工程项目监理质量管理：如何确保施工质量与安全并重

在现代工程建设中，工程项目监理质量管理已成为保障工程安全、提升工程质量、控制项目成本和进度的关键环节。随着建筑行业对精细化管理要求的不断提高，监理单位不再仅仅是“旁观者”，而是成为项目全生命周期中不可或缺的质量把关人。本文将从监理质量管理的核心职责出发，系统阐述其实施路径、关键方法、常见挑战及优化策略，旨在为工程管理人员提供一套可落地的操作指南。

一、监理质量管理的定义与重要性

工程项目监理质量管理是指监理机构依据国家法律法规、技术标准、合同文件以及设计图纸等要求，对工程建设全过程中的材料、工艺、工序、人员行为和环境因素进行监督、检查、指导与纠正，从而确保工程质量符合预期目标的过程。

其重要性体现在以下几个方面：

• 保障结构安全：通过严格的质量控制，预防因施工缺陷导致的安全事故，如墙体开裂、地基沉降、结构坍塌等；
• 提升工程信誉：高质量的工程成果有助于建设单位树立良好品牌形象，增强客户信任；
• 降低后期维护成本：早期发现并整改质量问题，可大幅减少竣工后的维修费用；
• 合规性要求：满足《建设工程质量管理条例》《建筑法》等法规强制性条款，避免法律风险。

二、监理质量管理的主要职责与流程

监理质量管理工作贯穿于项目立项、勘察设计、招标采购、施工阶段直至竣工验收的全过程，主要职责包括但不限于以下内容：

1. 施工前准备阶段的质量控制

此阶段是奠定质量基础的关键时期，监理应重点开展以下工作：

• 审查施工组织设计：核查施工单位是否制定了科学合理的施工方案，特别是针对关键工序（如大体积混凝土浇筑、深基坑支护）是否有专项技术措施；
• 材料进场验收：严格执行材料报验制度，对钢筋、水泥、砂石、防水卷材等主材进行见证取样送检，杜绝不合格材料进入现场；
• 测量放线复核：对轴线、标高、垂直度等进行复测，确保定位准确无误；
• 人员资质审核：确认项目经理、技术负责人、特种作业人员持证上岗情况，防止无证上岗带来的隐患。

2. 施工过程中的动态监控

这是监理质量管理的核心环节，需建立“事前预控、事中控制、事后检验”的闭环机制：

• 旁站监理制度：对隐蔽工程（如桩基、钢筋绑扎、防水层）、关键部位（如梁柱节点、剪力墙连接处）实行全程跟踪记录，形成影像资料备查；
• 平行检验与抽检：定期对混凝土强度、回填土压实度、砌体砂浆饱满度等指标进行抽样检测，数据真实可靠；
• 质量例会机制：每周召开由建设方、施工方、监理方共同参与的质量协调会，通报问题、分析原因、制定整改措施；
• 质量通病防治：针对常见问题（如渗漏、空鼓、裂缝）提前预警，推广标准化工艺样板先行做法。

3. 竣工验收阶段的质量把关

竣工阶段是质量成果的最终体现，监理需：

• 组织分部分项验收：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》逐项核验，确保每一道工序达标；
• 整理归档资料：督促施工单位完善施工日志、试验报告、隐蔽验收记录等技术档案，做到“有据可查”；
• 提出整改意见：对未达标项目下发《监理通知单》，限期整改后复查，直至合格为止；
• 协助竣工备案：配合建设单位完成住建部门的竣工备案手续，确保合法交付使用。

三、监理质量管理的关键技术手段与工具

随着数字化转型加速，传统人工巡查已难以满足复杂项目的质量管控需求，引入先进技术成为趋势：

1. BIM技术辅助质量预演

BIM（建筑信息模型）可在施工前模拟施工流程，识别潜在冲突点（如管线打架、结构预留洞口错误），提前优化设计方案，减少返工损失。

2. 视频监控与AI识别

利用高清摄像头+AI算法实现对施工现场的智能巡检，自动识别违规操作（如未戴安全帽、高空抛物）、异常现象（如混凝土浇筑不连续、模板变形），提升监管效率。

3. 移动终端APP应用

开发或使用成熟的移动端质量管理系统（如广联达、鲁班云），实现任务派发、问题上报、整改反馈全流程线上化，提高响应速度与透明度。

4. 第三方检测机构协作

对于特殊项目（如超高层建筑、大型桥梁），委托具备CMA资质的第三方检测单位进行独立验证，增强结果公信力。

四、常见问题与应对策略

尽管监理制度日益完善，实践中仍存在诸多挑战：

1. 监理责任不清，权责不对等

部分项目中，监理仅负责形式审查，缺乏实质干预权，导致问题被掩盖。解决办法：明确《监理合同》中监理权限，赋予其停工权、罚款建议权等必要权力。

2. 施工单位配合度低，敷衍应付

个别企业为赶工期忽视质量，伪造资料逃避检查。对策：建立黑名单制度，对屡次违规单位限制投标资格，并向主管部门通报。

3. 监理人员专业能力不足

年轻监理员经验欠缺，难以判断复杂技术问题。建议：加强岗前培训与继续教育，鼓励参加注册监理工程师考试，提升职业素养。

4. 质量数据碎片化，难以追溯

纸质记录易丢失、篡改，影响责任认定。解决方案：全面推行电子化管理平台，所有质量数据实时上传云端，实现全过程留痕。

五、未来发展方向：智能化+协同化

面向“十四五”规划及智慧城市建设目标，工程项目监理质量管理将呈现两大趋势：

1. 智慧监理体系构建

整合物联网传感器（监测沉降、温湿度）、无人机航拍、区块链存证等新技术，打造覆盖“人-机-料-法-环”的全方位感知网络，实现风险预警前置。

2. 多方协同治理机制

推动建设单位、设计院、施工单位、监理单位、政府监管部门形成质量共同体，建立定期沟通机制与信用评价体系，促进信息共享与责任共担。

结语

工程项目监理质量管理不是简单的“看管”，而是一项集专业技术、管理艺术与社会责任于一体的综合性工作。只有坚持高标准、严要求，不断优化方法手段，才能真正守住工程质量的生命线，为人民建造安心、耐用、美观的建筑作品。