在建厂房工程项目管理怎么做才能确保进度与质量双达标？
在当前制造业快速发展的背景下，厂房建设作为企业生产基础设施的重要组成部分，其项目管理水平直接影响企业的投产效率、运营成本和长期竞争力。尤其是在“十四五”规划推动下，智能制造、绿色工厂等新型工业模式对厂房工程提出了更高要求。因此，如何科学、系统地开展在建厂房工程项目管理，成为众多建筑企业、投资方和业主单位亟需解决的核心问题。
一、明确项目目标与组织架构是基础
任何成功的工程项目都始于清晰的目标设定。对于在建厂房项目而言，首先要确定项目的整体定位：是新建还是扩建？是否包含智能化系统（如MES、WMS）？是否有环保节能设计要求？这些都将决定后续的资源配置与管理策略。
其次，建立高效的项目管理组织架构至关重要。建议采用“项目经理负责制”，设立专职的项目部，下设技术组、施工组、安全组、质量组、采购组、成本控制组等多个职能小组，并明确各岗位职责。同时引入BIM（建筑信息模型）协同平台，实现多专业数据共享，提升决策效率。
二、强化全过程精细化管控机制
1. 设计阶段：提前介入，规避风险
很多厂房项目失败源于设计阶段的疏漏。例如结构不合理导致后期改造困难，或未充分考虑设备布局造成空间浪费。为此，应在设计初期就邀请施工方、设备供应商参与评审，形成“设计-施工-使用”一体化思维。
推荐使用BIM技术进行三维模拟，提前识别碰撞点（如管线交叉）、优化材料用量，并生成可视化图纸供各方确认。这不仅能减少变更次数，还能有效控制预算波动。
2. 招标与合同管理：规范流程，防范纠纷
招标环节要制定详细的评标标准，避免低价中标后偷工减料。合同条款应细化到节点验收标准、违约责任、工期奖惩机制等，特别是针对关键工序（如钢结构吊装、防水层施工）设置专项验收条款。
建议采用“主合同+补充协议”模式，将可能发生的变更事项预先纳入合同框架内，降低后期扯皮概率。
3. 施工过程：动态监控，及时纠偏
施工阶段是最易出问题的环节。必须实施“周计划、日检查、月考核”的管理模式：
- 周计划：由项目经理牵头，根据总进度网络图分解任务，落实到具体班组；
- 日检查：现场管理人员每日巡查，记录施工质量、安全隐患及资源消耗情况；
- 月考核：对照KPI指标（如进度偏差率、质量合格率）进行绩效评估。
同时，利用物联网技术部署智能监测设备（如塔吊防碰撞系统、扬尘监测仪），实时上传数据至云端平台，实现远程监管。
4. 质量与安全管理：双线并行，不留死角
质量是厂房的生命线，安全则是底线。必须严格执行“三检制”（自检、互检、专检）和隐蔽工程验收制度。重点部位如地基处理、混凝土强度、钢结构焊接等，应留档备查。
安全管理方面，推行“班前五分钟教育”、“隐患随手拍”等活动，提高全员安全意识。定期组织应急演练（如火灾疏散、高空坠落救援），确保一旦发生事故能快速响应。
三、数字化工具赋能管理提效
传统手工台账已无法满足现代厂房工程的复杂需求。企业应积极拥抱数字化转型：
- BIM+GIS融合应用：结合地理信息系统，实现厂区整体布局可视化，便于物流路径优化；
- 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境检测等功能，支持移动端查看进度；
- ERP集成模块：打通财务、物资、人力系统，实现成本动态核算，防止超支。
某大型汽车制造企业在新建智能工厂时，通过部署上述系统，使项目整体工期缩短15%，人工成本下降10%，质量返修率下降至0.8%以下。
四、沟通协调机制：打破壁垒，高效协作
厂房工程项目涉及设计院、施工单位、监理单位、政府审批部门、供应商等多个主体。若缺乏统一调度，极易出现信息滞后、责任不清等问题。
建议建立“周例会+月汇报+专题会”三级沟通机制：
- 周例会：由项目经理主持，各参建方代表参加，通报本周进展与下周计划；
- 月汇报：向业主单位提交正式报告，含进度、质量、安全、成本分析；
- 专题会：针对重大技术难题（如大跨度屋面施工）临时召开，邀请专家论证解决方案。
此外，可设立微信工作群或钉钉项目群，用于即时沟通，但须规定发言规范，避免信息冗余。
五、风险管理与应急预案
厂房工程建设周期长、影响因素多，必须建立完善的风险管理体系：
- 风险识别：从气候（暴雨、台风）、政策（环保新规）、供应链（钢材涨价）等方面梳理潜在风险；
- 风险评估：按发生概率与影响程度分级（高/中/低），制定应对措施；
- 应急预案：针对常见风险（如停电、材料短缺）制定预案，储备应急物资。
例如，某电子厂因突发原材料断供导致停工一周，事后复盘发现未建立替代供应商名录，教训深刻。此类经验应纳入企业知识库，供未来项目借鉴。
六、竣工验收与交付运维衔接
许多项目在竣工后仍存在遗留问题，原因在于忽视了“交付即运维”的理念。
建议在竣工前一个月启动“移交预审”，由使用单位参与验收，重点关注：
- 设备安装调试是否到位；
- 消防、电力、给排水等系统能否正常运行；
- 标识标牌是否齐全（如逃生路线、设备编号）；
- 培训是否完成（操作人员上岗前必须掌握基本技能）。
同时，编制《厂房使用手册》和《运维指南》，为后续维护提供依据。
结语：科学管理才是保障成功的关键
在建厂房工程项目管理是一项系统工程，既要有顶层设计思维，也要有落地执行能力。只有将目标导向、过程管控、数字赋能、协同机制和风险意识有机结合，才能真正实现“按时、按质、按预算”建成高质量厂房，为企业未来发展打下坚实基础。
