华电重庆公司工程管理部如何提升项目执行效率与质量控制
在“双碳”目标和能源结构转型加速推进的背景下，电力工程建设正面临前所未有的挑战与机遇。作为国家能源集团下属的重要区域单位，华电重庆公司工程管理部肩负着统筹区域内多个重大电源、电网及新能源项目的建设任务。面对工期紧、标准高、安全压力大等现实问题，该部门通过系统化管理、数字化赋能和全过程协同机制，持续优化项目执行流程，显著提升了工程质量和进度控制水平。
一、构建科学高效的项目管理体系
华电重庆公司工程管理部坚持“制度先行、流程闭环”的原则，建立了覆盖立项、设计、招标、施工、验收全流程的标准化管理体系。首先，制定《工程项目管理实施细则》，明确各阶段职责分工与时间节点，避免推诿扯皮；其次，引入PDCA（计划-执行-检查-改进）循环机制，对每个项目实施动态跟踪和定期复盘，确保问题早发现、快整改。
例如，在某风电场建设项目中，工程管理部提前组织设计交底会议，将潜在技术风险前置识别，并联合施工单位制定专项施工方案。过程中通过周例会、月度考核等方式强化过程管控，最终实现比原定工期提前15天完成主体结构封顶，获得业主高度评价。
二、推动数字技术深度融入工程管理
为应对传统管理模式效率低、信息滞后的问题，华电重庆公司工程管理部大力推进BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、无人机巡检等新技术应用。目前，所有新建项目均要求使用BIM进行三维建模，实现设计可视化、施工模拟化、变更可追溯。
以某光伏电站为例，工程管理部搭建了集成视频监控、环境监测、人员定位等功能于一体的智慧工地平台。管理人员可通过手机APP实时查看现场作业状态，AI算法自动识别未佩戴安全帽、违规动火等行为并报警，极大提高了安全管理效能。据统计，该项目安全事故同比下降60%，施工效率提升约25%。
三、强化质量全过程控制机制
工程质量是电力项目的生命线。华电重庆公司工程管理部建立“五级质量责任制”，即项目负责人、专业工程师、监理单位、施工班组、质检员层层把关，形成横向到边、纵向到底的质量责任网络。
同时，推行“样板引路”制度，在每道工序开工前先打造样板段，经多方确认后再全面铺开。如在某火电厂烟气脱硫工程中，针对防腐层厚度不达标问题，工程管理部组织专家团队反复试验不同涂装工艺，最终确定最优方案并在全厂推广，有效杜绝了后期渗漏隐患。
四、加强外部协同与资源整合能力
工程管理不是孤立运作的过程，必须依赖多方协作。华电重庆公司工程管理部注重与地方政府、设计院、设备供应商、第三方检测机构等建立长期稳定的合作关系，定期召开联席会议，协调解决征地拆迁、物资供应、环保审批等难点问题。
比如在某储能电站项目推进过程中，因土地性质变更导致开工延迟两个月。工程管理部主动对接自然资源局，协助完善用地手续，并协调设备厂商调整供货节奏，最终在一个月内恢复施工，保障了整体进度不受影响。
五、注重人才队伍建设与能力建设
优秀的项目离不开高素质的人才队伍。华电重庆公司工程管理部每年组织开展不少于4次的专业培训，内容涵盖EPC总承包管理、绿色施工技术、合同法律风险防控等实用技能，并鼓励员工考取一级建造师、注册安全工程师等执业资格证书。
此外，设立“青年工程师成长计划”，由资深项目经理一对一指导新入职员工，帮助其快速掌握项目管理核心要点。近年来，已有超过30名年轻骨干成长为独立负责项目的项目经理，成为推动高质量发展的中坚力量。
六、践行绿色低碳发展理念
响应国家“碳达峰、碳中和”战略部署，华电重庆公司工程管理部将绿色施工理念贯穿于项目建设始终。从材料选择、能耗控制到废弃物处置，严格执行《绿色施工导则》相关要求。
在某分布式能源站项目中，工程管理部创新采用装配式钢结构厂房，减少现场焊接作业量，降低碳排放；同时安装雨水回收系统用于绿化灌溉，年节水超800吨。该项目被评为重庆市绿色施工示范工程，为后续同类项目提供了可复制的经验模板。
结语：持续优化，迈向卓越
华电重庆公司工程管理部正从传统粗放式管理向精细化、智能化、绿色化方向转型升级。未来，将继续深化体制机制改革，加快数字化转型步伐，全面提升项目履约能力和综合竞争力，为打造全国一流能源企业贡献坚实力量。
