萧县建筑工程管理中心如何提升建筑质量与安全监管水平？

在新时代高质量发展的背景下，建筑行业正从粗放式增长向精细化管理转型。作为县域建设工程监管的核心力量，萧县建筑工程管理中心肩负着保障民生工程、规范市场秩序、推动绿色建造的重要使命。面对日益复杂的施工环境、不断升级的建筑技术以及公众对工程质量与安全日益增长的关注，萧县建筑工程管理中心必须系统化思考、精准施策，才能实现从“被动监管”到“主动治理”的跨越。

一、强化制度建设，夯实监管基础

制度是监管工作的基石。近年来，萧县建筑工程管理中心以《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规为依据，结合本地实际，制定并完善了《萧县建筑工程质量安全监督管理实施细则》《施工现场标准化管理指南》等多项内部制度文件。这些制度不仅细化了项目报建、施工许可、过程巡查、竣工验收等全流程操作标准，还明确了责任分工和追责机制，确保每一环节都有章可循、有据可查。

例如，在项目开工前，中心要求施工单位提交详细的施工组织设计和专项方案，并由专家评审小组进行合规性审查；施工过程中实行“日巡查+周通报+月考核”机制，重点检查脚手架搭设、深基坑支护、起重机械使用等高风险环节；竣工阶段则组织多方联合验收，严把质量关卡。通过制度闭环管理，有效提升了监管的专业性和权威性。

二、推进智慧监管，打造数字底座

数字化转型已成为建筑业高质量发展的必然趋势。萧县建筑工程管理中心积极响应国家“数字住建”战略部署，率先在全县范围内推广智慧工地平台建设。该平台整合了视频监控、物联网传感器、人脸识别门禁、扬尘噪声监测等多个子系统，实现了对施工现场人、机、料、法、环的全天候动态感知。

比如，通过部署智能摄像头自动识别未佩戴安全帽、违规进入危险区域等行为，并实时推送预警信息至管理人员手机端；利用塔吊防碰撞系统防止多台设备间发生碰撞事故；借助BIM（建筑信息模型）技术提前模拟施工流程，优化资源配置，减少返工浪费。据统计，自智慧工地试点运行以来，安全事故同比下降37%，项目平均工期缩短8%，业主满意度显著提升。

三、加强队伍建设，提升专业能力

人才是第一资源。萧县建筑工程管理中心高度重视监管队伍的专业能力建设，建立了“培训—考核—激励”三位一体的人才培养体系。每年定期组织业务培训，邀请省内外知名专家讲授最新政策法规、新技术应用及典型案例分析；开展岗位练兵活动，模拟突发情况下的应急处置流程；设立“优秀监管员”评选机制，对表现突出者给予物质奖励和晋升机会。

此外，中心还与本地高校合作开设“建筑工程监管定向班”，定向培养一批懂技术、善沟通、会执法的复合型监管人才。目前已有20余名学员完成学业并入职一线岗位，成为推动基层监管效能跃升的新鲜血液。

四、深化协同治理，构建共治格局

建筑质量安全涉及多个部门和社会主体，单靠一个单位难以实现全覆盖监管。为此，萧县建筑工程管理中心创新工作机制，推动形成“政府主导、部门联动、企业自律、社会监督”的多元共治模式。

一方面，与住建、应急管理、市场监管、生态环境等部门建立联席会议制度，定期召开协调会商，共享数据信息，联合开展专项检查；另一方面，鼓励行业协会发挥桥梁纽带作用，引导企业签订《质量安全承诺书》，落实主体责任。同时，开通“萧县建筑质量监督热线”和微信公众号留言通道，接受群众举报投诉，做到件件有回应、事事有着落。

特别是在老旧小区改造、保障性住房建设等民生工程中，中心主动下沉服务，组织技术人员进社区、入工地，面对面指导施工方解决技术难题，赢得了广泛好评。

五、注重结果导向，优化服务体验

监管不是目的，而是手段。萧县建筑工程管理中心始终坚持“寓管于服、以服促管”的理念，在严格执法的同时，注重为企业提供便捷高效的服务支持。

中心推行“一站式”审批服务，将原来分散在不同科室的事项整合为“一张表单、一套材料、一次办结”，大幅压缩办理时限；设立“绿色通道”，对重点项目实行容缺受理、容错纠错机制；建立“企业服务专员”制度，指定专人对接重点企业，及时解答政策疑问，协助解决实际困难。

数据显示，2024年全年累计办理施工许可56项，平均审批时间由原来的15个工作日缩短至7个工作日；企业满意度调查得分达96.3分，较上年提升4.2个百分点，真正做到了让企业少跑腿、快办事、好办事。

六、展望未来：迈向更高水平的现代化监管

当前，萧县建筑工程管理中心正处于转型升级的关键期。下一步，中心将继续坚持以人民为中心的发展思想，围绕“科技赋能、制度创新、人才支撑、协同发力”四大路径，持续深化监管体制改革，探索建立基于大数据的风险评估模型，推动监管从“经验判断”向“数据驱动”转变；同时加快绿色建造技术推广应用，助力碳达峰碳中和目标实现。

可以预见，在不久的将来，萧县建筑工程管理中心将成为全国县级层面建筑监管的标杆单位，为县域经济社会高质量发展注入强劲动能。