工程造价两种管理如何协同提升项目效益？
在现代工程建设中，工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节之一。随着建筑技术的不断进步和市场环境的日益复杂，传统的单一造价管理模式已难以满足高质量发展的需求。因此，业界普遍提出“工程造价两种管理”——即全过程造价管理与全生命周期造价管理——并强调两者协同运作的重要性。本文将深入探讨这两种管理方式的核心理念、实施路径及其在实际项目中的融合应用，帮助建设单位、设计院、施工单位及政府监管部门实现成本最优、效率最高、风险可控的工程目标。
什么是工程造价两种管理？
全过程造价管理是指从项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招标采购、施工阶段到竣工结算乃至后期运营维护等各个阶段，对工程造价进行动态控制与优化的过程。其核心在于通过精细化的成本管控手段，确保每一笔资金都用在刀刃上，避免超概算、浪费或隐性成本增加。
全生命周期造价管理则更进一步，不仅关注建设期成本，还将项目的使用阶段（如能耗、运维、维修）和拆除阶段的成本纳入考量，旨在实现整个生命周期内的总拥有成本最小化。这种模式尤其适用于大型基础设施、公共建筑和城市综合体等长期使用的项目。
两种管理的区别与联系
表面上看，全过程造价管理侧重于“时间维度”的连续性，而全生命周期造价管理则扩展到了“价值维度”的完整性。但二者并非割裂，而是互为补充、相辅相成：
- 区别：全过程管理主要聚焦于项目建设阶段的成本控制；全生命周期管理则涵盖从策划到报废的全部阶段，注重经济合理性与可持续性。
- 联系：全过程管理是全生命周期管理的基础，若前期设计不合理或施工过程失控，即便后期运维再节约，也无法弥补建设阶段的巨大浪费。
为什么需要两种管理协同？
当前许多工程项目存在以下问题：预算编制粗糙、变更频繁、结算滞后、后期运维费用高企等，这些问题往往源于单一管理模式的局限性。例如，某地铁站建设项目因未充分考虑未来50年运营期间的电力消耗与设备更换成本，导致运营初期每年额外支出数百万元。这正是缺乏全生命周期思维的结果。
相反，如果采用两种管理协同机制，可以在以下几个方面显著提升项目效益：
- 减少返工与变更：全过程管理通过BIM建模、限额设计等方式提前识别潜在问题，降低施工阶段变更率。
- 优化投资决策：全生命周期分析让业主在设计阶段就能评估不同方案的长期经济性，选择性价比最高的选项。
- 增强数据透明度：两种管理均依赖信息化工具（如广联达、鲁班软件、蓝燕云平台），实现造价数据实时共享与追溯。
- 提高团队协作效率：设计师、造价师、施工方、监理单位在统一平台上协同工作，减少信息孤岛。
如何实现两种管理的有效协同？
要真正发挥两种管理的优势，必须构建一套科学、系统、数字化的管理体系。以下是关键步骤：
第一步：建立统一的数据标准与平台
无论是全过程还是全生命周期管理，都需要一个统一的信息平台来支撑数据采集、分析与决策。建议使用集成化的工程造价管理系统，如蓝燕云（https://www.lanyancloud.com），它支持多阶段成本跟踪、自动报表生成、可视化图表展示等功能，可有效打破部门壁垒，提升协同效率。
第二步：强化前期介入与价值工程应用
传统做法往往是设计完成后才开始造价控制，这是被动的。应推动造价人员前置至概念设计阶段，运用价值工程方法（Value Engineering, VE）对功能与成本进行平衡分析，找出非必要支出并予以削减。例如，在医院项目中，通过对空调系统选型的VE分析，节省了约15%的初始投资和30%的运行电费。
第三步：引入BIM+AI辅助决策
BIM技术不仅能实现三维可视化，还能嵌入成本数据库，自动生成各阶段工程量清单与预算。结合AI算法，可以预测材料价格波动趋势、工期延误风险、人工成本变化等，从而制定更具前瞻性的造价策略。例如，某机场航站楼项目利用AI模型预判钢材涨价风险，在价格低谷时锁定采购合同，节约成本超800万元。
第四步：设立动态调整机制
任何项目都面临不确定性，因此必须建立动态调整机制。全过程管理需定期更新预算执行情况，及时预警偏差；全生命周期管理则要设定关键节点指标（如每5年一次的运维审计），确保长期成本可控。同时，应鼓励项目团队建立知识库，总结经验教训用于后续项目复用。
典型案例分析：某市政道路改造项目
该项目总投资约6亿元，涉及4条主干道翻新、交通设施升级及绿化改造。原计划仅采用全过程造价管理，结果施工中期因设计缺陷导致局部路面开裂，被迫停工整改，最终超支12%。
后来引入全生命周期理念后，重新梳理了设计方案：一方面采用高性能混凝土替代普通水泥，虽然单价略高，但使用寿命延长一倍，减少了未来15年的维修频次；另一方面通过智能交通系统降低事故率，间接节省保险与应急响应费用。经测算，尽管初期投入增加约5%，但全周期成本下降近9%，社会效益显著提升。
政策导向与行业趋势
近年来，国家发改委、住建部多次发文强调“全过程工程咨询”与“全寿命期成本控制”的重要性。《关于推进建筑业高质量发展的指导意见》明确提出：“鼓励推广基于BIM的全过程造价管理，探索建立以全生命周期成本为核心的项目评价体系。”
与此同时，数字孪生、物联网、区块链等新兴技术正逐步融入造价管理领域。比如，部分省份试点将物联网传感器部署于施工现场，实时监测材料用量、设备能耗，自动上传至云端平台，极大提高了数据准确性与响应速度。
结语：走向智能化与协同化的未来
工程造价两种管理不是简单的叠加，而是深度融合、相互赋能的过程。只有当全过程管理做到精准、实时、闭环，全生命周期管理才能落地见效、创造价值。对于企业而言，这意味着必须加快数字化转型步伐，拥抱新技术、新工具；对于从业人员，则需不断提升跨专业协作能力和数据分析素养。
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