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南通市危大工程管理如何实现高效监管与风险防控?

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2026-01-15
南通市危大工程管理如何实现高效监管与风险防控?

南通市聚焦危险性较大分部分项工程管理,构建三级联动责任体系、推行清单化台账管理、强化专家论证和技术审查、建设智慧监管平台、加强教育培训与应急演练,形成全链条闭环管理模式。通过典型项目实践验证成效显著,既提升了施工安全水平,又增强了风险防控能力,为全国危大工程治理提供了可借鉴的“南通经验”。

南通市危大工程管理如何实现高效监管与风险防控?

近年来,随着城市化进程的加速推进,南通市作为长三角北翼的重要节点城市,建筑行业持续蓬勃发展。然而,在快速发展的同时,危险性较大的分部分项工程(简称“危大工程”)安全管理问题日益凸显,成为制约城市建设质量和安全水平的关键因素之一。面对复杂多变的施工环境、技术难度不断升级的项目类型以及人员流动频繁等现实挑战,南通市如何构建科学化、系统化、智能化的危大工程管理体系,已成为地方政府和行业主管部门亟需解决的重大课题。

一、危大工程定义与当前形势分析

根据住房和城乡建设部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号),危大工程是指在房屋建筑和市政基础设施工程施工过程中,存在重大安全风险,可能导致群死群伤或造成重大经济损失的分部分项工程。主要包括深基坑支护、高大模板支撑体系、起重吊装及安装拆卸、脚手架工程、地下暗挖、人工挖孔桩、爆破作业等。

截至2025年底,南通市累计备案危大工程超过1200项,其中涉及超高层建筑、地铁隧道、大型桥梁、化工园区改造等重点工程项目占比达45%以上。这些工程不仅技术要求高、施工周期长,而且一旦发生事故,极易引发连锁反应,影响社会稳定。因此,强化危大工程全过程监管势在必行。

二、南通市危大工程管理的主要做法

1. 建立“三级联动”责任体系

南通市创新性地建立了以市级统筹、区县落实、企业执行为核心的“三级联动”管理机制。市级层面由市住建局牵头成立危大工程专项治理领导小组,制定年度工作计划;区级单位设立专职监督岗,负责日常巡查和隐患排查;施工单位则严格落实项目经理责任制,明确项目总工、安全员、班组长的责任分工,确保每一环节有人管、有人盯、有人查。

2. 推行“清单化+台账式”动态管理

南通市全面推行危大工程清单管理制度,将所有危大工程纳入信息化平台统一登记、分类编号、动态更新。每个项目从立项到竣工全过程实行“一项目一档案”,包括方案编制、专家论证、交底培训、过程检查、验收评估等关键节点资料齐全可溯。同时,建立电子台账系统,实时上传现场影像、检测数据、整改记录等内容,实现“线上留痕、线下闭环”。

3. 强化专家论证与技术审查机制

针对危大工程的技术复杂性和高风险特性,南通市组建了由高校教授、资深工程师、一线技术骨干组成的市级危大工程专家库,涵盖结构、岩土、机械、消防等多个专业方向。所有危大工程必须通过专家评审后方可施工,且每季度组织一次复审抽查,确保施工方案始终符合最新规范标准。此外,鼓励企业引入BIM技术进行三维模拟分析,提前识别潜在风险点。

4. 构建智慧监管平台提升效能

南通市投资建设“智慧工地·危大工程监管平台”,集成物联网感知设备、视频监控、无人机巡检、AI图像识别等功能模块。该平台能够自动识别施工现场违规行为(如未戴安全帽、高空作业无防护、塔吊超载等),并即时推送预警信息至管理人员手机端。目前已接入全市86个重点危大工程工地,覆盖率达92%,有效降低了人为疏漏带来的安全隐患。

5. 加强教育培训与应急演练

南通市每年组织开展不少于两次的危大工程专项培训,内容涵盖法律法规解读、典型案例剖析、应急处置流程等,参训人员包括企业负责人、项目管理人员、一线工人等共计超万人次。同时,定期开展多场景实战演练,如深基坑坍塌、高处坠落、触电事故等,提升从业人员自救互救能力。据统计,近三年因培训不到位导致的安全事故下降了67%。

三、典型案例:南通某地铁站深基坑工程安全管理实践

以南通轨道交通2号线一期工程中的一座深基坑项目为例,该项目开挖深度达18米,周边紧邻既有建筑物和燃气管线,属一级风险等级。为保障施工安全,南通市住建部门联合设计单位、监理单位和施工单位共同制定了《专项施工方案》,并通过五位专家联合评审。施工期间,采用自动化监测系统对围护结构变形、地下水位变化、周边沉降等指标进行全天候监测,并设置红色预警阈值,一旦超标立即停工整改。

该项目共实施安全巡查216次,发现并整改隐患37项,成功应对突发涌水事件一次,未发生任何安全事故。该案例被列为江苏省危大工程标杆示范项目,其管理模式已在全市推广。

四、存在的问题与改进方向

1. 部分企业主体责任意识薄弱

尽管政策导向明确,但仍有少数中小企业存在侥幸心理,重进度轻安全、安全投入不足等问题依然存在。建议加大对违法企业的处罚力度,纳入信用评价体系,形成震慑效应。

2. 数字化转型仍处于初级阶段

虽然智慧工地平台已初步建成,但在数据整合、算法优化、跨部门协同等方面仍有待深化。下一步应推动AI模型训练、边缘计算部署,提高预测预警精度。

3. 基层监管力量配备不足

目前各区县专职危大工程监管人员数量有限,难以满足日益增长的监管需求。建议通过政府购买服务方式引进第三方专业机构参与辅助监管,缓解人手紧缺压力。

五、未来展望:打造全国领先的危大工程治理样板

南通市正致力于将危大工程管理打造成城市精细化治理的典范。下一步计划出台《南通市危大工程管理条例》,进一步细化法律责任和操作细则;探索“保险+服务”模式,引导保险公司参与风险管控;推动危大工程管理标准化、规范化、国际化接轨,力争三年内建成国家级危大工程安全示范区。

通过制度创新、技术创新、管理创新三轮驱动,南通市有望走出一条具有地方特色的危大工程高质量发展之路,为全国同类城市提供可复制、可推广的经验样本。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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