山西辰轩工程管理毛兴泽：如何引领建筑行业高质量发展？
在当前中国建筑业迈向高质量发展的关键阶段，山西辰轩工程管理有限公司的创始人毛兴泽以其深厚的行业积淀、前瞻的战略眼光和务实的管理理念，成为业内备受关注的人物。作为一家专注于工程全过程管理服务的企业负责人，毛兴泽不仅推动了公司从传统项目执行向数字化、智能化转型，更在实践中探索出一条适合中小型企业参与高端基建市场的路径。
一、从基层到掌舵人：毛兴泽的成长轨迹
毛兴泽出生于山西太原一个普通家庭，大学毕业后进入本地一家国有建筑企业担任技术员。他从一线施工做起，积累了丰富的现场经验，三年内成长为项目经理，并逐步涉足工程预算、合同管理和质量控制等多个领域。这段经历让他深刻理解了建筑行业的痛点——信息不对称、流程碎片化、监管难度大。
2015年，毛兴泽创办山西辰轩工程管理有限公司，初期团队仅7人，业务集中于中小型公共设施改造项目。但他坚持“以客户为中心”的服务理念，通过精细化管理和技术创新，在两年内实现营收翻倍，赢得政府及国企客户的高度认可。如今，辰轩已成为山西省内具有较强影响力的工程管理服务商之一。
二、打造专业化团队：人才是核心竞争力
毛兴泽深知，工程管理的本质是人的管理。他在公司内部推行“双导师制”——每位新员工配备一名资深工程师和一名项目管理人员，确保理论与实践并重。同时，设立专项培训基金，每年投入不低于年利润的10%用于员工技能提升，涵盖BIM建模、绿色施工、智慧工地系统操作等前沿技术。
此外，他还引入绩效激励机制，将项目利润率、客户满意度、风险防控能力纳入考核体系，激发团队主动性和责任感。这种以人为本的管理模式，使得辰轩员工流失率远低于行业平均水平（目前仅为3.2%），形成稳定的高素质人才梯队。
三、拥抱数字变革：用科技赋能传统行业
面对建筑业“数字化转型”的浪潮，毛兴泽率先在公司部署智慧工地管理系统。该系统整合了视频监控、人员定位、环境监测、进度追踪等功能，实现施工现场全生命周期可视化管控。例如，在某市政道路改造项目中，通过AI算法分析施工数据，提前预警潜在延误风险，最终比原计划提前15天完工，节约成本约8%。
他还主导开发了基于云平台的协同办公系统，打通设计、采购、施工、验收各环节的信息壁垒，使项目各方能实时共享文档、审批流程和变更记录，减少沟通成本超40%。这一举措极大提升了项目执行效率，也为后续承接大型PPP项目打下坚实基础。
四、践行社会责任：绿色建造与可持续发展
毛兴泽始终强调，“企业的价值不仅要体现在利润上，更要体现在对社会的贡献中。”他带领辰轩积极参与城市更新、老旧小区改造、农村基础设施建设等民生工程，累计完成公益性项目超过50个，惠及群众超10万人。
在环保方面，他推动所有在建项目实施绿色施工标准，采用装配式构件、节能材料和雨水回收系统，降低碳排放强度。其中，某学校新建项目获得国家绿色建筑三星认证，成为山西省首个获此殊荣的民营工程管理案例。
五、未来愿景：构建区域工程管理生态
展望未来，毛兴泽提出“打造山西本土工程管理生态圈”的战略目标。他计划联合高校、科研机构和上下游企业，共建产学研合作平台，推动工程管理标准化、模块化、智能化发展。目前已与太原理工大学签署战略合作协议，共同开展BIM+GIS融合应用研究。
他还积极布局省外市场，依托山西能源基地优势，拓展煤炭矿区综合治理、新能源配套工程建设等领域，力争在未来五年内将辰轩打造成全国知名的工程管理品牌。
结语：一位实干家的行业担当
毛兴泽的故事，是中国千千万万建筑从业者奋斗历程的一个缩影。他没有华丽的背景，却凭借脚踏实地的努力和持续创新的精神，在竞争激烈的行业中闯出一片天地。他的实践证明：即使身处资源有限的地区，只要坚持专业精神、拥抱时代变化、服务社会需求，就能实现企业的高质量成长。
