项目部工程安全监督管理：如何构建高效、闭环的安全管理体系
在建筑行业快速发展的背景下，项目部作为工程建设的核心执行单元，其安全管理能力直接关系到工程质量、人员生命安全以及企业社会形象。随着国家对安全生产重视程度的不断提升，《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规日益严格，项目部必须建立科学、系统、可落地的工程安全监督管理机制。本文将从组织架构、制度建设、风险识别、过程控制、监督考核和信息化手段六个维度，深入探讨项目部工程安全监督管理的有效路径。
一、明确职责分工，夯实安全监管基础
项目部工程安全监督管理的第一步是建立清晰的责任体系。项目经理是第一责任人，负责统筹协调资源并推动安全管理目标实现；专职安全员则承担日常巡查、隐患整改跟踪和教育培训等具体工作；施工班组负责人需落实班前会制度，确保每位工人知晓当日作业风险点。此外，应设立由技术负责人、质量员、材料员等组成的联合检查小组，形成“横向到边、纵向到底”的全员参与格局。
实践中，部分项目部存在责任不清、推诿扯皮的现象，导致安全隐患长期得不到解决。因此，建议通过签订《安全生产责任书》的方式，将安全目标逐级分解至岗位和个人，并纳入绩效考核体系，真正做到“谁主管、谁负责”，提升执行力。
二、健全制度体系，规范管理流程
制度是安全监管的基石。项目部应依据国家法律法规及企业内部标准，制定涵盖安全教育、隐患排查、事故报告、应急演练、设备管理等内容的一整套管理制度。例如：
- 安全教育培训制度：新员工入场三级教育覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%；
- 隐患排查治理制度：实行日检、周查、月评机制，建立隐患台账并实行闭环管理；
- 危险源辨识与动态管控机制：针对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程，提前编制专项方案并报审备案；
- 应急预案与演练制度：每年至少开展两次综合应急演练，提高突发情况下的响应速度。
同时，所有制度应配套相应的操作手册或流程图，便于一线人员理解和执行。定期组织制度宣贯会，强化员工合规意识，避免“纸上谈兵”现象。
三、强化风险预判，前置安全防线
现代安全管理理念强调“预防为主”，项目部要转变传统“事后处理”思维，主动识别潜在风险。可通过以下方式实现：
- 开工前全面风险评估：结合工程特点、地质条件、周边环境等因素，绘制项目整体风险分布图；
- 工序级风险辨识：每项分部分项工程开工前均进行风险分析，制定针对性防控措施；
- 引入第三方专家评审：对重大危险源如爆破、高空作业等，邀请外部专家进行技术论证；
- 建立风险预警机制：利用大数据分析历史事故数据，预测可能发生的高发事故类型。
以某地铁站房建设项目为例，项目部在基坑开挖前采用BIM模型模拟土体变形趋势，提前识别出局部坍塌风险，及时调整支护参数，避免了重大安全事故的发生。这说明，科学的风险预判能显著降低事故概率。
四、全过程精细化管控，杜绝管理盲区
安全监督不能停留在表面巡查，而要贯穿于施工全过程。项目部应做到：
- 作业前交底到位：每次作业前召开安全技术交底会议，明确操作规程、防护要求和应急处置方法；
- 作业中动态监控：配备专职安全员跟班作业，重点区域安装视频监控，实现远程实时查看；
- 作业后总结复盘：每日收工后召开简短例会，通报当日问题，提出改进措施；
- 关键节点验收把关：如脚手架搭设完成后、塔吊安装完毕后必须经专业机构检测合格方可投入使用。
尤其要注意的是，夜间施工、节假日加班等特殊时段更易出现监管漏洞，应加强值班值守和突击检查频次，防止因疲劳作业引发事故。
五、严格监督检查，推动责任落实
监督不是走过场，而是要动真格、见实效。项目部应构建“自查—互查—上级抽查”三级监督机制：
- 自我检查：每周由安全员带队对现场进行全面排查，填写《安全检查记录表》；
- 交叉互查：与其他项目部或兄弟单位开展互查活动，取长补短；
- 上级督查：公司安全部门每月组织专项检查，发现问题下发整改通知书并限期反馈。
对于屡教不改、重复发生的问题，要严肃追责问责，必要时暂停施工整顿。例如，某央企项目因连续三次未按要求佩戴安全帽被责令停工一周，最终促使全员重视安全行为规范。
六、赋能数字化转型，打造智慧安全平台
随着物联网、AI、云计算等技术的发展，项目部可借助信息化工具提升安全监管效率。推荐应用：
- 智能安全帽：集成定位、跌倒报警、语音通话功能，实时掌握人员位置与状态；
- 视频AI分析系统：自动识别未戴安全帽、违规穿越警戒区等行为并发出预警；
- 移动巡检APP：安全员扫码打卡、拍照上传隐患，数据同步至后台形成电子台账；
- BIM+GIS融合平台：可视化展示施工现场各区域风险等级，辅助决策指挥。
某省重点工程通过部署智慧工地系统，实现了隐患发现率提升40%、整改平均周期缩短5天的效果。这证明，科技赋能不仅能提高监管精度，还能减少人为疏漏。
结语：构建可持续的安全文化生态
项目部工程安全监督管理不仅是技术问题，更是管理问题和文化问题。只有将安全理念融入每一位员工的行为习惯，才能真正实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。未来，项目部应持续优化制度设计、强化过程控制、深化数字赋能，打造一个人人关心安全、事事讲求安全的良性循环生态系统。
