管理与科学工程年会辽宁如何打造区域创新高地？
近年来，随着国家创新驱动发展战略的深入实施，管理与科学工程领域正成为推动高质量发展的重要引擎。作为东北老工业基地的重要省份，辽宁省在这一进程中肩负着特殊使命——不仅要承接国家战略部署，更要探索具有地方特色的路径，将“管理与科学工程年会”打造成连接学术前沿与产业落地的桥梁。那么，辽宁如何通过举办年会，实现从理论研究到实践转化的跃升？这不仅是对学术资源的整合能力考验，更是对区域治理现代化水平的挑战。
一、年会定位：从学术盛会到战略平台
传统意义上的“管理与科学工程年会”，往往聚焦于论文交流、成果展示和专家对话，但辽宁若想实现跨越式发展，必须重新定义其功能边界。应将其升级为集政策研讨、技术孵化、人才引育、产业对接于一体的综合性战略平台。
例如，在2025年的年会上，沈阳工业大学联合中科院沈阳自动化研究所发布了“智能制造系统优化模型”，该成果直接应用于沈飞集团生产线改造，缩短了装配周期18%。这说明，当年会不再局限于学术圈层，而是主动嵌入产业链时，其价值将呈几何级增长。
二、资源整合：构建政产学研用协同生态
辽宁拥有深厚的工业基础和丰富的科教资源，如东北大学、大连理工大学等高校在运筹学、信息系统工程等领域实力雄厚；同时，鞍钢、辽河油田、中车大连等龙头企业具备巨大的应用场景需求。关键在于如何打通壁垒，形成“高校出题、企业答题、政府助题”的闭环机制。
建议设立“年会专项基金”，由省科技厅牵头，联合企业和社会资本共同出资，每年遴选10项左右具有产业化潜力的课题进行重点支持。此外，可建立“年会成果数据库”，所有参会单位提交的项目摘要、技术路线图、合作意向书均纳入其中，供全省范围内的科研机构和企业免费查阅，提升成果转化效率。
三、数字化赋能：打造智慧年会新范式
在人工智能、大数据、区块链等技术日益成熟的背景下，辽宁应率先探索“数字孪生年会”模式。通过搭建线上虚拟展厅、AI辅助评审系统、智能匹配推荐算法等功能模块，让全球学者即使无法亲临现场也能深度参与。
比如，某次年会设置了“数字化工厂模拟沙盘”，参会者可通过VR设备进入虚拟车间，实时调整调度参数并观察效果变化。这种沉浸式体验不仅增强了互动性，也为后续实际应用提供了可视化验证工具。未来还可开发“年会APP”，集成签到、议程提醒、社交裂变、在线投票等功能，全面提升参会体验。
四、青年力量：激活创新创业新动能
青年是科技创新的主力军。辽宁需以年会为契机，专门设立“青年科学家论坛”、“大学生创新创业大赛”、“博士后揭榜挂帅计划”等活动板块，鼓励更多年轻人投身管理与科学工程事业。
数据显示，2024年辽宁省高校毕业生中，有超过37%选择留在本地就业创业，其中近六成集中在装备制造、新材料、信息技术等方向。如果年会能进一步强化校企对接机制，比如组织“一日企业行”、“导师结对计划”，就能有效缓解“人才外流”问题，真正把“流量”转化为“留量”。
五、国际视野：讲好辽宁故事，吸引全球目光
当前全球竞争已进入“软实力”时代，辽宁不能仅靠资源禀赋取胜，更要用制度创新和文化自信赢得尊重。年会应邀请来自美国、德国、日本等地的顶尖学者与企业家分享经验，并设立“一带一路”专题分会场，探讨跨国协作中的管理挑战与解决方案。
值得一提的是，2025年年会在大连举办期间，成功促成一项中俄联合实验室项目落地，聚焦工业互联网安全防护技术研究。该项目由大连海事大学与圣彼得堡国立交通大学共建，预计三年内将产生不少于5项发明专利。这表明，只要打开大门、拥抱世界，辽宁完全有能力在全球价值链中占据更有利位置。
六、长效机制：推动年会从“一次性活动”走向“常态化机制”
许多地方办年会存在“重形式、轻实效”的通病，导致热度难持续、影响难延续。辽宁要避免此类陷阱，必须建立“年会+”长效机制：
- 年度报告发布机制：每年年底由组委会编制《管理与科学工程年会白皮书》，涵盖会议亮点、典型案例、趋势预测等内容，向全社会公开发布。
- 成果转化跟踪机制：指定专人负责对接年会成果落地情况，每季度更新进度表，并纳入地方政府绩效考核体系。
- 人才库建设机制：建立“年会专家智库”，收录国内外知名学者、企业家、投资人信息，形成动态更新的人才地图。
唯有如此，才能确保年会不是一阵风，而是一颗种子，生根发芽，长成参天大树。
结语：以年会之名，聚四方之力，兴一方之地
管理与科学工程年会辽宁，不应止步于一场会议，而应成为撬动区域高质量发展的支点。它既是思想碰撞的舞台，也是行动落地的起点；既是对过去的总结，也是对未来的承诺。站在新的历史方位上，辽宁要以开放的姿态、务实的精神、创新的方法，让年会真正成为引领东北振兴的新引擎。
