定西工程管理人员如何提升项目管理效率与质量？
在当前国家大力推进基础设施建设、乡村振兴战略和西部大开发的背景下，甘肃省定西市作为黄土高原生态屏障的重要组成部分，其工程建设任务日益繁重。从交通干线改造到水利设施升级，再到城乡一体化发展项目，定西地区的工程项目呈现出点多、面广、周期长、难度大的特点。面对复杂的环境与高标准要求，定西工程管理人员不仅承担着技术执行的责任，更肩负着统筹协调、风险防控和资源优化的重任。
一、定西工程管理现状与挑战
近年来，定西市政府高度重视基础设施建设，通过“十四五”规划推动多个重大工程落地实施。然而，在实际推进过程中，工程管理人员仍面临诸多挑战：
- 人才短缺与能力不足：本地专业工程管理人才储备有限，部分基层管理人员缺乏系统培训，对BIM（建筑信息模型）、智慧工地等新技术应用不熟练。
- 地域特殊性带来的困难：定西地形复杂、气候多变，山区施工条件艰苦，材料运输成本高，工期易受天气影响。
- 监管体系不够完善：虽然已建立市级工程质量安全监督平台，但乡镇级项目仍存在监管盲区，责任落实不到位。
- 资金压力与进度冲突：部分项目因财政拨款滞后导致资金链紧张，进而影响施工进度和质量控制。
二、提升项目管理效率的关键路径
1. 强化培训体系建设，打造专业化队伍
针对人才短板问题，定西市应联合高校与行业协会开展定制化培训计划，重点培养具备以下能力的工程管理人员：
- 掌握现代项目管理工具（如P6、Project、MS Project）进行进度模拟与动态调整；
- 熟悉绿色施工标准与环保法规，适应国家“双碳”目标下的新型建造模式；
- 具备跨部门沟通能力和危机处理经验，能够应对突发状况（如山体滑坡、设备故障等）。
建议设立“定西工程管理人才孵化基地”，每年遴选优秀青年骨干赴兰州、西安等地学习先进经验，并鼓励持证上岗（如一级建造师、注册安全工程师）。
2. 推动数字化转型，实现精细化管理
利用信息技术赋能传统工程管理是提升效率的核心手段。具体措施包括：
- 推广智慧工地平台：整合视频监控、人员定位、环境监测等功能，实时掌握施工现场状态，减少人为疏漏。
- 应用BIM技术进行可视化设计：提前识别结构冲突、管线碰撞等问题，降低返工率，提高施工精度。
- 建立项目数据库：收集材料消耗、人力投入、设备使用等数据，为后续类似项目提供决策依据。
例如，在定西某农村公路改扩建项目中引入BIM+GIS融合系统后，施工图审查时间缩短40%，材料浪费减少25%。
3. 健全制度机制，压实主体责任
要确保项目高质量推进，必须构建权责清晰、闭环管理的制度体系：
- 实行项目经理责任制，明确各阶段目标与考核指标；
- 推行“红黑榜”制度，对优秀团队给予奖励，对屡次违规单位通报批评并纳入信用档案；
- 加强过程审计与第三方评估，杜绝“走过场”式验收。
同时，建议建立“项目日志+周报+月评”三级汇报机制，确保信息透明、反馈及时。
三、注重质量管控，筑牢安全底线
工程质量直接关系到人民群众生命财产安全，尤其在边远地区更要严守红线：
1. 严把原材料关
定西地处干旱半干旱区，砂石料来源复杂，必须严格执行进场检验制度。建议引入区块链溯源技术，实现每批建材从产地到工地全程可追溯。
2. 加强隐蔽工程验收
对基础开挖、钢筋绑扎、防水层铺设等关键环节实行“双人复核+影像留存”制度，防止偷工减料行为。
3. 定期开展应急演练
结合当地地质灾害频发特点，组织防洪防汛、火灾逃生、高空坠落等专项演练，提升一线人员自救互救能力。
四、强化协同合作，构建多元共治格局
单靠政府或企业难以完成高质量工程建设，需构建“政府主导+企业主体+社会参与”的协同机制：
- 政企联动：由住建局牵头成立“定西工程服务专班”，为企业提供政策解读、审批代办等一站式服务。
- 群众监督：鼓励村民代表参与工程质量监督，设立举报奖励机制，形成全民共建共享氛围。
- 产学研结合：与兰州理工大学、甘肃农业大学等高校合作，将科研成果转化为实用技术，助力乡村振兴工程落地见效。
五、案例分析：定西某县污水处理厂建设项目成功经验
该项目总投资约1.2亿元，历时18个月建成投产，成为全省示范工程。其成功要素如下：
- 采用EPC总承包模式，统一设计、采购、施工，避免多方扯皮；
- 运用无人机巡检+AI图像识别技术，自动预警安全隐患；
- 每月召开业主、监理、施工三方联席会议，快速解决矛盾；
- 设置“质量样板区”，让工人直观了解标准做法，减少误操作。
该项目最终获得省级优质工程奖，充分证明科学管理与技术创新相结合的重要性。
六、未来展望：迈向智慧化、绿色化、可持续发展的新阶段
随着国家对新型城镇化和生态文明建设的持续投入，定西工程管理人员需主动拥抱变革，从以下几个方向发力：
- 加快向“数字孪生工地”迈进，实现虚拟与现实同步管理；
- 探索装配式建筑、低碳混凝土等绿色建材的应用场景；
- 推动工程管理知识库建设，形成“经验沉淀—复制推广”的良性循环。
只有不断提升自身综合素质与创新能力，定西工程管理人员才能在新时代高质量发展中发挥更大作用，真正成为项目建设的“主力军”和“排头兵”。
