯有如此,“浅谈建设工程质量管理”才不是一句空话,而是行动指南,是行业发展的真实写照。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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