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加强工程造价管理的规定:如何构建科学高效的全过程控制体系

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2026-01-15
加强工程造价管理的规定:如何构建科学高效的全过程控制体系

加强工程造价管理的规定是提升工程项目投资效益、控制成本风险的重要举措。文章从全流程闭环管理、数字化转型、法规标准建设、人才培养和监督机制五个方面系统论述了如何构建科学高效的造价管理体系,并结合省级高速公路项目案例说明其有效性。未来应推动智能化、绿色化和国际化发展,助力建筑业高质量发展。

加强工程造价管理的规定:如何构建科学高效的全过程控制体系

在当前国家大力推进基础设施建设和高质量发展的背景下,工程造价管理已成为影响项目投资效益、工程质量与进度的关键环节。近年来,随着建筑行业数字化转型加速、政策法规日趋完善,加强工程造价管理的规定已不仅是技术层面的要求,更是制度化、规范化和法治化的必然趋势。本文将围绕“加强工程造价管理的规定”这一核心主题,从制度建设、流程优化、信息化手段应用、人才队伍建设以及监督机制完善等方面,系统阐述如何构建一个科学高效、贯穿项目全生命周期的工程造价管理体系。

一、为什么要加强工程造价管理的规定?

工程造价管理是工程项目管理的核心内容之一,直接关系到资金使用效率、成本控制能力以及项目的可持续发展。现实中,部分项目存在预算超支、结算混乱、设计变更频繁等问题,根源往往在于缺乏统一、刚性的管理规定。例如:

  • 一些地方或企业对造价控制重视不足,仅在施工阶段才介入审核,导致前期投入失控;
  • 缺乏标准化的计价依据和动态调整机制,造成不同项目间造价差异过大;
  • 信息化水平低,数据孤岛严重,难以实现全过程数据共享与协同管理。

这些问题不仅浪费公共资源,还可能引发廉政风险和法律纠纷。因此,制定并落实一套明确、可执行、覆盖全过程的工程造价管理规定势在必行。

二、加强工程造价管理规定的五大关键举措

1. 建立全流程闭环管理制度

传统的造价管理常局限于招投标或施工阶段,忽视了立项、设计、招标、施工到竣工结算的完整链条。应建立以“目标成本—过程控制—动态纠偏—绩效评价”为核心的闭环管理体系:

  1. 前期策划阶段:强化可行性研究中的投资估算编制,引入第三方专业机构进行多方案比选,确保投资决策科学合理;
  2. 设计阶段:推行限额设计制度,明确各专业造价指标上限,避免盲目追求高标准导致成本失控;
  3. 招标阶段:严格执行工程量清单计价规范,杜绝虚高报价或漏项现象,提高招标文件质量;
  4. 施工阶段:实施动态成本监控,定期开展成本偏差分析,及时调整资源配置;
  5. 结算阶段:实行全过程审计机制,确保结算资料真实、完整、合规,防范虚假签证和重复计价。

2. 推动造价信息数字化转型

利用BIM(建筑信息模型)、大数据、云计算等先进技术,打造统一的工程造价信息平台,实现数据采集、分析、预警和决策一体化:

  • 建立全国或区域统一的材料价格数据库,实时更新市场行情,减少人为干预带来的价格波动;
  • 开发智能算量工具,提升工程量计算准确率,降低人工误差;
  • 通过区块链技术保障造价数据不可篡改,增强透明度和公信力;
  • 推动造价软件与财政支付、合同履约系统的对接,实现跨部门协同。

3. 强化法规标准体系建设

当前我国已有《建设工程工程量清单计价规范》《建设项目造价咨询服务质量评价标准》等基础性文件,但配套细则仍显不足。下一步应:

  • 加快出台《工程造价管理条例》,明确各方责任边界,尤其是建设单位、施工单位、监理单位及造价咨询机构的权利义务;
  • 细化各类工程类型的计价规则,如市政、交通、水利、PPP项目等,增强适用性和针对性;
  • 建立造价争议调解机制,设立专家委员会处理重大分歧,避免诉讼拖延工期。

4. 加强从业人员能力建设

高素质的专业队伍是落实规定的基础。建议:

  • 推动注册造价工程师继续教育常态化,每年至少完成20学时的专业培训;
  • 鼓励高校开设工程造价方向硕士课程,培养复合型人才(懂技术+懂经济+懂法律);
  • 建立职业资格认证与岗位晋升挂钩机制,激发从业人员积极性;
  • 开展“以案说法”式警示教育,增强廉洁自律意识,防止利益输送。

5. 构建多层次监督考核机制

仅有制度没有执行等于空谈。必须建立“内部自查+外部审计+社会监督”的立体化监管体系:

  • 企业内部设立造价管理部门,实行月度成本分析报告制度;
  • 政府主管部门定期抽查重点项目,重点核查是否严格执行限额设计、是否存在违规变更;
  • 引入第三方审计机构参与重大项目结算审核,提升独立性和权威性;
  • 探索公众参与机制,如公示主要建材采购价格、工程进度款拨付情况,接受社会监督。

三、典型案例分析:某省级高速公路项目实践

以江苏省某新建高速公路项目为例,该项目总投资约120亿元,通过实施以下措施,有效提升了造价管理水平:

  • 成立由发改、财政、住建、审计组成的联合工作组,统筹协调造价管理工作;
  • 采用BIM技术进行三维建模与碰撞检查,提前发现设计问题,节约返工成本约3%;
  • 建立动态成本预警机制,当实际支出超过预算8%时自动触发警报,及时启动纠偏程序;
  • 实行全过程造价跟踪审计,累计核减不合理费用达2.6亿元,占总投资的2.17%。

该项目最终结算金额较初步设计概算节约近1.8%,成为全省示范工程,充分证明加强工程造价管理规定的落地见效。

四、未来发展趋势与政策建议

面向“十四五”及更长远时期,工程造价管理将呈现三大趋势:

  1. 智能化:AI辅助造价分析将成为常态,基于历史数据预测成本走势,辅助决策;
  2. 绿色化:纳入碳排放成本考量,推动低碳建造技术应用,引导节能环保投资;
  3. 国际化:对标国际通行做法(如FIDIC条款),提升中国工程造价体系的全球影响力。

为此,提出三点政策建议:

  1. 由住建部牵头制定《工程造价管理规定实施细则》,细化操作指引;
  2. 设立国家级工程造价数据中心,整合各地数据资源,形成全国统一标准;
  3. 试点“造价信用评价”制度,将企业及个人的造价行为纳入信用档案,实施联合惩戒。

总之,加强工程造价管理的规定不是一时之需,而是长期战略。唯有通过制度创新、技术赋能、人才支撑和监督保障四位一体推进,才能真正实现从“粗放式管理”向“精细化治理”的跃升,为高质量发展提供坚实支撑。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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