江苏工程管理服务行业如何实现高质量发展与创新突破

江苏省作为中国东部沿海经济发达省份，其工程管理服务行业近年来在基础设施建设、城市更新、绿色建筑和智慧工地等领域持续发力。随着“十四五”规划深入实施和新型城镇化战略推进，江苏工程管理服务行业正面临从传统模式向数字化、智能化、绿色化转型的关键阶段。那么，江苏工程管理服务行业应如何实现高质量发展与创新突破？本文将从政策引导、技术创新、人才培育、产业链协同和国际化布局五大维度进行系统分析，并提出切实可行的发展路径。

一、政策引领：构建高效协同的制度保障体系

江苏省政府高度重视工程管理服务行业的高质量发展，已出台《江苏省建筑业高质量发展规划（2023-2027年）》《关于加快推进建筑业数字化转型的指导意见》等文件，明确提出要打造具有全国影响力的工程管理服务高地。政策层面应进一步优化审批流程、强化标准体系建设、推动全过程工程咨询试点落地，形成“政府引导+市场主导”的良性机制。

例如，苏州市率先开展“工程总承包+全过程咨询”双轮驱动改革，通过设立专项基金支持企业参与重大项目全生命周期管理，有效提升了项目执行效率和投资效益。建议在全省范围内复制推广此类经验，同时建立省级工程管理服务平台，实现项目数据共享、风险预警和绩效评估功能，增强行业治理能力。

二、技术赋能：加速数字化转型与智能建造应用

当前，BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术正深度融入工程管理全流程。江苏应依托省内高校和科研院所优势，联合头部企业如中建八局华东公司、江苏南通四建集团等，共建智慧工地示范工程，推动施工过程可视化、可预测、可控化。

以南京江北新区为例，该区域已建成覆盖50余个在建项目的智慧监管平台，集成人员定位、环境监测、设备运维等功能，实现了安全隐患自动识别与预警响应时间缩短60%以上。未来可进一步推广“数字孪生+AI决策”模式，在设计阶段即完成多方案比选与成本模拟，显著降低后期变更率和浪费。

三、人才支撑：打造专业化复合型人才队伍

工程管理服务的核心竞争力在于人才。江苏拥有东南大学、河海大学、南京工业大学等一批高水平土木工程学科院校，但存在“重理论轻实践”“懂技术不懂管理”等问题。亟需构建“产教融合+校企合作”的人才培养新机制。

建议设立省级工程管理工程师认证体系，涵盖项目策划、合同管理、风险管理、绿色施工等多个模块，并鼓励企业设立内部培训学院或与职业院校共建实训基地。同时，引进国际注册建筑师（RIBA）、项目管理专业人士（PMP）等高端人才，提升行业国际化视野和技术水平。

四、产业链协同：打造一体化工程服务生态

江苏工程管理服务行业需打破“碎片化”运营格局，推动勘察、设计、施工、监理、造价、运维等环节深度融合，形成“一站式”解决方案能力。可通过龙头企业牵头组建产业联盟，整合上下游资源，实现资源共享、风险共担、利益共赢。

比如无锡市推出的“工程服务链”平台，聚合了超百家本地服务商，提供从立项到交付的全流程在线服务，平均缩短项目周期约20%，客户满意度提升至95%以上。下一步可在苏南、苏中、苏北分区建设区域性工程服务中心，打造差异化服务能力，促进区域协调发展。

五、国际化拓展：迈向全球价值链中高端

面对“一带一路”倡议和海外基建需求增长，江苏工程管理服务企业应主动出击，探索“走出去”新模式。一方面，加强与东南亚、中东、非洲国家的合作，输出成熟的EPC（设计-采购-施工）总承包经验和管理模式；另一方面，积极参与国际标准制定，提升话语权。

苏州工业园区某企业成功承建柬埔寨金边污水处理厂项目，不仅获得当地政府高度评价，还带动了本地劳动力就业和技能培训，成为中柬合作典范。未来应鼓励有条件的企业设立海外分支机构或联合体，打造“江苏工程管理品牌”，助力中国制造向中国创造转变。

结语：迈向高质量发展的新征程

江苏工程管理服务行业正处于由规模扩张向质量提升跃迁的重要关口。唯有坚持创新驱动、深化制度改革、强化人才支撑、优化产业生态、拓展国际市场，方能在新时代竞争中占据制高点。这不仅是对行业自身发展的要求，更是服务国家战略、助力江苏打造现代化经济体系的必然选择。