兰州城市工程管理局局长如何推动城市高质量发展与治理现代化

在新时代背景下，城市高质量发展已成为全国各大城市的核心任务。作为西北地区重要枢纽城市，兰州正面临生态保护、交通优化、基础设施升级等多重挑战。在此过程中，兰州城市工程管理局局长的角色尤为关键——他不仅是城市基础设施建设的统筹者，更是城市治理现代化的推动者和公共服务品质提升的引领者。

一、明确职责定位：从管理到服务的转型

传统意义上的城市工程管理多聚焦于项目审批、施工监管和质量验收，而现代城市管理则要求局长具备全局视野与系统思维。兰州城市工程管理局局长必须从“管项目”向“管城市”转变，主动对接城市发展总体规划，将工程管理嵌入城市功能提升、生态修复、民生改善的整体框架中。

例如，在黄河流域生态保护和高质量发展战略背景下，局长需牵头制定沿河区域防洪排涝、景观绿化、慢行系统一体化方案；同时协调住建、水务、园林等部门，形成跨部门协同机制，避免各自为政造成的资源浪费与效率低下。

二、强化科技赋能：打造智慧化工程管理体系

当前，数字化转型已成为城市治理的重要抓手。兰州城市工程管理局局长应主导构建“数字孪生+智能监管”的新型工程管理体系，引入BIM（建筑信息模型）、GIS地理信息系统、物联网传感设备等技术手段，实现对城市道路、桥梁、管网等基础设施的全生命周期动态监测。

具体而言，可通过搭建城市工程综合管理平台，集成项目立项、设计审查、招投标、施工进度、质量安全、竣工验收等全流程数据，实现可视化、可追溯、可预警。这不仅能提高工作效率，还能增强公众参与度，如通过小程序开放市民举报通道，实时反馈工地扬尘、噪音扰民等问题，倒逼施工单位落实环保责任。

三、深化改革创新：探索多元化投融资与管理模式

城市基础设施建设资金压力大是普遍难题。兰州城市工程管理局局长需打破单一政府投资模式，积极引入社会资本，探索PPP（政府和社会资本合作）、特许经营、REITs（不动产投资信托基金）等多种融资路径。

以兰州市区老旧管网改造为例，可采用“政府主导+企业运营+居民受益”的三方共赢模式：政府提供政策支持与初期补贴，企业负责融资建设和后期运维，居民享受更稳定的供水供电保障。此举既缓解财政压力，又提升公共服务可持续性。

四、注重民生导向：让城市工程真正惠及百姓

城市工程的本质目标是改善人居环境、增进人民福祉。兰州城市工程管理局局长必须坚持“以人民为中心”的发展理念，在老旧小区改造、停车难治理、无障碍设施完善等方面精准发力。

比如，在城关区部分老旧小区加装电梯项目中，局长可组织专家团队进行可行性评估，制定差异化补贴政策，并设立居民协商小组，充分听取民意，确保工程落地不走样、群众满意度高。此外，还可推动“海绵城市”理念在新建片区应用，减少内涝风险，提升雨水资源利用率。

五、加强队伍建设：打造专业化高素质管理团队

人才是推动城市工程高质量发展的核心要素。兰州城市工程管理局局长应重视内部人才培养与外部智力引进，建立定期培训制度，涵盖工程法规、绿色建造、应急管理、舆情应对等内容，全面提升干部职工的专业素养和服务意识。

同时，鼓励年轻干部下沉一线，在重点项目中锻炼实战能力；聘请高校教授、行业专家担任顾问，为重大决策提供智力支撑。通过“传帮带+外脑借力”，逐步形成一支懂政策、精业务、善沟通的城市工程管理铁军。

六、强化监督问责：构建阳光透明的运行机制

公开透明是赢得群众信任的关键。兰州城市工程管理局局长要带头落实政务公开制度，定期向社会发布工程进展、资金使用、绩效评价等信息，接受人大、政协及社会公众监督。

建立健全廉政风险防控机制，对重大项目实行全过程审计跟踪，严防权力寻租和腐败行为发生。对于违规操作、失职渎职等问题，依法依规严肃追责，营造风清气正的工作氛围。

七、结语：以实干担当书写兰州城市新篇章

面对新时代赋予的新使命，兰州城市工程管理局局长不仅要成为城市建设的“操盘手”，更要成为城市治理的“设计师”。唯有坚持科学规划、创新驱动、以人为本、依法行政，才能真正把每一项工程都建成民心工程、精品工程、廉洁工程，助力兰州迈向更具韧性、活力和温度的现代化都市。

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