建设工程安全管理佟瑞鹏：如何构建零事故工地的实践路径
在当前中国城市化进程不断加快、建筑规模持续扩大的背景下，建设工程安全问题日益成为社会关注的焦点。近年来，随着国家对安全生产重视程度的提升，以及《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规的不断完善，企业对安全管理的要求越来越高。而在这一领域中，佟瑞鹏作为深耕建筑工程安全管理多年的专家，以其系统化的管理理念和务实的落地方法，为行业树立了标杆。
一、佟瑞鹏的安全管理思想：从被动应对到主动预防
佟瑞鹏认为，传统“出了事再处理”的安全管理模式已无法适应现代工程建设的需求。他提出“预防为主、全员参与、过程控制、闭环管理”的四大核心原则，强调将安全管理前置到项目策划阶段，贯穿施工全过程。
例如，在某大型市政工程中，佟瑞鹏团队提前介入设计审查环节，识别出高空作业平台布局不合理、临时用电线路布置混乱等潜在风险点，并通过优化方案将其消除于萌芽状态。这种“关口前移”的做法不仅减少了后期整改成本，更显著降低了事故发生率。
二、制度建设与责任落实：打造可执行的安全管理体系
佟瑞鹏主张建立“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。他在多个项目中推动实施“项目经理负总责、专职安全员日常巡查、班组负责人现场监督、员工人人有责”的四级责任制，确保每个岗位都有明确的安全职责。
他还引入数字化工具，如BIM+智慧工地平台，实现隐患排查、整改反馈、验收闭环的全流程线上化管理。比如在某地铁站施工过程中，工人通过APP上报隐患后，系统自动分配给责任人并设置时限，完成后由安全总监审核确认，形成完整证据链，极大提升了执行力。
三、培训教育与文化建设：让安全意识深入人心
佟瑞鹏深知，“人”是安全管理中最关键的因素。他主导开发了“三级安全教育+岗位实操演练+情景模拟训练”的复合式培训体系，特别注重农民工群体的安全意识培养。
他曾带领团队在施工现场设立“安全文化角”，张贴事故案例图解、播放警示教育短片，并定期组织“安全之星”评选活动。这些举措有效改变了部分工人“怕麻烦、图省事”的心态，使安全行为从强制要求转变为自觉习惯。
四、技术创新赋能安全管理：用科技手段破解难题
面对复杂多变的施工现场环境，佟瑞鹏积极拥抱新技术，探索AI视频监控、无人机巡检、物联网传感器等在安全管理中的应用。
以某超高层建筑为例，他引入智能穿戴设备（如带GPS定位的安全帽），实时监测人员位置与疲劳状态；同时部署AI摄像头自动识别未戴安全帽、违规进入危险区域等行为并即时报警。这套系统上线后，月均违章次数下降60%，事故预警响应时间缩短至5分钟以内。
五、持续改进机制：打造动态优化的安全生态
佟瑞鹏坚持“没有最好，只有更好”的管理哲学。他推动建立月度安全绩效分析会制度，邀请各参建单位共同复盘当月问题，形成改进清单并跟踪落实。
他还鼓励员工提出“微创新”建议，设立专项奖励基金。比如一位钢筋工提出的“钢筋堆放防滑挡板改进方案”，被采纳后避免了多次坠落事故，该项目也因此获得省级安全文明示范工地称号。
六、典型案例解析：从理论到实践的成功转化
以深圳某商业综合体项目为例，该项目原计划工期紧张、交叉作业频繁，存在高处坠落、物体打击、触电等多重风险。佟瑞鹏团队进驻后，采取以下措施：
- 制定详细《风险辨识清单》，覆盖所有工序；
- 实行“每日班前五分钟安全讲话”制度；
- 设置安全积分卡，表现优异者可兑换礼品或休假；
- 引入第三方专业机构进行月度安全评估；
- 建立应急演练常态化机制，每季度至少一次实战演练。
经过半年运行，该项目实现了“零伤亡、零重大隐患、零行政处罚”的目标，成为深圳市住建局推荐的样板工程。
结语：佟瑞鹏的方法论为何值得推广？
佟瑞鹏的安全管理之道之所以具有广泛借鉴价值，在于其具备三大特点：一是系统性强，涵盖制度、技术、文化、人员四个维度；二是实操性高，每一个措施都可直接复制落地；三是可持续发展，形成了自我迭代的能力。
未来，随着绿色建造、智慧工地、双碳目标等新趋势的发展，建设工程安全管理将面临更多挑战。佟瑞鹏的经验表明，唯有坚持科学规划、精细管理、创新驱动，才能真正实现“零事故工地”的愿景。
