建筑工程管理包括造价吗？如何系统化统筹控制成本与质量？
在现代建筑行业中，工程项目从立项到竣工的全过程涉及多个专业领域，其中建筑工程管理是否包含造价控制是一个常被误解的问题。事实上，建筑工程管理不仅涵盖施工进度、质量安全、材料采购等核心要素，更将工程造价管理作为其不可或缺的一环。本文将深入探讨建筑工程管理中造价管理的角色、方法论以及实践策略，并结合案例说明如何通过科学手段实现成本与质量的平衡。
一、建筑工程管理的核心构成：为何必须包含造价管理？
传统意义上，建筑工程管理常被视为“施工管理”，即对现场人力、机械、工序和安全进行组织协调。然而，随着项目复杂度提升和投资方对回报率要求提高，单纯的进度和安全管理已无法满足需求。此时，工程造价管理成为决定项目成败的关键变量。
根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），工程造价贯穿于项目的全生命周期——从可行性研究、设计阶段、招标采购、施工执行到竣工结算。这表明，造价不是孤立环节，而是嵌入在每个管理节点中的动态控制过程。
二、建筑工程管理中造价管理的具体体现
1. 设计阶段的成本预控
设计阶段是影响工程造价最深的环节，据统计，该阶段仅占项目总周期的10%，却能决定70%以上的成本潜力。例如，在建筑设计中采用标准化构件、优化结构体系或合理选择建筑材料，可显著降低后期施工成本。
2. 招标与合同阶段的风险规避
在招投标过程中，通过精细化工程量清单编制、明确风险分担条款、设置合理的暂估价和变更机制，可以有效防止后期索赔纠纷。同时，合同中应加入价格调整机制（如CPI指数联动），应对市场价格波动带来的不确定性。
3. 施工阶段的成本动态监控
施工期间需建立成本台账制度，实时跟踪人工、材料、机械费用的变化。借助BIM技术进行4D模拟（三维模型+时间维度），可提前发现潜在超支点，比如某栋楼因混凝土浇筑延迟导致模板租赁费增加。
4. 竣工结算阶段的闭环管理
竣工结算不仅是财务收尾，更是对全过程造价控制效果的检验。应采用全过程审计机制，对比预算、合同价、实际支出数据，分析偏差原因并形成经验库，用于未来项目改进。
三、建筑工程管理中造价管理的方法论框架
1. 全过程造价管理模式
该模式强调“事前预测、事中控制、事后评估”的闭环逻辑：
- 事前：基于历史数据和市场调研制定合理预算，引入价值工程分析法（VE）寻找性价比最优方案。
- 事中：实施动态成本管控，利用信息化平台（如广联达、鲁班软件）实现数据透明化。
- 事后：开展后评价机制，提炼成本控制指标（如单位面积造价、工期效率比）。
2. BIM与数字化工具的应用
近年来，BIM（建筑信息模型）已成为推动建筑工程管理升级的重要工具。它不仅能可视化呈现空间关系，还能自动计算工程量、模拟施工流程，从而大幅减少人为误差。例如，在某大型商业综合体项目中，使用BIM技术使钢筋损耗率从传统做法的8%降至3.5%，节约成本约120万元。
3. 成本责任分解与绩效考核机制
将成本目标逐级分解至各职能部门（如技术部、采购部、施工队），并与绩效挂钩。例如，设立“成本节约奖”，激励一线管理人员主动优化工艺流程。这种机制既提升了执行力，也增强了全员成本意识。
四、典型案例解析：某城市综合体项目的成功实践
以北京某地标性写字楼项目为例，该项目总投资约15亿元，工期24个月。在项目初期，总承包单位引入了全过程造价管理体系：
- 设计阶段邀请造价咨询机构参与评审，提出三项结构性优化建议，节省投资约2000万元；
- 施工阶段实行周成本报表制度，发现某分包商材料用量异常，及时纠正浪费行为；
- 竣工阶段通过第三方审计，最终结算金额较初设概算仅偏差1.2%，远低于行业平均水平（通常为3%-5%）。
该项目的成功证明：当建筑工程管理真正把造价纳入统一管理体系时，不仅可以降低成本，还能提升整体工程质量与客户满意度。
五、常见误区与改进建议
误区一：造价只是财务部门的事
许多企业仍将造价视为财务职能，忽视其在技术、施工、采购等环节的渗透作用。正确做法是成立造价管理小组，由项目经理牵头，联合技术、商务、施工负责人共同决策。
误区二：只重预算不重执行
不少项目存在“纸上谈兵”现象，即预算高估但执行失控。解决之道在于建立动态预警机制，一旦单项成本超过阈值（如钢筋用量超出计划10%），立即启动复核流程。
误区三：缺乏数据积累与知识沉淀
很多企业未建立成本数据库，导致每次新项目都要重新摸索。建议开发企业级成本知识库，收集历年项目数据，形成典型成本指标库（如不同地区、类型建筑的单位造价标准）。
六、未来趋势：智能造价与绿色建造融合
随着人工智能、大数据、物联网的发展，建筑工程管理正迈向智能化。AI算法可用于预测材料价格走势、识别施工风险点；区块链技术则保障合同履约透明可信。此外，“双碳”目标下，绿色建造也成为造价管理的新方向——选用低碳建材、节能设备虽初始投入较高，但长期运行成本更低，符合可持续发展理念。
综上所述，建筑工程管理不仅仅是施工组织，更是一套集技术、经济、管理于一体的战略系统。只有将造价管理深度融入各个环节，才能真正做到“精打细算、优质高效”。对于从业者而言，掌握全过程造价思维，将是未来职业竞争力的核心所在。
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