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水利工程建设与运营管理:如何实现高质量发展与可持续运行

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2026-01-15
水利工程建设与运营管理:如何实现高质量发展与可持续运行

本文深入探讨了水利工程建设与运营管理的关键路径,强调从规划设计、施工质量控制到智慧化运营的全流程管理,提出融合创新、标准化建设与人才培养三位一体的发展策略。通过典型案例分析,展示了如何实现工程高质量建设和长效稳定运行,为推动水利行业现代化转型提供实践参考。

水利工程建设与运营管理:如何实现高质量发展与可持续运行

在新时代背景下,水利作为国家基础设施的重要组成部分,不仅承担着防洪抗旱、水资源调配、生态修复等核心功能,更是保障粮食安全、支撑经济社会可持续发展的关键支撑。然而,当前我国水利工程建设与运营管理仍面临诸多挑战,如工程标准不一、运维机制滞后、信息化水平不高、专业人才短缺等问题。因此,如何科学推进水利工程建设与高效运营管理模式的深度融合,已成为亟待解决的重大课题。

一、水利工程建设:从规划到施工的全过程精细化管理

水利工程建设是基础性环节,其质量直接决定后期运营的稳定性与安全性。首先,在项目前期阶段,应强化可行性研究与风险评估,结合区域水文特征、生态环境承载力和经济社会发展需求,制定科学合理的建设目标与技术路线。例如,针对黄河流域生态脆弱区,需优先考虑节水型工程布局,避免过度开发导致生态恶化。

其次,在设计阶段,要贯彻“全生命周期”理念,将施工便利性、后期维护成本、智能监测系统接入等因素纳入考量。通过BIM(建筑信息模型)技术进行三维可视化建模,可有效减少设计变更带来的资源浪费,提升施工效率与精度。同时,鼓励采用装配式结构、绿色建材等新技术,推动绿色低碳建造。

再次,在施工过程中,必须严格执行质量管理体系(如ISO 9001),落实“五方责任主体”制度,即建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位各负其责。建立数字化工地管理系统,利用物联网传感器实时采集混凝土强度、边坡位移、设备运行状态等数据,实现远程监控与预警响应,防范安全事故与质量隐患。

二、水利运营管理:构建智慧化、标准化、专业化体系

水利工程建成后,若缺乏高效的运营管理,极易出现“建而不管”“用而不优”的现象。因此,必须建立起一套集智能化、规范化、专业化于一体的运营管理体系。

1. 推进智慧水利建设,提升数字治理能力

依托大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术,打造“空天地一体化”的水利感知网络。例如,部署遥感卫星、无人机巡检、地下水位自动监测站等设施,形成覆盖流域全域的动态感知体系;利用AI算法分析洪水演进趋势、供水调度优化方案,提高决策科学性与响应速度。

以长江三峡水利枢纽为例,其已建成全球最复杂的水情监测与调度平台,实现了上下游水量平衡调控、发电效益最大化与防洪安全协同管理。这表明,智慧化不仅能提升运营效率,还能增强应对极端气候事件的能力。

2. 建立标准化管理制度,规范日常运行行为

制定统一的运行规程和技术标准,涵盖闸门启闭操作、设备检修周期、水质检测频率等内容。推广“清单式管理”,将每项任务细化为可执行、可量化、可追溯的操作步骤。例如,南水北调中线工程建立了《运行维护手册》,明确各级岗位职责与应急处置流程,显著降低了人为失误率。

3. 强化专业队伍建设,夯实人才基础

运营管理人员的专业素养直接影响工程寿命与效能。建议设立专项培训计划,联合高校与科研机构开展定向培养,重点培育懂技术、善管理、能应急的复合型人才。同时,引入市场化用人机制,通过绩效考核与激励政策吸引高素质人才投身水利事业。

三、融合创新:推动工程建设与运营管理协同发展

传统模式下,工程建设与运营管理往往割裂,导致投资浪费与后续问题频发。未来应打破壁垒,推动两者的深度融合:

  • 全过程参与机制:让运营团队早期介入设计阶段,提出便于后期维护的意见,如预留检修通道、设置模块化设备接口等。
  • 数据共享平台:构建统一的数据中台,打通设计、施工、运维各阶段的数据孤岛,实现信息无缝流转,为智能决策提供支撑。
  • 全生命周期成本控制:从立项起就关注总拥有成本(TCO),不仅看初始投资,更重视长期运行费用,引导合理选型与节能改造。

四、典型案例分析:浙江钱塘江堤防工程的转型实践

浙江省近年来对钱塘江堤防实施了系统性升级,其成功经验值得借鉴。该工程在新建段同步部署了智能巡检机器人、渗压监测系统与视频识别预警模块,实现了“无人值守+主动防控”。同时,成立专门的运营管理公司,实行企业化运作,引入第三方专业运维服务,提升了服务质量与响应速度。

更重要的是,当地政府建立了“政产学研用”协同机制,邀请高校专家定期评估运营效果,并根据反馈持续优化管理策略。这种开放合作模式极大增强了工程适应性和韧性,也为全国同类项目提供了示范模板。

五、结语:迈向高质量发展的新阶段

水利工程建设与运营管理不是孤立的过程,而是贯穿项目全生命周期的一体化系统工程。只有坚持高标准规划、严要求施工、精细化运营、智能化管理,才能真正实现“建得好、管得住、用得久”的目标。面对气候变化加剧、水资源压力增大等新挑战,我们更应加快体制机制创新,推动水利行业由“规模扩张”向“质量提升”转变,为国家水安全战略筑牢根基。

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用户关注问题

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Q2

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企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

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