江苏翔顺工程管理周倩如何引领企业高质量发展？
在当前中国建筑业转型升级、绿色低碳转型加速推进的大背景下，工程管理领域的专业化与精细化成为企业核心竞争力的关键。江苏翔顺工程管理有限公司作为一家深耕建筑行业多年的综合性企业，其创始人兼总经理周倩，凭借卓越的领导力、前瞻性的战略眼光和务实的工作作风，在行业内树立了标杆形象。她不仅推动了企业的规范化运营，更以创新管理模式助力项目落地效率提升，赢得了客户、合作伙伴及业内同行的高度认可。
一、从基层起步：周倩的职业成长路径
周倩并非出身于豪门世家或名校光环，她的成功源于对工程管理事业的执着热爱与持续深耕。早期，她在一家地方建筑公司担任现场技术员，白天跑工地、晚上学规范，用三年时间完成了从一线工人到项目经理的跨越。这段经历让她深刻理解施工一线的痛点——沟通不畅、进度滞后、质量波动等问题频发，也让她意识到：优秀的工程管理不是靠个人英雄主义，而是系统化的流程设计与团队协同能力。
2015年，周倩联合几位志同道合的伙伴共同创立江苏翔顺工程管理有限公司。起初，公司仅有十几人，业务集中在区域内的小型房建项目。但她坚持“以客户为中心”的服务理念，通过引入BIM（建筑信息模型）技术和全过程项目管理机制，逐步打开了市场。短短几年内，公司承接了多个政府公建项目、产业园区基础设施以及城市更新类工程，年营业额突破亿元大关。
二、打造高效管理体系：数字化+标准化双轮驱动
面对传统工程管理模式效率低、风险高、成本难控等痛点，周倩主导构建了一套融合数字化工具与标准化流程的新型管理体系。这一体系包含三大支柱：
- 智慧工地平台建设：整合视频监控、环境监测、人员定位、设备状态采集等功能，实现施工现场实时可视化管控；
- 项目全生命周期管理系统（PMS）：覆盖立项、招标、合同、进度、安全、成本、验收等环节，确保每个节点有据可查、责任清晰；
- 标准化作业手册：针对不同类型的工程项目制定详细的操作指南，减少人为失误，提高执行一致性。
例如，在某市人民医院改扩建项目中，周倩带领团队应用该体系后，项目工期缩短18%，安全事故率下降67%，客户满意度高达98%以上。这一成果被江苏省住建厅评为“智慧建造示范案例”，并推广至省内多家施工单位。
三、人才培养与组织文化塑造
周倩深知，再好的制度也需要人来落实。因此，她将人才队伍建设视为企业发展第一要务。公司设立了“青年工程师成长计划”、“项目经理储备库”和“内部讲师制度”，每年投入不少于营收的3%用于员工培训与发展。
值得一提的是，她推行“导师制”管理模式——每位新入职员工都配有资深工程师作为职业导师，定期开展案例复盘、技能演练和心理疏导，帮助新人快速融入团队、适应岗位要求。这种以人为本的文化氛围，使得翔顺工程管理的人才流失率长期保持在行业平均水平以下。
四、社会责任与可持续发展实践
在追求经济效益的同时，周倩始终坚持“绿色发展”理念。她积极推动绿色施工技术的应用，如装配式建筑、节能建材、扬尘在线监测系统等，并主动参与公益项目建设。2023年，公司在苏州某老旧小区改造中率先采用模块化建造方式，节约工期40%，减少建筑垃圾排放约30%，获得当地住建部门颁发的“绿色工地”称号。
此外，她还倡导企业参与乡村振兴工程，多次带队赴苏北农村地区开展乡村道路硬化、危房改造等公益项目，累计投入超500万元，真正践行了“工程为民”的初心使命。
五、未来展望：从区域领先走向全国布局
站在新的起点上，周倩表示：“我们不会满足于现状，而是要让‘翔顺经验’走出去。”目前，公司已启动全国化战略布局，正在积极申报一级资质，并计划在长三角、珠三角、京津冀等重点城市群设立分支机构。同时，她正牵头筹建“江苏翔顺建筑工程研究院”，聚焦智能建造、碳中和建筑、数字孪生技术等前沿方向，为企业长远发展注入新动能。
可以说，江苏翔顺工程管理周倩不仅是企业管理者，更是新时代工程行业的探索者与引领者。她用实际行动诠释了什么是“匠心筑梦”，也为广大中小企业提供了可复制、可推广的发展样本。
