建设工程质量怎样管理好？全过程控制与科学方法缺一不可
在当前我国基础设施建设快速发展的背景下，建设工程质量已成为政府、社会和公众高度关注的核心议题。无论是高速公路、桥梁隧道，还是住宅小区、商业综合体，工程质量不仅关系到工程寿命和使用安全，更直接影响城市形象与民生福祉。因此，如何系统性地管理好建设工程质量，成为每个项目管理者必须深入思考并落实的关键任务。
一、强化顶层设计：从制度层面筑牢质量根基
建设工程质量管理不是单一环节的管理行为，而是一个贯穿项目全生命周期的系统工程。要实现高质量目标，首先必须建立科学合理的管理制度体系。这包括：
- 完善法律法规体系：国家已出台《建设工程质量管理条例》《建筑法》等法规，但地方执行力度不一，需进一步细化配套政策，明确各方责任边界。
- 推行标准化施工流程：通过制定统一的技术标准、工艺规程和验收规范，减少人为随意性，提升施工一致性与可控性。
- 建立质量责任制：实行“谁施工谁负责、谁监理谁监督”的责任机制，将质量绩效纳入企业信用评价体系，倒逼参建单位重视质量。
二、严控关键节点：实施全过程动态质量管控
传统质量管理往往集中在施工阶段，忽视了前期策划和后期运维的重要性。现代质量管理应覆盖立项、设计、招标、施工、验收、运营六大环节：
1. 前期策划阶段：夯实质量基础
项目立项前应进行充分调研和风险评估，确保选址合理、地质条件适宜、功能布局科学。同时，引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟，提前发现潜在设计冲突，避免返工浪费。
2. 设计阶段：以预防为主
设计师不仅是图纸绘制者，更是质量把关的第一责任人。应加强多专业协同设计审查，杜绝结构不合理、材料选用不当等问题。建议设立独立的质量顾问岗位，对设计方案进行第三方评审。
3. 招标与合同管理：明确质量条款
在招投标文件中必须清晰规定质量等级、检测标准、违约责任等内容，并设置质量保证金制度，确保施工单位有足够动力保障质量。
4. 施工阶段：精细化过程控制
这是质量管理的核心战场。应采取以下措施：
- 严格执行三检制（自检、互检、专检），确保每一道工序合格后再进入下一环节。
- 推行样板引路制度，在大面积施工前先做样板段，经多方确认后方可推广。
- 强化材料进场检验，建立原材料台账，严禁不合格材料流入施工现场。
- 应用智能监测设备，如无人机巡检、混凝土强度无损检测仪等，提高检测效率和准确性。
5. 竣工验收与交付阶段：确保成果达标
验收不仅是形式审查，更要注重实测实量。建议引入第三方检测机构参与竣工验收，增强公信力。同时，建立质量保修期制度，明确维修责任和时限。
三、科技赋能：用数字化手段提升质量管理水平
随着信息技术的发展，质量管理正从经验驱动转向数据驱动。推荐采用以下数字化工具：
- BIM+智慧工地平台：整合人员、设备、进度、质量等数据，实现可视化管理和预警提示。
- 物联网传感器监测：对大体积混凝土温控、边坡位移、塔吊运行状态等实时监控，及时发现异常。
- 区块链存证技术：用于记录施工日志、隐蔽工程影像资料，防止造假篡改，为质量追溯提供可靠依据。
四、人才培育：打造高素质质量管理队伍
质量最终靠人来实现。必须重视一线管理人员和操作工人的素质提升：
- 开展定期培训：内容涵盖最新规范、新技术应用、典型质量问题案例分析等。
- 建立激励机制：设立“质量标兵”“优秀班组”等奖项，激发员工积极性。
- 推动职业资格认证：鼓励项目经理、质检员考取注册建造师、质量工程师等证书，提升专业能力。
五、文化塑造：营造全员重视质量的氛围
质量意识不是喊出来的，而是长期培养形成的。企业应通过宣传栏、标语、专题会议等形式持续宣贯“百年大计、质量第一”的理念，让每位员工明白：质量就是生命线。
六、典型案例解析：从失败中吸取教训
近年来，一些重大工程质量事故暴露出管理漏洞。例如某地铁站坍塌事件，根本原因在于未按设计要求进行降水处理，且监理形同虚设。这类案例警示我们：任何侥幸心理都可能导致灾难性后果。必须坚持“零容忍”态度，对违规行为坚决追责。
七、未来趋势展望：迈向绿色、智能、可持续的质量管理模式
随着“双碳”目标推进，绿色建造将成为新方向。未来质量管理不仅要关注结构安全，还要兼顾节能降耗、环保合规。例如使用装配式建筑构件可显著降低现场污染；智能建造技术能减少人工误差，提高整体精度。
总之，建设工程质量怎样管理好？答案不在某个单一方法，而在一个完整的治理体系——从制度设计到技术支撑，从过程管控到文化引领，每一个细节都至关重要。唯有如此，才能真正实现“建精品工程、树百年品牌”的宏伟愿景。
