建筑工程中管理的现状：为何效率低下与风险频发？

在当前快速发展的城市化进程中，建筑工程作为基础设施建设的核心环节，其管理水平直接影响到工程质量、成本控制和项目进度。然而，尽管技术手段不断进步，许多工程项目仍面临管理混乱、资源浪费、安全事故频发等问题。那么，建筑工程中管理的现状究竟如何？是否存在系统性缺陷？我们又该如何应对这些挑战？本文将从多个维度深入剖析当前建筑行业管理的现实困境，并提出切实可行的改进路径。

一、建筑工程管理的现状概述

近年来，中国建筑业规模持续扩大，2025年全国房屋建筑新开工面积超过30亿平方米，总投资额突破15万亿元人民币。然而，庞大的体量并未带来高效的管理成果。根据住建部发布的《2024年全国建筑业发展报告》，约43%的工程项目存在不同程度的工期延误，超预算率高达38%，而重大安全事故的发生率虽有所下降，但每年仍有近600起可记录事故，造成人员伤亡和经济损失。

从宏观层面看，建筑行业的管理呈现出“重施工、轻管理”的特点。多数企业仍将精力集中在现场作业上，忽视了项目全生命周期的统筹规划与动态管控。例如，在设计阶段缺乏有效的BIM（建筑信息模型）应用，导致后期变更频繁；在采购环节没有建立数字化供应链体系，造成材料浪费与成本失控；在施工过程中，管理人员流动性大、专业能力不足，难以实现精细化管理。

二、主要问题分析：为何管理效率低？

1. 组织架构不健全，权责不清

许多建筑企业在项目管理中采用传统的直线职能制结构，项目经理权力有限，无法有效协调各专业团队（如土建、机电、装饰等）。当出现交叉作业或突发问题时，责任推诿现象普遍，导致决策迟缓、执行滞后。此外，部分企业未设立专职的项目管理办公室（PMO），缺乏统一的标准流程和监督机制，使得不同项目之间的经验难以复用。

2. 数字化转型滞后，信息化水平低

虽然“智慧工地”“数字孪生”等概念已被广泛宣传，但在实际落地中仍处于初级阶段。据中国建筑业协会调查，仅有不到25%的企业实现了全流程数字化管理，大多数仍依赖纸质文档、Excel表格进行进度跟踪和成本核算。这种低效的信息传递方式不仅增加了出错概率，还严重制约了实时监控与预警能力。例如，某央企承建的地铁站项目因未部署物联网传感器监测基坑变形，导致一次局部塌方事故，直接经济损失达200万元。

3. 人才短缺与技能断层

建筑行业正面临“老龄化+年轻化”双重压力。一方面，资深项目经理数量逐年减少；另一方面，新入职的年轻人普遍缺乏实践经验，且对新技术接受度不高。同时，复合型人才匮乏——既懂工程技术又熟悉项目管理、法律合规、财务管理的“四维人才”极为稀缺。这使得企业在面对复杂项目时常常捉襟见肘，无法形成科学决策。

4. 成本控制薄弱，资金链紧张

不少企业尚未建立起以价值工程为核心的成本管理体系，往往只关注人工和材料单价，忽视了整体资源配置效率。例如，在钢筋加工环节，由于缺乏精准算量工具，常出现“多买少用”或“临时加急采购”，导致库存积压或停工待料。此外，部分企业过度依赖垫资模式，现金流紧张，一旦遇到政策调整或业主拖欠款项，极易陷入财务危机。

三、成功案例启示：先进管理实践值得借鉴

1. 中建八局：推行“精益建造+数字工地”双轮驱动

中建八局在深圳某超高层写字楼项目中引入BIM+GIS+IoT融合平台，实现从设计到运维的全过程可视化管理。通过三维建模提前发现碰撞问题，减少返工损失约15%；利用智能穿戴设备实时采集工人行为数据，提升安全管理水平；借助移动APP实现任务派发、质量检查、验收签字线上闭环，项目周期缩短12%，获评国家级绿色施工示范工程。

2. 深圳万科地产：构建标准化管理体系

万科建立了一套覆盖策划、实施、交付、运营四大阶段的标准化流程手册，涵盖200多个子项，确保每个项目都能按模板执行。同时，设立区域级PMO中心，定期组织跨项目复盘会议，提炼最佳实践并在全集团推广。该模式使万科项目的平均利润率稳定在12%-15%，远高于行业平均水平（约8%）。

3. 上海建工：打造“人才梯队+激励机制”组合拳

上海建工推出“青年工程师成长计划”，每年选拔百名优秀毕业生进入重点项目轮岗锻炼，配备导师指导，配套绩效奖励与晋升通道。两年内已有30余人成长为项目副经理以上职务。此举有效缓解了人才断层问题，增强了组织韧性。

四、未来趋势与对策建议

1. 推动全过程集成化管理（EPC+PM）

鼓励设计、采购、施工一体化承包模式，由总承包方统一负责项目全生命周期管理。这有助于打破传统“碎片化”管理模式，提高协同效率。政府应出台相关政策支持EPC项目试点，简化审批流程，降低企业试错成本。

2. 加快数字化赋能，建设智慧工地生态

推广基于云平台的项目管理系统，整合BIM、AI质检、无人机巡检、区块链存证等功能，实现数据共享与透明化管理。建议住建部门牵头制定《建筑行业数字管理标准》，推动软硬件兼容互通，避免“信息孤岛”。

3. 建立人才培养长效机制

高校应增设“建筑项目管理”交叉学科课程，联合企业共建实训基地；行业协会可组织认证培训，颁发“注册项目管理师（CIPM）”资格证书；企业则需完善内部晋升机制，让有能力的人才脱颖而出。

4. 强化风险管理与合规意识

建立健全项目风险评估机制，定期开展专项审计与合规检查。对于高风险作业（如深基坑、高空作业），必须实行“双人确认+视频回溯”制度，确保过程可控。同时，加强对《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等法规的学习与执行力度。

5. 政策引导与市场激励并举

地方政府可通过税收优惠、专项资金补贴等方式，鼓励企业投入管理创新。例如，对采用数字化管理工具的项目给予一定比例的资金返还；对获得国家级优质工程奖的企业给予信用加分，便于后续投标竞争。

结语

建筑工程中管理的现状不容乐观，但并非无解。关键在于转变观念、拥抱变革、系统施策。唯有从组织机制、技术赋能、人才储备、制度保障等多个维度同步发力，才能真正实现从“粗放式管理”向“精益化治理”的跨越。未来的建筑行业，不是谁做得快，而是谁管得好——这是新时代赋予每一位从业者的新命题。