上饶市工程施工管理如何提升效率与安全？探索现代化管理模式
随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，江西省上饶市作为赣东北地区的重要中心城市，其工程施工项目日益增多。从道路桥梁到住宅小区，从市政管网到产业园区，各类工程项目的规模与复杂度显著上升。在此背景下，如何科学、高效、安全地开展工程施工管理，已成为政府监管部门、建设单位、施工单位及监理机构共同关注的核心议题。
一、当前上饶市工程施工管理面临的主要挑战
尽管近年来上饶市在工程建设领域取得了长足进步，但在实际操作中仍存在诸多问题，制约了整体管理水平的提升：
- 信息化水平滞后：许多施工企业仍依赖纸质文档和人工记录，导致数据更新不及时、信息孤岛严重，难以实现全过程动态监管。
- 人员素质参差不齐：部分工地管理人员缺乏系统培训，对新规范、新技术理解不足，易引发质量隐患或安全事故。
- 安全管理体系薄弱：施工现场安全管理不到位，如高空作业防护缺失、临时用电混乱等问题时有发生。
- 协同机制不完善：建设方、设计方、施工方、监理方之间沟通效率低，责任边界模糊，常因扯皮延误工期。
- 环保与合规压力加大：国家对绿色施工、扬尘治理、噪声控制等要求日趋严格，传统粗放式管理难以为继。
二、上饶市工程施工管理的关键改进方向
为破解上述难题，必须推动施工管理由“经验驱动”向“标准+科技驱动”转变，具体可从以下几个维度入手：
1. 推进智慧工地建设，实现数字化管理
上饶市应鼓励重点工程项目试点应用BIM（建筑信息模型）、物联网传感器、AI视频监控等技术，构建覆盖“人、机、料、法、环”的智慧工地平台。例如：
- 通过摄像头实时监测工人是否佩戴安全帽、是否违规进入危险区域；
- 利用温湿度传感器自动预警混凝土养护异常；
- 集成项目进度管理系统，自动生成日报、周报，减少人工填报错误。
这不仅提升了现场管控能力，也为政府部门提供了精准的数据支撑，助力“数字住建”战略落地。
2. 强化制度建设和标准化执行
建议由上饶市住房和城乡建设局牵头，制定《上饶市建设工程施工标准化管理导则》，明确各环节的操作流程和验收标准，并纳入信用评价体系。比如：
- 推行“样板引路”制度，每个分项工程开工前必须设立实体样板区；
- 建立施工日志电子台账，确保隐蔽工程资料可追溯；
- 实施关键岗位持证上岗制度，杜绝无证上岗现象。
此举有助于统一行业尺度，减少人为随意性，提高工程质量一致性。
3. 构建多方协作机制，提升项目执行力
针对项目参与方多、协调难度大的特点，建议引入“项目总控经理”角色，统筹各方资源，形成闭环管理。同时，推广使用项目管理软件（如广联达、鲁班云）实现任务分配、进度跟踪、问题反馈的一体化管理。
此外，定期召开由建设单位主导的联席会议，及时解决图纸变更、材料供应延迟等突发问题，避免小问题拖成大矛盾。
4. 加强安全生产红线意识，落实主体责任
安全生产是施工管理的生命线。上饶市需严格落实企业主体责任，建立健全三级安全教育制度（公司级、项目部级、班组级），并强制配备专职安全员。同时，推行“隐患排查清单制”，每月开展专项检查，对高支模、深基坑、起重机械等危大工程实行旁站监督。
对于违反安全生产规定的企业，依法依规处罚并公示曝光，倒逼企业主动整改。
5. 注重绿色施工与可持续发展
响应国家“双碳”目标，上饶市应推广装配式建筑、节能建材、节水工艺等绿色技术。例如：
- 在新建住宅项目中鼓励采用预制构件，缩短工期、降低能耗；
- 设置雾炮降尘设备、围挡喷淋系统，有效控制扬尘污染；
- 建立建筑垃圾回收再利用机制，提升资源利用率。
这不仅能改善周边环境，还能获得政策奖励和评优加分，增强企业的社会责任感与市场竞争力。
三、典型案例分析：上饶高铁新区某综合体项目管理实践
以位于上饶高铁新区的一大型商业综合体为例，该项目总投资超20亿元，建筑面积约40万平方米。面对工期紧、体量大、交叉作业多等特点，项目团队采取以下措施取得显著成效：
- 部署智慧工地平台，接入120个高清摄像头和30多个环境监测点，实现远程可视化监管；
- 建立“红黄绿灯”进度预警机制，每周通报滞后节点，责任到人限时整改；
- 开展“百日安全攻坚行动”，累计排查整改隐患86处，实现全年零重大安全事故；
- 采用模块化施工工艺，预制率高达35%，较传统方式节省工期约2个月；
- 通过BIM技术提前模拟管线碰撞，减少返工损失约120万元。
该项目最终被评为“江西省优质结构工程”，成为上饶市施工管理提质增效的标杆案例。
四、未来展望：打造具有区域特色的施工管理新模式
面向2030年，上饶市可在现有基础上进一步深化施工管理改革，探索以下发展方向：
- 打造区域性施工管理数据库：整合全市在建项目数据，形成可分析、可预测的趋势报告，辅助决策制定。
- 推动建筑产业工人职业化转型：联合职业院校开设定向培训班，培育懂技术、守纪律的专业施工队伍。
- 试点“建筑师负责制”改革：赋予设计单位更多责任，实现设计与施工无缝衔接，提升整体品质。
- 加强跨区域合作交流：借鉴杭州、深圳等地先进经验，组织观摩学习活动，持续优化本地管理模式。
唯有坚持问题导向、创新驱动、制度保障三位一体，上饶市才能真正走出一条高质量、可持续的工程施工管理新路径。
